1樓：性格vs態度
一企業形成產品差異化的成本過高，二市場需求發生變化，三競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
2樓：中美嘉倫管理諮詢公司
差異化戰略，也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。
它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
企業要保持產品和服務的差異化，一般情況下，都要以增加成本為前提，因此，企業如果採用產品差異化戰略不能有效控制及限度和範圍，便有可能將實施產品差異戰略取得的利潤中的相當一部分為成本上升所抵消，以致造成企業利潤滑坡。
黨企業的產品和服務具有差異化的優勢時，競爭對手往往會採取合法模仿，形成與企業相似的競爭優勢，給企業的經營活動造成困境，這種情況會隨著企業產業的成熟而不斷髮生，尤其是由於企業對自己先開發的具有某種特殊功能的產品未能加以保護，更有可能被競爭對手搶先申請專利保護和搶先仿製。從而給企業造成難以預料的損失。
一般情況下，實施差異化戰略的企業，其關注點是消費群體對產品和服務的特殊求。如果形成差異的成本高出一定的限度，超過消費群體所能接受的**範圍，便可能造成消費群體敬而遠之，使原有的消費群體的愛好發生轉移。這樣，勢必影響企上的市場競爭地位。
差異化戰略的優勢和風險有哪有？
3樓：紐崔萊經銷商
①企業實施差異化戰略，可以很好的防禦行業中的五種競爭力量。具體來講，主要表現在以下幾個方面，⑴形成進入障礙，②降低顧客**敏感程度③增強討價還價能力，④防止替代品威脅⑵企業實施差異化戰略，在保持差異化上。存在著四種風險①產品差異化的成本過高，②競爭對手生產出來類似的產品，競爭對手生產出更有差異化的產品。
④形成產品差異化的因素髮生變化。
實施差異化戰略的優勢
企業差異實施差異化戰略,可以很好的防禦行業中的五種競爭力點。具體來講,主要表現在以下幾方面。
⒈形成進入障礙，由於產品或服務具有特色，顧客對企業具有很高的忠誠度，從而使該產品和服務具有強有力的進入障礙。運用產品差異戰略，企業可以在競爭中形成一個行業隔離地帶，避免遭受到競爭的侵害。潛在進入者要與企業競爭，則需要克服這種獨特性。
⒉降低顧客**敏感程度，產品和服務的差異化，可以使顧客對企業產生品牌忠誠，並降低對**的敏感性，從而削弱顧客的討價還價能力。
⒊增強討價還價能力。產品差異化戰略可以為企業產生較高的邊際收益，降低企業的總成本，增強企業對**商討價還價的能力。產品或服務的差異化程度越大，顧客越願意為這種差異化支付較高的費用，企業獲得差異化的優勢也就越大。
⒋防止替代品的威脅，產品與服務特色可以讓企業贏得新顧客的信任，企業在與替代品的較量中比同類企業更處於有利的地位。
實施差異化戰略的風險
企業實施差異化戰略，在保持差異化上存在著四種風險，
①產品差異化的成本過高，
顧客選擇差異化產品和服務不僅取決於產品和服務的差異化程度，也接取決於顧客的相對購買水平，並非所有的顧客都願意或能夠支付產品差異化後所形成的較**格。
②競爭對手生產出來類似的產品，
競爭對手的模仿會減少產品的差異化程度，降低產品的競爭優勢。企業的技術水平越高，形成產品差異化所需要的資源和能力越具有綜合性，競爭對手模仿的可能性就越小。
③競爭對手生產出更有差異化的產品。
競爭對手生產出更具有差異化的產品，使得其原有的購買者轉為購買競爭對手的產品，
④形成產品差異化的因素髮生變化。
隨著市場的變化，形成企業產品差異化的因素也會發生變化。例如，隨著電腦，手機等產品等產品質量普遍提高，顧客對這類產品的**越來越敏感。這些產品原先形成差異化的因素，重要性降低了，邊降低了。
差異化與高市場份額有時是矛盾的，為了形成產品差異化，有時企業需要放棄獲得較高市場份額的目標。企業需要進行研究，開發，設計產品形象，選擇高質量原材料和爭取顧客等工作，代價是高昂的。
4樓：匿名使用者
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
差異化戰略的風險是什麼
5樓：呂秀才
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
6樓：笑笑來著
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；
2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；
4．過度差異化。
差異化戰略都有哪些優勢特點及風險資訊？
,簡述差異化戰略的概念/運用及風險
7樓：匿名使用者
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。例如.
卡特皮勒推土機公司(caterpillar tractor)不僅以其經銷網路和優良的零配件**服務著稱.而且以其極為優質耐用的產品享有盛譽。所有這些對於大型裝置都至關重要.
因為大型裝置使用時發生故障的代價是昂貴的。應當強調.差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本.
但此時成本不是公司的首要戰略目標。
差異化戰略有哪些戰略利益和存在哪些戰略風險
8樓：匿名使用者
獨特設計和品牌形象（路易維登、賓士）
技術特點（汽車鐳射焊接、聯想的cdma）
外觀特點（日本汽車和德國汽車）
客戶服務（海爾售後服務）
經銷網路（戴爾網路直銷）
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與成本領先公司的**差異太大
顧客選擇替代
顧客對岐異需求的下降
中國人的自行車、歐洲人的汽車、家電質量的普遍提高導致對售後服務的關注下降，海爾出現新問題
模仿使得已經建立的差異變小
特別是在成熟的產業，比如索尼的小電器
9樓：睢園雅跡幫主
哈哈，老邱的問題你也敢提問，牛叉啊，呵呵，我是sq的說，嘻嘻~~~
產品差異化戰略的簡介，產品差異化戰略的介紹
產品差異化戰略是從產品質量 款式等方面實現差別，尋求產品的與眾不同的特徵。對同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值是基本相同的，所不同的是在效能和質量上。例如在眾多的鞋企品牌當中，提起籃球鞋就會想到耐克，提起足球鞋就會想到阿迪達斯，提起帆布鞋就會想到匡威，這就是產品差異化反應。企業應該在滿足顧客基本...
共享單車該走差異化戰略還是低成本戰略
通用的競爭戰略姿態通常被歸結為 低成本和差異化。之所以稱為 通用 是因為它們基本上適用於任何企業和任何行業。但是，不同通用戰略的相對吸引力與競爭範圍的選擇相關。如果公司選擇相對寬闊的目標市場 例如沃爾瑪 低成本戰略的目標就是成本領先。這樣的戰略通過規模經濟，累積的採購和製造知識 經驗效應 對低研發 ...
什麼是“集中化戰略”，什麼是集中差異化戰略？
註冊會計師 集中化戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。 我愛大本 就是集中力量做自己最拿手的 去掉自己不熟悉的 這樣才可以加強自己的糾正能力 比如你是做電器的 就別去做陶瓷 什麼是集中差異化戰略？ 高頓 差異化戰略又稱別具...