1樓：梧葉飄黃豐收季
因為個例就是與眾不同的，數量非常少的，不常見的，所以以它為參考，價值肯定低，也沒有多少說服力，更沒有普遍性。
2樓：愛侶科技
這個屬於特殊性和普遍性的問題，孤零零的個例，不代表每個成員身上都有個例的特徵，通過一個個例是看不出來別的個體特徵的，標本太少，所以還不具有普遍性，不具有普遍性的東西是不能代表大家的，所以說個例的說服力很弱。
3樓：聰聰有話講
因為一個個例並不能說明所有的東西都是這樣的。我們如果想要研究一個東西的話一定是要把很多的東西放在一起才是最精確的。否則是不具有權威性。
4樓：昌谷之
這個不是很明白的嗎？各地的參考價值當然低啦，只有個別的人是這樣的情況，大部分人不是這樣的情況的話，你怎麼能說明普遍的事情就是這個樣子的呢？比如一個人。
活到30歲就死了，你能說明現在的人。他的平均年齡死亡的歲數就是30歲的嗎？這應該拿很多很多的人來算平均數的呀，很多的例子才能夠證明普遍現象啊！
5樓：匿名使用者
因為個別案例，很少，並不常見，所以拿作為參考，價肯定很低，沒太大服力，也不具普遍性。
怎麼提高說服力？
6樓：喵了個說職場
001借替代物轉移注意力
就像男人吸菸一樣，當它煙癮來的時候給他一個口香糖轉移注意力，或許他不再四處尋找煙而產生焦慮。
002製造美好的結果去引導
假設一個人想要開始學習英語，但沒有意志力去堅持下去，想要說服他去嘗試，最好的辦法是告訴他靠學習英語逆轉人生的成功牛人的案例。
某某某因為英語學得好一步一步擺脫住地下室生活現狀，工資翻十倍，期間收穫圓滿愛情，最終實現人生巔峰。
003行動是最好的語言
當你遇到一個很難說服的人時，行動是最好的語言。
假設在職場中，你想要說服客戶簽約一個專案，當你發現自己已經將最好的服務呈現給客戶，但客戶依然猶豫時，不用多說，帶他去產品生產廠，或者自己親身體驗產品，以證明他的選擇不會有錯，從行動力展現真實的狀況。
再比如你要說服閨蜜晨跑，最好的辦法是以身作則，我們的行動會有很強的影響力，所以當你用言語很難說服他人時，不妨試一下行動的力量。
遵從以上技巧，相信說服他人不再是難題。
**來自網路。
7樓：我是夢苑靜兒
我們知道如果要說服一個人去做一件事，假如你沒有好的說服力，是很難讓他心甘情願地去做這件事的，即使你和他談一天一夜，也是無法打動他的，那麼，如何才能擁有好的說服力呢？筆者認為要做到以下幾點：
一、論點要直擊他的內心
心，是一個人最柔軟也是最堅韌的地方，如果你的論點絲毫不能打動他的心，那麼，無論你說多少句話，也都是徒勞的，你要說能打動他內心的語言，他的心中溫暖了，感動了，自然會去做你需要他去做的事情，反之，如果他內心毫無波瀾，那麼，你是無法讓他自願去做一件事的。
二、要擁有自信的態度
做一件事如果擁有了自信，那麼就等於成功了一半。我們和對方談論時，一定要擁有自信的態度，那麼，對方一定可以感受到你強大的氣場，你條理清楚，言談舉止都透露出自信的氣息，對方肯定會信服的。
三、要擁有正確的論據
工作中怎樣提高自己的說服力？
8樓：愚人談娛樂
一、站在對方的角度。
以對方的角度思考，找到共同點，讓對方覺得我們立場是相同的，這樣就不會輕意反駁我們的觀點了，甚至會覺得我們所說的都是在為他著想，自然而然的就接受我們的提議啦。
二、準備充分的證據。
當決定了要說服對方的問題之後，就去搜集相關的資料，用大量事實來支援我們的觀點，這樣可以減低對方的抗拒意識，然後慢慢的接受我們的想法。
三、用詞要堅定。
跟別人交談的時候，用詞要堅定、自信，「大部份」、「估計」、「可能」、「也許」等保守的詞語儘量少用，用多了會無形中減弱說服力度。
四、藉助權威力量。
權威可以是知名人士、廣為流傳的諺語等，藉助他們的相關言行可以增加我們觀點的真實性，更因為每個人對權威的敬畏心理，對方很容易就會被我們說服。
五、使用反問句。
當我們滔滔不絕的向對方反覆論述某事的時候，對方可能會不耐煩，甚至不願意聽，這時候我們可以用反問的方式讓對方自己思考，這時候對方的思維就已經被帶到我們的觀點上了。
六、先說出結論。
傳統的「先解釋背景、過程最後結論」這種論述方式讓人覺得很枯燥，不願聽，更別說說服別人了，而先把結論說出來再解釋原因，對方會抱著好奇心去仔細聽，說服對方就更容易了。
