1樓：王倩
作為hr需要從人才管理的高度，把公司內部人才進行分類管理，比如普通人才、技術人才、管理人才、初級人才、中級人才、高階人才、一般人才、骨幹人才、核心人才等。對人才進行分類管理，可以按照人才的重要性進行薪酬、關懷等方面的合理傾斜，同時可以對重要人才進行重點關注。公司最容易被同行挖的往往是技術專業性強、工作能力突出、業績高、管理能力強的員工，這些員工應成為企業乃至hr重點關注的物件，除了採取有效措施在福利、薪酬、職務方面給予他們合理的關照之外，在忠誠度培養、核心人才激勵等方面也應有所傾斜。
2樓：小皓粉絲團
人才挽留是企業必須要做的工作，但人才挽留最好是在員工提出離職前就做好挽留工作，等員工提出離職再挽留的話，難度和成本就會上升。這就需要建立人才離職預警機制，hr需要從員工的工作情緒、工作業績、工作表現中留意員工的反常情況，及時進行干預。hr需要把人性化管理工作做細，無論是與員工進行溝通交流，還是私下的談心交流，或是聚餐或拓展活動的無所不談，目的只有一個，那就是時刻了解員工的內心真實想法，當hr真正做到留住員工的心的時候，就做到留住員工整個人，安定現有員工的情緒就顯得尤為重要。
對於核心員工離職，hr需要制定有針對性的挽留方案，在這期間需要傾聽員工的心聲，解決員工實際問題，通過循循善誘，改變員工離職的念頭。在挽留過程中，hr的態度需要誠懇，並且具有遠見性，對之前的承諾要如期兌現，以維護企業良好的形象。
3樓：喜感65928繼沮
當hr通過相關渠道瞭解有核心員工被同行挖人的訊息，要第一時間做出響應，一方面這樣做的是為了體現核心員工在公司管理層心目中的重要地位，另一方面也能瞭解核心員工的真實想法。快速響應的兩種措施是：一是找核心員工談心，二是第一時間通知公司高層。
同時hr需要封鎖核心員工要離職的訊息，以為日後挽留員工消除障礙。
4樓：c醬粉絲團
人才儲備對於企業來說太重要了，因為人才要離開企業有千萬種理由，一個理由充分就足夠了，企業是防不勝防的，所以做好人才的儲備工作顯得尤為重要。人才儲備的目的是為了避免企業出現人才斷層，一旦企業重要人才或核心人才離職或被同行挖走，企業可以通過呼叫儲備人頂上，這樣就不用在一棵樹上吊死，也就是雞蛋不要放在一個籃子裡。要做好人才儲備工作，hr需要從戰略的角度做好人才培養的頂層設計，包括人才自薦、人才發現、人才培養、人才考核、人才晉級、人才補充等一整套機制。
5樓：尹朶月
跟這部分被挖走的人聊聊，全面瞭解一下人家給出的offer，看看自己公司有哪些地方做得比人家好或不好的，如果有可比性，那儘量可以去挽留。如果對方真的是不惜代價地去挖人，那對於還沒入職的人，也避免不了。網路行業流動性較大，大多是價高者得，或者有股權激勵。
6樓：徐若露
核心員工被同行挖人，其實沒什麼新奇的，如果企業能重視核心員工，並從防止核心員工離職的角度做好人才管理，在股權、薪酬、權責、工作環境等方面有所傾斜，那麼企業就不懼怕同行高薪挖人。
7樓：匿名使用者
這個情況不能只治表不治本，應該加強員工對企業的使命感和價值觀，打心底裡認同企業並希望留在企業。好的福利，好的企業氛圍，好的領導層都可以為企業形象加分。
8樓：三熙
很正常，人往高處走，你都說是人才了當然是稀缺資源咯。別說還沒入職，就是入職了人家要走你也攔不住啊。
9樓：旌濤拍岸
防止同行來挖人的最好的辦法就是你要用心來留住這個人。
如果一個人在你公司，她沒有看到未來，也沒有看到上升的趨勢的話，也許他就會被別人挖走，所以你就要看重人才，尊重人才，這樣才能夠留住他們。
