1樓：末你要
一、經營分析的目的
1、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面檔案，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等。
2、通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
3、企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
二、經營分析的重要性
把財務報告中的實物指標和貨幣指標結合起來,能從不同角度分析企業的經營狀況。
知曉企業的經營活動是根據人的行為進行的，因而人的因素起著決定性作用。人的作用主要指每個人的能力和積極性，而決定集體效率的是管理體制和組織結構。
表明企業經營素質好,企業應採取積極推進策略，掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型，或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律，使企業健康發展。
2樓：修德弘法
經營分析的目的就是及時發現經營過程 中，出現的問題，並予以解決。 以及先進典型經驗推廣，各項經營指標情況，瞭解當前的不足，以及下步的工作方面。 經營分析的重要性是不言而喻的，好的經營分析就像明亮的眼睛，能透過繁雜的資料包表，找到最為關鍵的東西，指出最為重要的幾個問題。
財務分析的目的和意義是什麼
調查某企業經營狀況有什麼目的和意義
3樓：爛賭鵝
企業風險管理包括來了源對風險的量度、評估和應變策略，理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 風險管理是指對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，並採取應對措施將其影響控制在可接受範圍內的過程。一般 通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。
營運能力分析的目的。誰知道啊？
4樓：七情保溫杯
第一，通過營運能來力分源析評價企業資產
營運的效率。
第二，通過營運能力分析發現企業在資產營運中存在的問題。
第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
第四，通過營運能力分析評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。
5樓：匿名使用者
企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計專算與分析，評價企屬業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。
第一，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。
第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。
第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
企業經營分析主要包括哪幾方面？
6樓：傾蓋如故
按照分析的目的內容分析：
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
2、資產營運狀況。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。
按照分析的物件不同分析：
1、資產負債表分析。主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
擴充套件資料
企業經營分析的六個切入點:
1、企業籌資分析。
2、企業投資分析。
3、企業生產經營成果分析。
4、企業成本分析。
5、產品盈利分析。
6、財務分析。
7樓：喵喵喵
按照分析的物件不同分析：
1、資產負債表分析
主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析專案有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。
負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：
各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析
主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析
主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
擴充套件資料
財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：
1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分佈情況和週轉使用情況。
3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
以上三個方面的分析內容互相聯絡，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計資訊的基本需要。
其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。
我國企業目前的生存環境變得非常複雜，特別是在企業數量非常多的前提下，要想在有限的市場中獲得優勢，就必須要重視企業的內部管理，特別是對於財務報表的分析。
財務報表能夠給企業管理者提供關於企業長期以來各類經營活動所產生的會計資訊，給企業的戰略發展決策提供必要的基礎資料支援。但目前很多企業還不明白企業財務報表分析的重要性，在決策過程中不能充分的利用報表中的資訊，提高的決策風險。
8樓：匿名使用者
財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的物件不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。
資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。
是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。
企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。
發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的物件不同分析
1、資產負債表分析。
主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析專案有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。
負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：
各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。
主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。
主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
9樓：匿名使用者
1、收入分析：分不同產品分析各自佔總收入比例以及地區**，收入情況
2、成本費用分析：生產成本變動情況，期間費用情況可以從固定和非固定方面分析，日常固定開支（工資，差旅等），以及一些變動的開支（招待費等）聯絡收入進行分析；另外還可以從費用的用途進行分析，是用為維持正常執行還是開拓市場，或者是企業宣傳等
3、利潤分析：分品種盈利情況
10樓：夢到雲淡風輕
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
2、資產營運狀況。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。
為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120
11樓：匿名使用者
戰略分析的目的和作用
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
考慮因素：
pest
這是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。對巨集觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
swot
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
aci分析（analyse）、選擇（choice）、行動（implentation）戰略分析—— —瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；瞭解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；瞭解企業的地位、資源和戰略能力；瞭解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
公差分析的公差分析的目的，公差分析的原理和方法
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