9樓：w無情冷血
1.求回報前先付出：人們願意以自己最初接受的幫助回饋他人。張衛健曾說自己破產的時候劉德華一張支票救了自己，並送了一句影響自己一生的話：「賺到的就要給人，學到的就要教人」。
為什麼商家常常提供免費樣品或者免費試用？因為即使這不能說服每個人都購買，但是能吸引足夠多的人購買，遠遠超過免費「禮物」的初始成本。小區新開商店用優惠大酬賓吸引客戶也是同樣原理。
2.營造交換氛圍：人們傾向於回報善意或傳遞善意。
周星馳電影《神龍教2》中回答林青霞時有句臺詞：「助人為快樂之本」。生活中樂於助人的人肯定更討人喜歡，但是幫人是要付出代價的，至少是時間成本。
如果不基於交換原則就可能使自己陷入困境，影響自己的生活和工作。
具體做法就是在幫助他人時要暗示對方，這是一種自然交換。比如，對方對你的幫助表示感謝，你說「我們都是這樣，大家互相幫忙」，或者「如果同樣的事發生在我身上，我相信你也一定會幫我的」。而不必說：
「樂意效勞」、「你欠我一個人情」之類的。
3.禮物選購有策略：問清楚別人想要什麼，從低價值的商品中挑選高品質的禮物。
我們常常收到不是特別喜歡的禮物，送禮的朋友還對自己挑選禮物的能力特別盲目自信。職場中最好的激勵就是給員工最期望的獎勵，可能每個人每個時期會不同。所以給朋友家人送心儀禮物最簡單的方式就是，問他們喜歡的禮物清單然後去購買。
10樓：網友
工作中經常遇到商談合作，必備的說服力就很有必要了，怎麼提高自己的說服力呢？我覺得應該做到以下幾點：
（1）.要以權威的腔調講話。為了達到這個目的，你必須熟悉你講話的內容，你的題目瞭解得越多越深刻，你講得就會越生動越透徹。
（2）.使用簡單的詞彙和簡短的句子。最簡潔的文章總是最好的文章，就是因為它最容易理解。
（3).使用具體和專門的詞彙和詞語。說話所使用的詞彙和釋出命令時使用的詞語都是簡單、簡潔、一語中的並且容易理解的。
(4).避免使用不必要的詞彙和說一些沒有用的事；有一種人，他們通常是話說得很多，但談的事情很少。不要用一些瑣碎或者沒有什麼價值的小事擾亂你的聽眾的心思。
(5).說話要直截了當而且中肯。如果你想在你所說的各種事情上都取得駕御人的卓越能力，一個最基本的要求：集中一點，不要分散火力。
(6).不要誇口。不但永遠不要誇口或者言過其實，而且在陳述你的情況時還要動腦筋為自己留有餘地，這樣你就不必擔心會遇到什麼責難。
11樓：禁偌寒蟬
簡單的說，就是抱著「我有什麼能幫忙」的心態，去跟別人對話；並且能夠站在對方的角度或高度說話：不時點出對方的利益相關，用「那又怎樣」的小方法，也就是假設你自己就是被說服的物件，你要不斷追問對方「那又怎樣」。
設計和控制。
所謂設計，是說你在表達自己的觀點和主張之前，需要了解對方需求、遇到的困難、可能存在的反對意見，還包括把握說話的時機，並在說服過程中控制自己的情緒和溝通走向。
最簡單，也是最難做到的，就是控制自己的情緒。「動情緒你就輸了」，相信一點，在溝通中的任何結果都是最好的安排。如果有壞的就說明發現了改進的地方。
勇於表達自己的觀點。
在職場上，你應該勇於表達自己的觀點，改變面對「職場勢差」時不敢說話，或者不知道怎麼去說的習慣。
職場這個組織，本質是圍繞著資源分配進行的合作分工。越能夠調動資源的人，越能獲得更多的資源。如果你什麼都說「好」，也就意味這在資源的整合過程中，可以不需要你了，因為你沒有能力為組織創造額外的價值。
二、如何有效稱述一個主張。
第一步：為什麼，關鍵是激發痛點。首先要了解背景和意義。
第三步：怎麼做，具體如何操作。
做了這些，真的可以幫助達成目的嗎？強調關鍵利益，加深對方的印象，可以為最後一步臨門一腳助力。
還有最後一步，馬上可以做什麼。
注意：不要牽扯過多的資源，不給對方選擇的餘地。
三、被拒絕後如何扭轉局面。
確保溝通之門開啟：首先，你要意識到，說服的本質也是溝通，只不過你是帶有明確目的的溝通。溝通之門關閉的標誌：爭執、辯論、「抱怨」。
12樓：網友
