1樓：長耀十三
以下僅為個人觀點
6174組織其實文章中都解釋過了，概括一下就是像犯罪組織的慈善組織吧，有點久了，記不大清，最好還是迴文章看看
然後實力的話，每個人都有自己擅長的方面嘛。智商的話應該是two，seven，one，six然後three和five差不多，four最後。但是武力值的話four自然第一，誰最差好像不需要說了，他們的實力要看在什麼場合下了，無法說出個正式排名，如果一定想知道，那還是自己去問問驚人院吧。
最後，表白six，徐至魔和石習生
2樓：
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火影忍者曉組織成員實力排名（要有理由，最好是具體分析）
3樓：匿名使用者
詳細分析的話要寫很du
多，括號裡是數zhi值總和dao
第一，宇智波帶土（無官方回數值，這裡指十尾人柱力答，成為十尾人柱力之前打不過卡卡西，而天道一人能打敗卡卡西）
第二，長門（無官方數值，但至少和自來也、鼬並列，可以認為忍10、精10、印10）
第三，宇智波鼬（71）
第三四，大蛇丸（70）
第五，小南（式者之舞狀態下一般的物理攻擊無效，況且有神之使者之術，不靠伊邪那岐、陰陽遁很難抗過）
第六，蠍（數值總和69，注意，蠍只是最後放水，不代表沒使用全力，漫畫裡有說明剩下卷軸的人傀儡弱於三代風影）
第七，幹柿鬼鮫（65）
第八，角都（65）
第九，迪達拉（64）
第十，飛段（63）
第十一，絕（中忍能打敗，個人認為）
4樓：梅玲兒兔
第一來名：帶土，擁有源十尾，並吸收過六道之力，吊打鳴人、佐助。實力連柱間都望塵莫及。
第二名：鼬，宇智波一族天才。擁有全火影最強幻術。就連須佐也很強大，還具備十拳劍、八尺鏡兩大靈器，堪稱無敵。但比起六道帶土，還是弱一些。
第三名：長門（六道佩恩），曾戰勝自來也，鳴人還是藉助主角光環才從地爆天星中逃出來，神羅天徵也是非常強大，雖然之前被鼬打倒，但實力並非如此，依舊超神。
第四名：大蛇丸，除了生命力強大且禁術花樣很多以外沒什麼過人之處。第四就算是很高排名了。
第五名：蠍，應該算是火影裡最強傀儡師。擁有可以使用查克拉忍術的傀儡。因為放水太多才被打敗。
第六名：迪達拉，可以使用超爆粘土。戰勝我愛羅，秒殺三尾，與佐助的戰鬥應該算是迪達拉獲勝了才對，佐助是藉著帶土神威才能勝過迪達拉。
第七名：角都，擁有五個心臟，是初代那一輩兒的人，戰鬥經驗有著與別人極大差距，所以戰此排名。
管理團隊有什麼推薦的書嗎
5樓：midina白羊
團隊管理書籍推薦，這本書教你如何做好團隊管理
相信每個管理者或領導人都對團隊（team）的概念不陌生，畢竟在企業中團隊無處不在，可以說，無論是什麼規模的企業，「團隊」都是其良好運轉與營運的根基。然而，當談到「團隊管理」時，就並不是每一位管理者都能從容應對的了。
什麼是團隊管理？在筆者看來，團隊管理就是一個通過思想統一達成實際結果的過程。
在企業中，領導高層無一不希望員工們「想我所想，做我想做」，因為思想的統一才能促成行動上的一致。要想構建高效的團隊，就必須要管住人的思想，因為思想是最活躍的因素，團隊的執行力和運轉力都**於團隊成員思想的統一，思想統一的團隊才能步調一致。
對於團隊而言，思想統一的最高境界就是「把一個團隊變成一個人」。這裡的思想統一，並不是禁錮思想，也不是扼殺創新。讓一個團隊變成一個人，並非是讓團隊成員都形成同樣的思維方式、思考方法以及情感認知，而是在一個共同目標的基礎上，做到步調協調一致，從而達到相關思想認知要素的統一。
