1樓：語言重生
口吃矯正需要進行大量的學習訓練，並且要進行心理輔導，沒有任何捷徑，你可以去西安口語交際專修學校問問
我因為在一次公司內部競聘中沒有成功，我該怎麼辦，是該留下來等待更好的機會，還是跳槽呢。。。 30
2樓：匿名使用者
勝敗乃兵家常事，更何況是一次內部競聘，沒有競聘上，說明你的能力還未達到公司的要求，你要頂住壓力，其實這個說不定是對你的一次考驗呢，碰到一點問題就要跳槽的話，那以後這樣的事情，又重**生的時候，難道又跳槽，這樣豈不是搞得自己很累，身心疲憊。所以你應該整理一下思緒，整理心情，總結一下這次失敗的原因，為下次做準備，這僅限我的意見，如果是我，我就不跳槽，我會越戰越勇的。
3樓：匿名使用者
留下來找出失敗的原因，走自己的路讓別人說去，不管有沒有下次更好的機會，總之你要留下來查詢自己為什麼沒有成功，你要把自己要改善的全部改過來，等你有把握能做到這個競聘職位時，再跳槽換別的公司去做這個職位也不遲。
4樓：愛的翅膀
如果你年輕，而且有能力，相信自己，可以選擇跳槽；如果你的年齡稍大些，我個人覺得還是留下來，畢竟現在的公司都瞭解。你這次失敗了，肯定有你缺陷，找出來改掉，這才是最重要的。跳槽必須要有自己的優勢。
以上僅是個人觀點
假如這次比你資歷低的人競聘成功的話,你有何感想或怎麼辦
5樓：常笑此身非我有
你要承認人家在資歷以外總有強於你的地方，比如有現成的或者營造的關係，特別善於做領導喜歡的事情，或者技術上就真的比你強等等。
總結經驗，相信自己最重要！你可能在除競聘以外的很多方面都遠遠強於對手，所以要揚長避短。
心態很重要。看看自己到底要的是什麼，做一個真實的自己最好的自己最重要！
如果競選沒成功怎麼辦 5
6樓：鎖鎖丶無敵丶
在生活中都渴望證明自己，各種各樣的活動都會被我們自身認為是一個證明自己的途徑，但是有些時候沒有達到目標並不是因為自己不優秀，而是有各種各樣不同的因素導致的這樣的結果。你不可能讓每個人都喜歡你，更不可能讓他見到你的第一眼就對你青睞有加，當碰到這種情況我們先反思一下是不是自己**做的不好，如果不是的話就做好自己就行了，證明自己的途徑很多，沒必要死磕一條路，人生大多數時候需要的是揚長避短。
第一：自己可以好好想想自己那塊不如人家，那塊做的不好，為什麼沒被選上
第二：可以觀察一下那些被選舉上的人，看看私下他們有哪些值得你學習的地方
第三：白正好自己的心態，落選沒什麼的，關鍵是你要正視自己，這樣才會有成長，要加油滴呀
我給你說個真實的事情，我們上大學競選班委，有個同學裡裡外外選了三次，都沒選上，後來她還是很努力等我展現自己，我覺得她現在真的很讓人佩服，靜待時機，豐富自己
7樓：思語新竹
有一些話叫勝不驕，敗不餒。就是成功了一定不要驕傲，失敗了也不要氣餒，一定要總結經驗，從頭再來。
參與就有兩種可能，一種是成功，一種是失敗。不可能你參加了就一定能成功。但是你不參加就沒有成功的希望。
所以對待精神這件事兒，一定要一顆紅心，兩種準備。
能夠成功的話自然是好的。這樣說明了大家對你的認可。也可以發揮出自己的能量。去做自己喜歡的事情。如果不成功了也沒有關係。參與了，這就是你人生最寶貴的經歷。
8樓：南希國王
還能怎麼辦？要面子就是活給別人看的，永遠不要活在別人的目光和嘴裡，該怎麼辦就怎麼辦，做自己該做的就行了，向著目標全力以赴，至於結果順其自然！
9樓：匿名使用者
彆氣餒，想想為什麼會和他們有差距，找原因，改進。
10樓：匿名使用者
合理分析原因 改進後為下次做準備
11樓：嘉
加油啊，失敗是成功之母
能力強老員工競聘上崗失敗無心共工作怎麼辦
12樓：合易人力資源
競聘失敗的員工在心理上有一定的挫敗感是正常的，這也是人之常情。這就要求人力資源部門在競聘前後（特別是競聘後）需要做好參加人員的心理建設，特別是對於競聘活動後失利的員工。可由人力資源部或員工的直接上級等對其較為了解的人員，主動進行交流，做好鼓勵和疏導工作。
像題目中提到的競聘失利的「能力強的老員工」，應主動幫助分析其優勢和不足，比如員工競聘管理崗位時，其個人能力強是一方面，是否具備了一定的管理能力，或者對比競聘要求還存在哪些不足，通過分析幫助員工找到自我認知與他人認知的差距。在與其交流前，還應充分了解員工的個人職業規劃，以便針對性地對其職業發展提出建議，讓員工能夠明確未來職業發展過程中的努力方向。當員工明確了自身不足和努力的目標後，競聘失利的挫敗感可以轉化為幫助其更快成長的動力。
另外，在與員工交流的過程中，還應當注意傾聽員工心聲音，使員工能夠暢所欲言地表達個人的情緒和看法，只有這樣才能夠有的放矢的對員工進行疏導和指導。
另外，對於參加競聘的人員雖未成功但表明其對該競聘崗位的興趣和意願，可建立形成競聘崗位的後備名單和相關檔案存檔，當未來該崗位出現空缺時，可優先對後備名單中較為符合要求的人員進行篩選和選拔，儘可能為其提供相近的職業發展機會。
最後，通常人力資源部門作為競聘活動的組織部門，在組織競聘活動時，不僅應當組織好競聘活動現場的各項事宜，在活動策劃時對於像本題中遇到問題也應當事先有所預見並及時採取措施，儘量避免競聘過後不管不問，等到過後才發現員工工作積極性降低的情況。
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