1樓：折溫
風險識別和風險生成機理的區別？1．生產流程法。
按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法。
裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法。
組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
1)財務狀況分析法。
2)專家調查法。
3)分解分析法。
4)圖表分析法。
5)風險清單。
6)事故樹分析法。
風險識別的結果是建立專案的風險清單。
二）、專案風險分析與評價。
系統而全面地識別專案風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為專案的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程式。
風險分析與評價的程式如下：
估計風險事件在確定時間週期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
**風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價。
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為“計劃為零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“較大”等形式，專案風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的座標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
專案各個參與方的風險管理計劃；
已經識別出來的風險因素；
風險的型別；
歷史經驗資料。
典型的定量分析方式是概率分佈法。採用概率分佈法通過建立潛在損失的概率分佈，可以全面衡量專案的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。
2樓：匿名使用者
風險識別的方法：
現在使用的風險識別方法，可以分為巨集觀領域中的決策分析(可行性分析、投入產出分析等)和微觀領域的具體分析(資產負債分析、損失清單分析等)。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析法。
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
財務風險是企業風險的重要組成部分，它無時無處不在，防範和控制財務風險很有必要。 防範風險，首先要識別風險，公司特有的風險主要有：經營風險和財務風險。
經營風險是指產品市場和生產要素市場的供求變化，以及企業內部經營管理水平不同，使得企業因為生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性。
風險識別的方法有
3樓：染雪瑤知識之窗
風險識別的方法有：1、生產流程分析法：指的是風險管理人員對生產流程中可能出現的風險進行分析；
2、風險專家調查列舉法：指的是逐個列舉某個單位未來可能會遇到的風險；
3、資產財務狀況分析法：指的是對企業的財務資料進行分析；
4、分解分析法：將整個企業分解成多個簡單的部分進行分析；
5、失誤樹分析法：以**的方式來調查並分析；
6、環境分析法：對單位所在的環境進行風險分析；
7、保險調查法：對單位已經購買的保險和需要購買的保險進行調查分析。
風險的分類1、依據風險的性質不同，可以分成投機風險和純粹風險兩種型別；
2、依據風險的標的不同，可以分成信用風險、責任風險、財產風險和人身風險四種型別；
3、依據產生風險的行為不同，可以分成基本風險和特定風險四種型別；
4、依據產生風險的環境不同，可以分成動態風險和靜態風險兩種；
5、依據產生風險的原因不同，可以分成技術風險、自然風險、政治風險等型別。
風險識別的依據有哪些
4樓：很兇噠蛋仔兒
風險識別的依據包括風險管理計劃橋旦、專案計劃、風險分類、歷史資料這幾方面。
1、風險管理計劃：是規劃和設計如何進行專案風險管理的活動過程。該過程包括界定專案組織及成員風險管理的行動方案，並且決定適當的風險管理方法，風險管理計劃一般是通過召開計劃編制會議來制定的。
在計劃中，應該對整個專案生命週期內的風險識別、風險分析與評估及風險應對等方面進行詳細的描述。
2、專案計亮純劃：專案目標、任務、範圍、進度、質量、造價、資源等涉及專案進行過程的計劃和方案都是進行專案風險識別的依據，特別是這些計劃中的各種假設條件和約束條件，專案不同參與者的相關利益，以及對專案目標的期望值等。
3、風險分類：明確合理的風險分類可以避免在風險識別時的誤判和遺漏，有利於突出重要的因素，發現那些對專案目標實現有嚴重影響的風險源。
4、歷史資料：以往相關專案或相近專案的歷史資料(如專案的風險應對計劃、風險因素或評估資料等)、其他的統計及出版資料(如商業資料庫、學術研究成果、行業標準以及書籍、報刊等)都是風險識別的重要資訊。
風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。
感知風險：即了解客觀存在的各種風險，是風險識別的基礎，只有通過感知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找導致風險事故發生的條件因素，為擬定風險處理方案敬消咐，進行風險管理決策服務。
風險識別的五種基本方法
5樓：拋下思念
風險識別的五種基本方法：生產流程分析、風險調查列舉、資產狀況分析、分解分析法、失誤樹分析法。除了以上方法外還有諸如環境分析、保險調查、事故分析等。
企業在識別風險時，應該互動使用各種方法，識別風險後選擇適當有效的方法進行處理。
生產流程分析法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因；分解分析法指將一複雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
風險識別的主要內容包括環境風險、市場風險、技術風險、生產風險、財務風險、人事風險等，生產風險指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險；財務風險是由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。
風險識別的基本原則：全面周詳、綜合考察、量力而行、科學計算、系統化等。應對風險的措施有四種，分別是規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，其中降低風險是指利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。
風險識別的方法有
6樓：a孫凱
風險識別的方慎櫻法有如下：
1、風險調查法：通過保險公司可保的保險來對風險進行識別；
2、風險列舉法：公司的風險管理部門]列搜孝氏舉出可能產生的風險；
3、風險中和法：將可能遭遇的風險損失與可能獲利之間平衡一下；
4、財務報表分析法：對公司的財務報表等進行分析，識別風險存在的可能性；
5、現場調查法：委託風控機構對公司風險進行實地調查。
6、環境風險：作為外部因素的環境風險對公司的生產經營也能產生影響，國家政策的變化、企業發展與市場要求不匹配等等都有可能給公司帶來經營困難的風險；
7、市場風險：市場需求量的變動，新的競爭力出現等等都可能會弓|發企業風險，企業無法再按照既定策略生產經營下去，所以分析市場風險是一個企業發展的必要考察內容；
8、技術風險：企業在發展新技術、新產品過程中，也可能會面臨阻礙，市場上新的替代產品更新速度快，企業技術創新程序有所阻滯；企業世散的技術風險要事先進行**和考慮；
9、生產風險：指企業沒有按照既定目標完成生產計劃，導致原本簽訂的訂單，無法及時出貨，導致生產秩序混亂；生產力是企業不斷推出產品的內在動力；
10、財務風險：財務問題是任何企業都必須時刻關注的問題。企業發展時時刻刻都需要資金作支撐；
11、人事風險：該內容是出於對企業內部人員變動問題的考慮。
風險和形勢的區別，風險和危險的區別
風險是指，做某事會有一定的負面影響，比如投資某家公司，今年業績不好，會有破產的風險。形勢是一個名詞，描述某時某刻的形勢。1.兩者的詞性不同 風險是屬於中性詞，表示提醒 而危險是警告詞，表示注意安全。2.狀態不同 風險是指發生不幸事件的概率，可能導致損失或收益的不確定性，這種不確定性包括髮生與否的不確...
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性格vs態度 一企業形成產品差異化的成本過高，二市場需求發生變化，三競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向 中美嘉倫管理諮詢公司 差異化戰略，也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。...
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