HR為什麼一定要進階道BP？

1樓：山吋小木匠

在社會中，hr部門是沒有地位的，沒有話語權，不受尊重，主要就是因為其不能真正幫助其他部門解決所存在的問題，且不能為公司直接產生業績。那麼hr想要體現自身價值，為企業創造價值，答案只有乙個，成為優秀的業務合作伙伴，也就是hrbp。

從三個維度解讀hr與hrbp的區別：

1、從組織維度來說，hrbp有以下6個方面與hr有所不同：

組織形態、功能定位、出發點、關注點、速度和力度、內容生產）

組織形態：傳統hr基本是每天進入辦公室，就開始忙手頭上的工作，從來不會主動去業務部門，與業務部門是相分離而獨立的；而hrbp則是融入業務中的乙份子，與業務部門密不可分。

功能定位：傳統hr的主要功能就是控制成本，招人以薪資為重，用人以少花錢多辦事為重，但是hrbp就不是如此，更多的是協助業務找出問題並解決問題，以提公升業務效率。

出發點：傳統hr工作基本是從自己出發，自己有多大的能力就辦多大的事，而hrbp則是從各部門的業務需求出發，並且根據這些業務需求去匹配戰略和資源。

速度和能力：傳統hr與業務因為各自戰鬥，沒有關聯度，如果需要支援業務部門的工作，還是要走各種跨部門流程，這在速度和力度上都很疲勞；但是hrbp因為必須要成為業務部門密不可分的，因此不需要跨部門，就可以提供點對點的支援，響應快，解決問題到位，不管是從速度還是力度上都能起到有力的支援。

內容生產：傳統hr是事先制定一些策略、規則等，要求業務部門去執行，而hrbp則是去了解了業務需求後，尋求解決方法，並和業務部門人員共同制定方案。

2、從服務的維度，hrbp與hr有的區別主要有以下幾點：

寬度、深度、敏感度、體驗度、互動性）

3、從個人維度說，hrbp主要有以下幾點與hr不同：

成長、人才選拔及培養、工作時間、工作習慣、突破性）

2樓：不著急上課

因為這樣hr才有一定的用處，否則會慢慢的面臨著失業。

3樓：嘻嘻哈哈的小女子

首先進階bp後面試公司時薪資會增加，這也是很多學習相關專業學生必考的原因；其次是進階後面對的問題不同，前者是被動接收並篩選適合公司選擇的員工，後者是類似於獵聘，所接觸的是更高品質的人才，需要bp主動去尋找。