1樓：小白知識之窗
領導做了錯誤的決定，你會選擇告訴她嗎？其實我覺得吧，是乙個比較開明的領導，那麼還是有必要告訴他的，因為你如果告訴他的話就能夠挽回一些錯誤的決定，就能夠為公司挽回一些損失，對於你來說都是乙個很好的幫助，能夠迅速這在領導當中提公升他對你的印象，也能夠讓你迅速的在這個公司裡面站穩腳跟，只有這樣子對你的前途才有幫助。<>
為人處事不過我覺得還是不要告訴領導很好，因為領導在職場上已經很多年了，而你只是乙個他的手下而已，進入職場沒有多少年，他作為乙個進入職場資深多年的大佬級人物，還用得你來為他糾正錯誤嗎？所以說我覺得這是非常錯誤的決定，不要告訴他他的錯誤，因為如果你這樣子做的，會讓他覺得你是在教他做事，這對於你未來的前途是很不好的影響的，對於你來說沒有任何的好處，這就是為人處事的方法，如果你真的去糾正領導的錯誤的話，領導不僅不會表揚你，甚至會給你穿小鞋，會針對你，對你的印象也是非常的不好的，他作為乙個資深的職場大佬，還用你來教他做事嗎？<>
尊重領導的決定我們在職場上生存必須要認定了一條那麼就是一定要尊重領導的決定，無論領導的決定是對還是錯，只要遵循領導的決定去做事就可以了，哪怕那件事錯誤了，你依然是要去做，因為你如果不認真去做的話，那麼就會引起領導的反感，對於我們來說沒有任何的好處，無論是對是錯，不用你負責任，自然會有領導為你負責任，因為是他做出的決定，他要為自己做出的決定負責。<>
總的來說，在職場上為人處事要圓滑一點，無論領導是對是錯，我們都要尊重他的決定，要以他的決定去做事情，而不是要考慮領導做的決定是對還是錯，這樣就不行了，身為職場上的人員就應該以領導的決定去做事情，那麼對於我們來說才有好處，我們是打工的人，而不是做領導，做領導才需要考慮這一件事是對還是錯，我們只要遵循領導者決定去做事情就可以了，沒有必要在乎領導做的決定是對是錯，我們也沒有任何理由去幹預領導的決定，不然的話會降低領導對我們的印象。
2樓：belieber紫公尺
我會告訴他。領導的決定關係到專案的成敗，如果專案失敗了大家都要倒黴，所以應該提醒領導他的決定是錯誤的。除此之外，告訴領導他的錯誤還能得到他的賞識，有利於未來晉公升。
3樓：你真的很好嗎
我當然是不會選擇告訴她的，因為當領導作出選擇的時候，就知道自己做的這種做法是否合理，所以自己是沒必要這樣子去做的。
4樓：危瑞錦
我當然會選擇告訴他。因為我必須要以大局為重。告訴他自己所做錯的地方。
公司領導做出了錯誤的決定，你該怎麼辦呢？
5樓：紫丁平飄來
公司領導也是人，他們也無法做到十全十美，而當公司領導做出了錯誤的決定，如果沒有威脅到我們的利益，就不用去進行提醒，不然的話，可能會悉輪引起領導的反感。
如果早盯其他的員工沒有提出這件事情的話，那麼我們就不要站出來槍打出頭鳥，相信這個道理大家都是懂得。大部分的員工都知道，即使是自己跟老闆說了，老闆可能也不會改，並且還陸陸和會讓領導覺得自己是在以下犯上。
因為他們是我們的領導，是我們的上司，所以我們能夠做到的只是服從管理。當我們去吐槽他們，或者是指出他們的錯誤，就會讓他們覺得你似乎是超過了他們的位置。所以說在這家公司你就很難待下去了，如果我們很希望留下來的話，就不要去管這些事情。
當上司給我們一項任務的時候，我們所要做到的應該是絕對馬上的去進行執行，而不是在思考這件事情是對的還是錯的。在職場當中，沒有那麼多的是非對錯，當領導給我們一些工作的時候，我們要做到的只是絕對的服從。
首先我們要知道，領導他們能夠說出乙個對策，肯定是經過了深思熟慮的。再加上他們手下比較親密的員工也有很多，如果這真的是錯誤的話，那麼他們手下的員工會首先提出來。如果大家跟領導平時的關係本身就不太好的話，就沒有必要去提出這件事情，不僅討不到好，還會讓自己有被開除的風險。
當大家真的覺得特別難受的時候，可以換位思考一下，如果你是老闆的話，當這種現象的發生，你會怎麼辦？不是乙個喜歡出頭的人，所以即使是遇到了這種情況，如果很多的同事都沒有說的話，也會選擇不說。