也就是說，做到思想統一的基礎是有一個共同的奮鬥目標，而之所以要統一思想，是因為思想本身存在多元性，而要統一的物件則是團隊內部成員的思想要素。
6樓：匿名使用者
p.s.其實我更建議你看12reads全系列的書，一步到位，還更划算，反正很多書都有關聯並且最後都是要看的。
以下分享些團隊管理方面的經驗希望對題主有幫助：
這兩年我讀了50多本管理書，管理100多人團隊，也和幾十個管理者聊過。
我結合自己接手幾個「爛攤子」團隊，併成功打造成高績效團隊的經驗，總結出一套方法——高績效團隊「六步法」：
目標：聚焦最重要的目標
流程：把流程和規範寫下來
執行：管理者親手打樣
溝通：建立無障礙溝通渠道
反饋：正向反饋、認可與獎勵
文化：拿事實說話，把問題擺在檯面上
1.目標：聚焦最重要的目標
smart目標制定原則，就是目標要清晰明確，並且有最終的時間限制。
smart原則已經是老生常談的話題，在這裡我更想強調一下——「聚焦最重要的目標」這一點。
「聚焦最重要的目標」看起來是一件毋庸置疑的事，可管理者在實際制定目標的時候卻經常違背這個原則。
在專案的實際背景環境下，有很多因素都會影響最終目標的制定。比如，公司開發一款產品，管理者既想快速佔領市場份額，又想快速盈利，這兩個目標實際是衝突的。要快速佔領市場，就必須投入推廣費，加大推廣費投入就會影響利潤率。
老話說「魚和熊掌不可兼得」，什麼都想要的結果是，什麼都做不好。建立優秀團隊必須確定最重要的目標，像架起一門大炮，必須打的又高又準。
此外，還有一點需要注意，目標一定是可變的，但一定要想清楚為什麼變。在把目標同步給團隊成員時，無論你的目標是巨集大的還是渺小的，他們根本不會太在意，但他們在意的是，你到底有沒有想清楚這個目標為什麼變。
2.流程：把流程和規範寫下來
制定日常規範和緊急規範，來應對瑣碎的日常事件和突發事件。
一提到規範，大家首先會想到死板，不懂變通。雖說如此，但沒有規矩也不成方圓，沒有規範也不成團隊。
這些規範可以是問題的分析方法。例如，在爭論問題時，先以事實說話，給出自己看問題的角度。
也可以是開會的流程。例如，開會之前告知會議討論的核心內容、是否需要做決策、以及在開會的過程中做記錄，會後同步決策結果等等。
規範可以最大化節省大家花在無效工作上的時間。但也不能太死板，每隔一段時間發現流程有問題，可以及時更新流程，與時俱進嘛。
再準備一些應對危機事件的處理流程。管理者可以把專案可能遇到的「黑天鵝」事件，都考慮一遍，制定一個緊急事項處理手冊。每次遇到相同的問題就參考手冊上的處理方案，如果遇到手冊上沒有的問題，就記錄在案，以備後用。
制定規範的目的不是限制大家，而是更好的幫助大家快速聚焦關鍵任務，把時間充分利用起來。
3.執行：管理者親手打樣
老話說，「不怕慢，就怕站」。如果大家在執行階段仍然質疑目標和方案，必然會導致最終專案失敗。
執行需要做到「 遇山開山，遇水架橋」，特別要重視一線團隊的執行力。上層的執行力體現在戰略和決策的制定，下層的執行力體現在把具體的事完成。只有一線員工是具體做事的人，他們不會、不能、不行，專案就沒辦法推進。
管理者要特別注意第一次行動，親手示範給大家看，驗證方案的可行性和效果。親手打樣的目的，一是教給大家方法，二是提升大家信心。
在重大決策全面執行前，找個小範圍，管理者親自測試方案是否可行、效果如何，並總結出具體實施辦法。
4.溝通：建立無障礙溝通渠道
優秀團隊有個非常明顯的特點，就是允許大家對同一件事持有不同的意見。
管理者個人的能力和精力有限，不可能成為所有領域的專家，與團隊成員的能力互補就顯得至關重要。