10樓：齊澤宇
如果是防止別的同行來蛙人的話，那麼我覺得最好的方法可能就是給予他足夠高的薪水待遇，並且平時也要對他照顧有加，讓他覺得你這裡的工作環境更加得好，讓他願意一輩子為你工作。
11樓：做最真de自己
那你就要做一個好的領導者了，把自己的同事的心留住，讓自己變得有凝聚力，不是說什麼人隨便說兩句、加點錢就能把同行挖走的那種，其實就是要給同事工資給到位，因為有誰打工不是為了賺錢呢？首先是為了錢，其次才是談情意。
12樓：勵志簡語
同行來挖人遇到這樣的情況，我們應該對自己的下屬好一些，讓他能夠感受到公司的關懷這個是非常重要的，如果我們只是橫加指責員工，那麼員工自然心情會受到影響，那麼這個時候同行來挖人成功率將會非常高，所以我們應該善待自己的員工。
13樓：匿名使用者
我覺得最好的辦法就是好好的對待你的員工，給他對應的待遇，你對員工好員工不會不知道的，畢竟人都是有感情的，如果你對他好，給他的待遇也好，他肯定不會離開你們公司的，畢竟去新的環境還需要重新熟悉環境，如果工作不滿意的話又需要重新換工作，那他豈不是得不償失啊。
14樓：持咒童子
有一個好的激勵機制，一個好的企業文化。
激勵機制的核心就是工資，獎金，只要你錢給的足夠多，我相信，沒有人願意離開你的公司。
企業文化，人都是講情懷的，時間久了，會對公司產生感情，要讓每一個工作人員，感受到應有的重視，尊重，他們就會死心塌地的為公司賣力！
15樓：莫了未了
合理的待遇是非常重要的，像我公司，針對核心成員，都會給分紅，還有股份。到了年底，可根據部門的收益，分得一筆錢。員工也不想一直換工作的，主要還是看自己的付出是否值得，如果公司能給與對應能力的待遇，員工肯定也不會走的。
16樓：老白分析師
我是鹿哥，一名營銷策劃師。每天都會為大家分享銷售技巧和商業乾貨，希望對各位有幫助。
17樓：二孃呀
培養員工的歸屬感。在工作的時候，老闆必須鐵面無私，公事公辦。對於表現好的員工大力誇讚，讓他覺得自己的付出是得到肯定的。對於差的員工，批評懲罰，但也要幫助他成長。
而且在私下裡，也要展現自己平易近人的一面，經常和下屬出去聚會聊天，增加彼此的距離。
當然還有非常重要的一點，就是工資到位了，員工做多少錢的活，就要給人家相應的報酬，一定不能摳門，否則留不住人的。
有什麼好的辦法可以防止車子生鏽，有什麼辦法可以防止喝酒臉紅嗎？
糖不吃丟糖 1 警惕細微處小傷痕 車漆表面經常出現鏽蝕，除了常見的碰撞 刮傷外，行車時車胎彈起的小石塊打在漆面上，也會使漆面出現一個個剝落的小點，時間久了就會產生小鏽斑。而這些小傷痕因為大多在不起眼處，容易被人忽視。因此，平時要定期檢查車體，發動機艙蓋和車身四周，一旦發現就要及時到專業美容店進行處理...
防暈車有什麼好的辦法，有什麼好的防止暈車的方法？
1 乘暈寧 眩暈停 在乘車 船前40分鐘用溫開水送服1至2粒，小兒酌減。2 感冒通。在無乘暈寧的情況下，可用感冒通替代，方法同上，效果一樣。3 也可用安定片1片，維生素b1兩片，乘車前40分鐘溫開水送服，亦能防止暈車。4 可取新鮮生薑1片，或鮮土豆1片，貼於神劂厥穴 肚臍 用傷溼膏蓋貼，同時將傷溼止...
有什麼好的辦法來宣洩內心的不滿？
找一個比較好的朋友，但前提是她能聆聽且能為你保密又與此事無關或是與你不滿的人或事無瓜葛的朋友說說，發發你的牢騷哦，相信你的心情會很好的。呵呵 大哭一場，然後美美的犒賞自己一頓，我在圖書館裡看一本自己喜歡的書，然後再美美的睡一覺，醒來後什麼事情都沒了！多找些朋友一起出去唱歌，到海邊或者是山上大吼，多做...