6樓：無能為力大蒜
我可能會在乙個比較適當的時間跟他提一下，讓他明白他自己做的決定是錯誤的。
7樓：乙個
我是會和領導溝通一下這個問題，而且也會把最終帶來的影響告訴給領導，但是具體怎麼做就是領導的事情。
8樓：happy薛醜醜
我會直接告訴公司領導這件事情，並且說出自己的想法，讓公司領導做出正確的判斷。
領導安排給你明知是錯誤的工作，你應該怎麼辦？
9樓：網友
如果領導安排給你的工作明顯是錯誤的，你應該採取以下措施：
儘早溝通。如果你對領導安排的工作存在疑問或者覺得有問題，應該及時向領導提出，與其進行溝通和交流。這樣可以及時發現問題，防止錯誤發生。
提供解決方案。在溝通時，除了指出問題，還簡迅可以提供解決方案和建議，儘可能地幫助領導避免錯誤和失誤。
保持客觀和冷靜。在溝通和交流中，要保持客觀和冷靜，不要表現出過於激動或者情緒化的態度，這樣可以更好地與領導進行溝通和協商。
尋求上級領導的支援。如果與直接領導的溝通沒有取得謹遊良好的結果，可以考慮尋求上級領導的支援和幫助，或者尋求其他相關部門或人員的協助，以防止錯誤的發生。
執行領導的指示。最後，如果你已經與領導進行了溝通和交流，但領導仍然堅持安排錯誤的工作，那麼作為下屬，你需要遵守領導的指示，並儘可能地完成工作任務。但在執行過程中，要注意風險控制和防範，儘可能地減少損失和影響。
總之，作為下屬，你需要在保證公司利益和個人權益的前提下，盡力完成領導安排的工作，並通過合適的方式防止錯誤的發生。祥咐銷。
10樓：閒情入畫中
面對領導的明顯錯誤安排，個人的處理方式有所不同，但以下是一些可能的方羨逗法：
1. 溝通：與領導進行溝通，提出自己的看兄蘆賣法和理由，嘗試改變領導的錯誤決定。
2. 推遲：通過詢問領導對任務急迫程度的評估，請求適當的延遲處理，以便有時間進行進一步的研究和分析，避免做出錯誤的決定。
3. 尋求支援：尋求其他譁攔同事或同行的幫助和建議，共同研究解決方案。
4. 尋找替代方案：如果發現當前的任務無法完成或有太大的風險，可以尋找替代方案，避免錯誤引發的影響層層反應。
5. 向上級彙報：如果錯誤影響範圍很大，甚至可能涉及到公司重大利益，可以彙報給更高層級的領導或公司管理層，以便得到更好的解決方案和支援。
無論採取哪種方法，還是要尊重並保持與上級的良好關係，以對組織和自身未來的發展做出良好的貢獻。
11樓：隔壁的萬事通
當領導安排給你的工作明知是錯誤的時候，你需要採取適當的措施來應對，以下是一些建議：
建議更改：在適當的場合下，向領導建議更改工作方案，解釋你認為工作存在的問題，提供更合理的方案，並給出明確的理由和依據。
尋求幫助：在向領導建議更改方案未能成功的野枯情況下，你可以向其他部門或同事尋求幫助。尋求他人的意見和建議，也許能夠為問題的解決提供新的思路和方法。
溝通明確：如果你無法避免執行這項工作，那麼你需要與領導溝通明確任務的目標、時間、資源等方面的要求，以確保你明白他們想要什麼，避免出現誤解和錯誤。
記錄問題：在工作過程中，記錄任何可能導致問題的情況，包括領導的指示、決策和其他相關因素。這樣，在問題發生時，你可以更有說服力地向領導和其他相關人員解釋問題的原因。
處理後果：如果你的工作確實出現了問題，你需要承擔相應的責任，並積極採悄碼取措施糾正錯誤，以防止問題再次發生。
總之，當領導安排給你的工作明知是錯誤頌運洞的時候，你需要採取適當的措施來應對，同時要保持專業和禮貌，避免產生不必要的矛盾和衝突。
12樓：悠閒的偷喝可樂
如果領導分配給您的工作是明顯錯誤的，您應該儘早向領導反饋並說明問題所在。您可以採取以下幾個步驟：
1. 專業建議：納碼辯先儘可能用您的專業知識和經驗向領導提供建議，提出您的觀點和行動計劃，試圖說服他們採取正確的方法。這可以模哪減少誤解並展示您的專業知識。
2. 其他證據：如果領導仍然堅持錯誤決策，您可以提供其他證據支援您的觀點，例如資料、研究和例項。這些證據可以讓領導更好地瞭解工作的風險和後果，幫助他們做出更好的決策。
