1樓：如道居士
計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。
為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經效益來說，計劃工作是十分重要的。
計劃工作的意義有1.彌補不肯定性和邊變化帶來的問題。2.
有利於管理人員把注意力集中於目標。3.有利於更快捷，更準確，更經濟地進行管理。
4.有利於控制。 廣義的和狹義的計劃工作 計劃工作有廣義和狹義之分。
廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作則是指制定計劃，也就是說，根據實際情況，通過科學地**，權衡客觀的需要和主觀的可能性，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。它是組織中各種活動有條不紊地進行的保證。
計劃工作還是一種需要運用智慧和發揮創造力的過程，它要求**遠矚地制定目標和戰略，嚴密地規劃和部署，把決策建立在反覆權衡的基礎之上。
為了把計劃工作做好，使編制的計劃能夠順利實現，計劃職能和其他管理職能一樣，必須按基本原理、方法和技術去執行。實踐表明，計劃工作的許多失誤，就是因為對這些基本的東西缺乏瞭解所致。
2樓：一人大學
《管理學》第14講：計劃工作做什麼
3樓：匿名使用者
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計和檢查計劃執**況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作則是指制計劃，也就是說，根據實際情況，通過科學地**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。
它使組織中各種活動有條不紊地進行的保證。計劃工作還是一種需要運用智慧和發揮創造力的過程，它要求**遠矚地制定目標和戰略，嚴密地規劃和署，把決策建立在反覆權衡的基礎之上。
計劃工作的主要內容是什麼？
4樓：匿名使用者
通俗地概括為六個方面，即做什麼、為什麼做、何時做、何地做、誰去做和怎麼做。簡稱5w1h。
1、做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。
2、為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。
3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。
4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。
6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。
5樓：革亭晚甄戊
計劃的具體寫法:計劃由於大
多以一個單位的工作內容範圍，只在單位內要求執行，所以一般不以檔案形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明「×年×月×日製定」字樣，以示鄭重。計劃的標題也是「四要素」寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。
一般包括以下幾方面內容:
(1)開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要;
(2)主體，即計劃的核心內容，闡述「做什麼」(目標、任務)、「做到什麼程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦法)三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般採取「並列式結構」(任務、措施分說)。
(3)結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。
什麼是計劃工作的特徵?
6樓：種花家的小米兔
計劃工作的特徵主要有目的性、首位性、
普遍性、效率性、創造性。
目的性：每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。
首位性：計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
普遍性：雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。
效率性：計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。
計劃工作與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經濟效益來說，計劃工作是十分重要的。
7樓：魅
主要特徵如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標後才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現目標。
計劃工作的基本特徵是什麼？
8樓：匿名使用者
1）目的性：計劃工作旨在有效地達到某種目標。首先就是確立目標，然後使今後內
的行動容集中於目標, 朝著目標的方向邁進。
2）主導性：組織、人事、領導和控制等方面的活動,都是為了支援實現組織的目標。因此,計劃職能在管理職能中居首要地位。具有主導性特徵。
3）普遍性：計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性：計劃的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執行計劃所需費用及其他因素後的總額。在制定計劃時,要時時考慮計劃的效率,不但要考慮經濟方面的利益,而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
何謂計劃工作？計劃工作的性質是什麼
9樓：天際網ceo李靖
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什麼（what）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。
任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麼做（how）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。
措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。
每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麼時間做（when）------完成期限。
計劃工作的性質是什麼
10樓：明月鬆間照時代
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況三個環節在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。
計劃工作具有如下性質：（1）目的性；（2）主導性；（3）普遍性；
（4）效率性；（5）靈活性；（6）創造性。
什麼是計劃工作？它具有怎樣的性質？
11樓：匿名使用者
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性：
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性：
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
普遍性：
雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性：
計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標準。
創造性：
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
計劃工作的性質有哪些簡答題，計劃工作的性質是
我來跟你談談情 計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性 首位性 普遍性 效率性和創新性。1 目的性 每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。2 首位性 計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首...
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