如果管理者是一個獨斷專行的人，大家有好的意見和建議就不敢發聲。時間長了大家即使看到問題，也不願意發聲。有些方案明明是錯的，也就照做了，反正自己又不需要承擔太多責任。
實際上大部分決策是由於資訊缺失、溝通不暢，導致決策方案過於片面，最終執行出的結果就會出現以偏概全。
使用郵件備忘重大會議記錄、使用群組做溝通提醒，大事面對面溝通，確保「上下同心，上下同意」。
5.反饋：反饋、認可與獎勵。
行為學家發現，如果對一個人的某個行為作出獎勵，那麼人們就會重複這個行為。
在團隊中也一樣，對個人成績的正面強化和獎勵，都會觸發人們的反射行為——「這件事是好的，我要重複做，以便獲得獎勵」。
讓團隊成員在工作中收穫到成就感和滿足感，他們會做出更多的貢獻，也會更加關心團隊利益。
組織的力量遠遠大於個人的力量，領導與員工不是相互競爭，而是互相成就。管理者捨得分享利益，團隊成員才捨得投入力氣。
6.文化：拿事實說話，把問題擺在檯面上。
最親近的人對我們的影響也最大。同樣團隊文化對員工的影響要比公司文化對員工的影響更大。而在一個團隊中，管理者的做事風格對下屬的影響最大。
文化並不是一天形成的，而是管理者通過以身作則、身體力行，潛移默化的對他人行為和信念的影響。
舉個最簡單的例子：
下屬向你彙報本季度的工作結果。其中有一項沒有完成，你不問原因，就不論青紅皁白劈頭蓋臉一頓罵，那下屬下次就會盡量掩蓋真相，只報喜不報憂了。
最後，什麼是高績效團隊呢？有沒有一個標準，正好我這裡有一個，你可以試試。
試著休一個星期的假，如果不通過你的遠端干預，團隊仍然可以正常高效運轉，你就是一枚合格的管理者了。
電影洪興十二堂主勢力排名如何？
7樓：匿名使用者
在洪興十二堂中排名第一的可以說是
陳浩南了。陳浩南和山雞可以說是排名前兩個的兩個人物。兩個人物都非常的有特點，各有各的特色，可以說在這麼靠前的排名中還是非常講義氣。
所以在古惑仔電影中，如果一個人非常的講義氣，那麼就會受到很多人的愛戴。越來越多的人對於這些電影中的人物也是非常的喜歡，雖然經歷這麼長的時間。
在古惑仔的電影中陳浩南和山雞兩個兄弟非常的重感情。兩個人非常的重人意，並且他們的性格非常的好，並不急躁，對待事情可以冷靜的思考。所以從始至終他們兩個人都扮演著老大中的老大的角色。
很多觀眾也是非常喜歡這兩個人物的，他們飾演的人物非常的活潑生動形象，並且不僅僅在語言臺詞和動作打戲上他們都下了非常大的功夫。
在更多的排名當中還有很多的人也在這個榜單之中。但是在很多的事情上並沒有山雞和陳浩南出色。雖然在火車上還有一位女幫主十三妹，但是這個女幫主非常講義氣，有的事情上處理的並不是很好。
十三妹的老公是洪興堂的幫主。他為人好妻正義，並且有著很強的功夫。可以說他是除了37和陳浩南之中排名比較靠前的人了。
其實給這些人排名是沒有多大意義的，但我們作為觀眾所熟悉的這些人都是非常的出色的。當越來越多的人對電影越來越喜歡。這些鮮明有特色人物也是被很多觀眾所喜愛。
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一鳴驚人這個詞的意思，一鳴驚人這個成語的意思是什麼
花戲舞蝶 詞目 一鳴驚人 一鳴驚人的典故 讀音 y m ng j ng r n 注音 簡拼 ymjr 色彩 褒義 結構 主謂式 用法 作主語 謂語 賓語 定語 也用於國家 集體 釋義 鳴，鳥叫。一聲鳴叫使人震驚。比喻平時很一般，突然做出驚人的事情。近義詞 一舉成名 一炮而紅 一步登天 名滿天下 不同...