3. 情況彙報：如果您的建議不被，您可以向上級主管彙報情況。在報告中要提供證據、解釋風險和後果，並提出改進建議。這可以讓上級領導知道問題存在和您的專業建議，並提供幫助。
最後，無論您選擇哪種方式，都要尊重領導的決策，並盡力履行您的職責。同時，這也是一次寶貴的機會洞缺提高您的溝通和管理能力。
13樓：網友
你問清楚領導的意思就執行。領導得到的資訊比你多，他做的決策可能你激慶知認為是錯的，但在更高層面看就明消是對的。即差跡使他真的錯了，也是他的責任。
14樓：所隨
可以私下向領導反映一下，如果執意不聽你的，這個就只能將錯就錯了，畢竟已經盡到了本分啊。
15樓：水色空萌
你只要想辦法完成就可以，至於錯不錯不是你考慮的問題。你只要認真對待，努力完成。就可以了。
16樓：鐵天澤
那就把錯誤的工作做成正確的。
17樓：
把質疑的時間用作證明。
領導做出錯誤決策時，作為下屬我要如何阻止他才好？
18樓：呂小白體壇
當領導準備做某件事情的時候，沒有決定之前，作為下屬可以點到為止的提出自己的看法，但是領導一旦決定做某件事情的時候，就不能再提出任何意見了，原因就是，領導決定的事情，作為下屬一再反對，這就不是爭論事實方面的對錯了，而是對權力的反對，反對權力就一定是錯的。高熲。
就是個糾結於事情的對錯，反而忽略了權力的心思。
反對領導決定之後，領導派別人執行呢？如果別人成功了，這個無形中，自己成了領導批判的物件，相比之下，在領導眼裡沒有了好印象。輸給了競爭對手一局。
如果別人失敗了呢，這個也會被人當成離間的機會，通常使用兩種手法，乙個就是說你面帶喜色，幸災樂禍，讓領導討厭；乙個就是被人事後推卸失敗責任，說是你背後做小動作使壞。
首先從領導的角度看，他的決策有多方的考慮，當你認為存在明顯錯誤或者漏洞時，我建議主動跟領導溝通，說說你的角度的看法，把你認為存在的問題表達給領導。
如果是他忽視了一起想辦法彌補，如果他考慮到了，那聽聽領導的看法，幫助我們提高眼界，同時領導會認為我們比較負責任。
乙個決定好不好，在執行之前只能**，你的**可能對，也可能不對，只有結果出來以後才知道。不得不承認，很多超出常規的決定，或者逆向思維。
的策劃反而取得了良好的效果。
所以，拒絕執行或者拖延都不是好辦法，這樣只會令你們的關係僵化，甚至「不作為」也會帶來嚴重後果。建議你充分說明你對這個決定的看法，說出證據和論證過程，最好書面化留存，這樣一旦這項決定帶來嚴重的後果，你不必背鍋。
如果這項決定果然帶來不良後果，也不必在上司面前沾沾自喜，說出「早知今日何必當初」之類的話。每個人都要做決定，都有可能有對有錯，過去了就過去了，及時覆盤總結經驗是最重要的。
面對領導錯誤的決定應該怎麼辦，如果領導做了錯誤決定怎麼辦
細水長流蔭遠堂 中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授 管理經濟學 的時候，一開始就提出了一個問題進行課堂討論 這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一 如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。如果領導認識不到錯誤呢？如...
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城暢柴凝冬 有的時候便執的認為自己愛的會讓自己幸福可是他不愛你你只會痛苦，可是如果你強迫自己愛你不愛的那更痛苦，兩者都不要選擇相愛才是幸福 夔多班元槐 當愛上了，你會很想要跟他在一起，哪怕他不愛你，所以說在愛情中了的人容易犯傻，根本就沒有選擇的餘地。 婚姻不是兒戲，也不是過家家，能找到兩廂情願的最好...
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