說話既有力量，也要有說服力，這兩者缺一不可。力量就是給人一種震撼和意想不到的，而說服力則必須能夠說服某個人成功，而不是一直滔滔不絕的說個不停，而要掌握到方法去簡介的說幾句話就能說服成功的，這樣才算得上是有說服力的。巧妙的拒絕他人。
在日常的交往活動中，尤其是處於職場之中時。
相信各位也會遇到這樣的問題：同事可能會請幫忙幫他做一項比較有難度的工作，但是答應下來可能會需要連續的加班才能完成；如果選擇拒絕，臉面和交情上也都過不去，所以要看對方是否違反了公司的規定或者超出了自己的工作範圍，那麼就該暗示對方如果幫助了他就會耽誤自己的工作，也同樣給公司造成不良的影響，所以要學會巧妙的拒絕他人。
提升自己說服力的措施。
學會用詞。在雙方交流的過程中不僅要注意口音和語氣，說話用詞不當也會影響到自己的語言表達，如果說話時運用恰當的詞彙，這樣才能將自己說話的魅力展現出來，自然會把缺陷的一方填補起來，從而讓對方繼續聽取，所以說話不能吞吞吐吐的和吐詞不清楚的情況，要能流利的表達出自己的想法。
文化水平不能代表個人素質，你們認同這種說法嗎？
13樓：小妖g甜
文憑代表不了水平，學歷代表不了能力」，這種觀點，目前認同的人並不少。
通常，人們會在三種情況下認同一種觀點：
1，當人們欠缺某樣東西的時候，常常會說這件東西不好，這就是常說的吃不到葡萄就說葡萄酸的心理。
沒有文憑學歷的人才會說要文憑學歷幹嘛，一張紙而已，不能代表水平和學歷！然後舉上那麼幾個例子，特別是某某名大畢業生在高中生甚至初中生老闆手下打工的例子，更是津津樂道，屢屢提及。但事實上，這種事不能說沒有，而是極少數，屬於極小概率的事，並非普遍現象。
正常的情況恰恰是大公司大企業裡，不但高層高管都是高學歷的多，沒有高學歷連門檻都進不去，想成為底層員工都不可得。
這裡面實際上還有一種心理學上的偏差，叫確認偏誤，即人們只相信自己認為對的東西，並且不斷尋找極端的例子來佐證。
2，當人們選擇某個觀點時，則不管對不對，都會儘可能堅持站在先選的那個一邊。
心理學上把這叫做承諾一致，即起先認為是什麼後面就很難改變立場，因為不一致會導致心理上很不舒服。所以，慢慢地就信以為真了。這就是俗話說的一條道走到黑，死犟！
前面或許還不確定，後面則越來越頑固，明知不對也堅決不改了。
3，人們認同某個觀點最重要的原因是這個觀點代表了自己的立場。而立場背後都是利益，說白了，都是為了自己能處於有利地位、獲得更多利益才會這麼說的。
「文憑代表不了水平，學歷代表不了能力」，持這種觀點的，顯然不能通過文憑學歷取得競爭中的優勢，所以有意貶低它們，而強調另外的東西，比如說水平和能力。這是一種策略。
但是，文憑和學歷本身也是水平和能力的一種體現，刻意否定它，顯然有失公允！不過，能力水平又不僅僅通過一紙文憑來體現，所以，單看學歷就定人長短的做法也比較片面。因為學歷把真正的人才拒之門外的憾事也時有發生。
最好的選人用人的方式當然是既考察能力水平，也參考學歷文憑，以解決實際問題和理論測試相結合的方式，分別側重，選拔實踐人才和理論骨幹。
為什麼別人說我智力低，說我傻。還說我什麼都不懂
也有可能是他們說不清楚，我就經常遇見說不清楚是什麼，還偏偏說是我傻 hz飛蓬 就是單純，沒經歷過社會的險惡，不太知道人情世故這方面的意思，還小 yrh深邃時空 他們是在什麼情況說的，可能是說的情商低吧 永遠 走自己的路讓別人說去吧 你多大呀，慢熟性的吧 請問 為什麼我總是被別人說我看起來什麼都不懂？...
為什麼說紅米配置低，具體點
首先，紅米的記憶體是1g的，現在較好的手機都是2g的 還有紅米的cpu是mtk的.除此之外沒啥可以挑剔的，紅米誰說的配置低？紅米1呢，cpu是mtk6589，雖然是四核的，但這款cpu是很多山寨機首選的cpu 紅米note呢，八核是把，但你知道越多核心數越耗電嗎？別人的蘋果雙核都秒殺了它 紅米4配置...
為什麼說 狗眼看人低
狗眼看人低 是一句罵人的話。狗是為人類馴化較早的動物之一，善通人性，與其他動物相比較，對主人特別忠實，也和主人比較親近，但是對陌生人有很強的敵對情緒，有防範心理。歷來對狗褒貶不一，如 狗不嫌家貧 狗仗人勢 等等，但畢竟貶多褒少，因此人們就用狗多比喻勢力小人，把以貌取人 瞧不起別人的人罵作 狗眼看人低...