1樓：四川萬通汽車學校
1.加強成本費用管理、控制工作 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力。
2.認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化 財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務。
3.利用資訊化手段，使用專業的成本管理軟體 通過使用專業的成本費用預算軟體代替複雜的手工核算。
4.更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求 財務管理作用發揮如何，關鍵。
5.突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制 1、企業必須建立有序的資金迴圈機制。 .
2樓：連鎖便利店
控制成本費用，不是簡單幾句話就能說得清楚的，每個公司有每個公司的具體情況，而且每個行業都不一樣，有的售後情況複雜，成本很高，有的沒有售後，生產成本複雜。總體來說，都需要從三個方面入手，就是控制材料成本，人工成本，製造費用。材料成本控制體現在產品的合格率上，不良品越少越好，合格率控制好了，材料成本就控制住了。
人工成本的控制體現在工人的工作效率上，效率越高，人工成本越少。製造費用的管控主要是生產輔料的管控上。
如何有效控制成本
3樓：文庫精選
內容來自使用者：諾達名師。
如何進行成本控制的方法。
彼得·德魯克說過「企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做」。成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一，企業成本控制應從何處作手，就自已多年的成本管理經驗，談一下個人的一點認識，供大家討論。
一、從成本中佔比例高的方面作手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、採購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制範圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產品成本中所佔比例較高，一般佔到60%~80%份額，人工費用佔份額相對材料少此，一般佔5%~10%，其他成本佔比例10%~15%，企業成本控制首要的是控制成本的主要方面，從佔成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
三、從關鍵點作手。
財務人員怎樣控制成本？
4樓：小瑜兒百事通
作為財務人員，不同的角色控制成本是不同的。
一、出納：1. 減少外出費用。
2.減少存取錢的費用。
3. 不出錯誤，不造成金錢損失。
4.辦公用品的節約。
5.提高工作效率。
二、會計。1.提高財務成本的計劃管理和預算管理。
2.對重要材料進出庫的跟進管理。
3.對生產成本控制加強，確保在計劃成本以內且呈遞減式趨勢。
4. 對於固定資產。
的管理，不丟失、不失控制、不存無價值的資產。
5. 對於成本各項支出的稽核加強，確保不失控制、監督、稽核管理。
6. 辦公用品的節約。
7.提高工作效率。
三、稅務會計。
1. 合理避稅。
2.辦公用品的節約。
3.提高工作效率。
拓展資料。會計人員必須有相應的會計從業資格。而會計從業證則是會計人員從事會計工作的必備資格證書。
也是從事會計行業所必須的唯一合法的有效證件。是會計人員進入會計行業的門檻。屬地管理，全國通用。會計從業資格證。
也是考會計職稱。
的前提條件。
主要職責。一是進行會計核算。
二是實行會計監督；三是擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法；四是參與擬訂經濟計劃、業務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執**況；五是辦理其它會計事務。
相關規定。我國會計法。
規定，會計人員應具備必要的專業知識；總會計師由具有會計師以上專業技術任職資格的人員擔任；國有企業、事業單位的會計機構負債人、會計主管人員的任免應當經過主管單位同意，不得任意調動或者撤換；會計人員忠於職守，堅持原則，受到錯誤處理的，主管單位應當責成所在單位予以糾正；翫忽職守，喪失原則，不宜擔任會計工作的，主管單位應當責成所在單位予以撤職或者免職；會計人員調動工作或者離職，必須與接客人員辦理交接手續，一般人員辦理交接手續，由會計機構負債人、會計主管人員監交。會計機構負債人、會計主管人員辦理交接手續，由單位領導人監，必要時可以由主管單位派人會同監交。
如何控制成本費用
5樓：泰蕾止綢
企業成本控制的目的在於將企業成本費用控制在企業預定的水平上。企業成本費用的控制是乙個複雜的系統，涉及到成本費用控制主體的劃分進而所帶來的責任的歸屬，涉及到成本費用控制目標提出的科學性與合理性進而所帶來的成本控制的有效性，涉及到成本費用控制組織結構中不同控制層次的權利與責任的界定，涉及到成本費用控制過程中各部門工作的協調，涉及到進行成本費用控制所需資訊的反饋內容及速度，涉及到根據企業的實際情況的變化對控制標準的調整及差異的糾正等等。因此，建立乙個充滿彈性的成本控制系統、掌握成本費用控制的關鍵點，才能使企業對成本費用進行有效的規劃與控制。
根據控制論的基本原理，控制是對客觀物件，按照一定標準，藉助資訊，對其施加影響以實現目標的過程。控制的共性規律是控制主體對受控客體採取一定的控制方式，藉助於控制組織系統，利用資訊反饋系統，實現預定的目標。成本費用控制系統的建立與執行，應該符合這一基本規律。
財務如何控制成本建議
6樓：
親，，你好，財務可以根據以下幾種方案管控成本：1、建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支範圍和標準等。2、健全完善財務成本控制執行機制，規範企業經濟秩序，對採購進價、運輸成本等樹立降低企喊滲鋒業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
3、可以將成本按照性質喊跡分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業決策，降低生產經營成本。4、可以對每個季度的銷售成本和採購成本進行資料對比，以便作出成本預算，為下一鄭晌季度銷售先作乙個費用支出的決算成本。
企業如何控制成本費用
7樓：惠企百科
企業控制成本費用的方法如下：
1、加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下滾態合理測定最低成本，經過多重稽核，把控成本。嚴格把控購買材料的**，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批准，真正的嫌備慧把管理費用。
控制好。2、認真編制財務預算。
以目標利潤為預算目標，以自身財務能力為基礎，實現利潤最大化，企業各部門的運作根據預算產開經濟活動。
及時對財務流通記性登記，必要時可以對財務流通進行制約手段，減少不必要的消耗。
3、僱傭專業技術人員，利用最先進的資訊化手段，使用專業的運算軟體芹答。對企業每個部門的財務集中管理，保障基礎資料的準確性。提高整個企業的財務管理運營能力與效率。
企業如何控制成本費用
8樓：
加強成本費用管理、控制工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行鬥宴為，從產品的設計、論證抓起，把判蠢技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部空衝銀門抓成本管理的事前參與和超前控制。
認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化利用資訊化手段，使用專業的成本管理軟體更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求。
如何做好成本費用控制與財務風險防範
一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識 成本 的意義，進而才能有效地做到控制成本。一 成本控制在於把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的...
如何加強成本管理努力降低成本費用率
文庫精選 內容來自使用者 諾達名師 如何進行成本控制的方法 彼得 德魯克說過 企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做 成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一，企業成本控制應從何處作手，就自已多年的成本...
簡述成本費用分析的意義，簡述成本分析的作用
分析的意義在於知道你的成本的組成比重，通過相關期間成本費用發生額的比較，找出存在的問題。付出成本費用的多少會給企業帶來多大的利潤空間，剖析經濟業務的可行性。簡單一點說，就是你花這些代價值不值得去做這件事。1.有利於系統研究影響成本費用升降的各種因素 2.有利於分析影響成本費用其形成原因 3.有利於尋...