關於專案管理師認證 100

時間 2025-02-09 12:50:03

關於專案管理師認證

1樓:網友

你說的應該就是pmp認證考試了,這個考試的教材是《專案管理知識體系指南》

也就是通常說的pmbok。

據今年在杭州千島湖pmi國際大會上公佈的官方統計資料顯示全球的通過率是30%。我覺得並不是像你說的只是一些行業才能用到,我當時報的那個培訓班上有一多半並不是做專案管理的,有些只是跟專案沾邊,現在並不是說考一場試到底能給我帶來什麼實際的用處,是不是馬上就能給我漲工資或者公升職,這樣想的話,你工作或學習的過程都比較痛苦,因為很有可能你達不到你想要的結果。

能不能學到真東西,如同給我們做培訓的張斌老師所說,不但是要把厚厚的一本pmbok裝到腦袋裡,去通過考試,更重要的是要真正轉變思維,用更科學有用的方式來做專案,這種意識很難真正掌握的。

還有這個證書是國際認證的,不知道我的你是不是滿意?很覬覦你的200分那~

2樓:成都

你去專門培訓機構問問嘛,或者去書店問問。

3樓:匿名使用者

專案管理師應該是勞動部發的證書才有用的吧,我的職業資格證是勞動發的。

以前考了幾次考不過,後找了我老師幫的忙,才拿到證書。

他q 11-91-333-716

專案管理證書報考條件

4樓:惠企百科

專案管理證書報考條件如下:1、具有高中以及以上學歷,連續從事專案管理工作3年以上,經本職業正規培訓達標準學時數,並取得畢業證書;

2、具有其他專業大學專科以及以上學歷,從事專案管理工作1年以上;

3、具有本專業或相關專業大學專科以及以上學歷。專案管理證書是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國範圍內推行的專案管理專業人員資質認證體系的總稱,分為專案管理員、助理專案管理師、專案管理師和高階專案管理師。

5樓:恆佳時代pmp培訓中心

1.具有學士學位或同等的大學學歷或以上者,申請者在五大專案管理過程中至少具有4500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前6年內,累計專案管理月數至少達36個月。(在計算專案管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

2.不具有學士學位或同等大學學歷或以上者,申請者在五大專案管理過程中至少具有7500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前8年內,累計專案管理月數至少達60個月。

專案管理的相關證書有什麼?

6樓:恆佳時代pmp培訓中心

在我國目前主要有pmp、cpmp、ipmp三種專案管理專業證書。

pmp為美國專案管理協會發起的專案管理專業人士認證。於1999年引入我國,我們在國內也可以參加pmp考試,考取pmp認證。

cpmp是我國人社部發起的中國專案管理專業人士(中國專案管理師)。

ipmp為總部塌扮位於歐洲的國際專案管理協會頒發的國際團殲灶專案管理專業人士認證。

以上三種認證都是專案管理為專業知識,其中有不同的專案管理思維和方法。總體上的專案管理知識框架都是**於現代的管理學和普遍的專案管理學改肆科知識。

專案管理的相關證書?

7樓:小魚愛旅遊世界

首先,要考取專案管理專業資格認證,有pmp認證、cpmp認證等。

培訓考試體系完整:專案管理資格的培訓考試採取標準授權方式,所有培訓考試定點機構均需經過勞動社會保障部國家職業技能鑑定中心專案管理專業資格認證管理辦公室稽核、考察及認可。

所有申報人員均需經過授權機構統一培訓、統一考核及全國統考,從而確保了專案管理師證書的質量和含金量。

8樓:光環國際

如果要問專案管理資質證書,那麼目前主要有三種:

pmp認證、cpmp認證、ipmp認證。

建築工程建安行業:一級、二級建造師;

軟體資訊系統行業:相關的職稱證書。

9樓:揭泰平襲禮

學專案管理專業的最英語要求比較高,因為它是全球通用的,ipmp中的abc三個等級等需要英語,並且等級越高對英語要求越高,至於會計,只是專案管理中的一小部分,不需要要求太多,主要你不負責就行,如果自己以後做了專案主管。至少是要看的懂賬務的,ipmp的考試時間一般是3,5,9,11月。

10樓:匿名使用者

colloa pm

以業務流程引擎為驅動,實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理,專案過程視覺化、流程化、自動化;並能夠通過流動裝置和手機app,隨時隨地訪問和審批。

11樓:秒懂百科精選

專案經理證書:專案經理完成規定課程獲得的證書。

12樓:匿名使用者

可以學習pmp的,全國通用的,含金量比較高,而且pmbok書籍真的推薦一讀,很不錯的。

13樓:網友

好像要培訓,再認證。

專案管理認證考試哪家好?

14樓:惠企百科

慧翔天地就是非卜神常不錯的選擇。

專案管理認證是指專案管理專業人員姿友資格的認定,由相關組織機構出題、考試,對於合格人員頒發相應的資格證書。

prince2 是一種長期以來公認的專案管理方法,在英國公共部門廣泛應用,在私營企業界也發展成為事實上的應用方法。

prince2開發於1989年,是一種結構性的專案管理方法,其所有者ogc(英國商務部)根據使用者的反饋與調查不斷地對其進行完善。prince2最初是為it行業開發的,已發展成為通用於各種大小、各個領域的專案的管理方法。prince2在全球聞名並得以廣泛應用。

prince2主要過程的重要作用可歸納如下:

專案指導(dp)是乙個非常重要的過程,定義了專案管理委員會的職責。它確保專案管理委員會對商業論證最終負責,必要時對專案經理和高階管理層提出建議。

專案準備(su)過程可根據專案的需要來決定其正式程度。該過程明確乙個基本問題:「我們的專案是否切實可行、值得進行?」

專案啟動(ip)是第乙個真正的專案過程。它為專案奠定乙個堅實的基礎,與專案管理委員會在目標、風險和產品預期質量方面取得共識。

階段控制(cs)階段包含專案經理的日常管理活跡弊槐動。

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