1樓：財經布穀
因為在不同的時期，採購部門所面對的內外部環境，如組織、職責、人員、採購業務等均可能有變動，所以，企業在不同的時期可能會選擇不同的績效評估標準進行評估。
採購績效評估人員的構成主要有:採購部門主管、財務部門、銷售部門、生產主管部門或工程部門、**商、專家顧問。
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條:是否使工作成果最大化;是否有助於提高組織效率。
績效考評標準由三個要素組成:標準強度和頻率、標號、標度。所謂的標準強度和頻率，是指評價標準的內容，也就是各種規範行為或物件的程度或相對次數。
標準強度和頻率屬於評價的主要組成部分。所謂標號，是指不同強度的頻率的標記符號，通常用字母(如a、b、c、d等)、漢字(如甲、乙、丙、丁等)或數字來表示。標號沒有獨立的意義，只有我們賦予它某種意義時，它才具有意義。
所謂標度，就是測量的單位標準它可以是經典的測量尺度(即類別、順序、等距和比例尺度)，也可以是現代數學的模糊集合、尺度;可以是數量化的單位，也可以是非數量化的標號。總之，可以是定量的，也可以是定性的。標度是評價標準的基礎部分，它同評價的計量與計量體系有密切的關係。
在績效考評中，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯絡，它們相互依存，相互補充，相互制約，組成一個有機整體，這就是考評標準體系。
2樓：我真不是會計師
可比性 應該包含兩個方面 一個是縱向可比就是題面這個意思 還有個是橫向可以 就是會計資訊符合行業會計的要求 與同行業企業具有可比較~
績效考核方法在不同的企業時期應該怎樣進行選擇？
3樓：匿名使用者
1、企業初創期
在企業的初創期，投入較多，產出較少，以人治為主，管理比較粗放，業務單一，員工人數不多且目標基本一致，此時沒有必要推行績效考核。
2、企業成長期
經過了原始積累，企業擴張速度加快，經營目標得以明確並形成清晰的戰略。這時圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且日益突出，績效考核就需要放到重要的位置上，此時建議採用目標管理法----通過目標的層層分解落實到人，使每位員工都能明確自己的績效目標並付諸實際行動，來達成企業整體戰略目標。目標管理法較其他方法更具科學性、合理性和有效性，且容易理解，便於推行。
3、企業成熟期
發展速度減慢但各項業務成熟，外部市場穩定，企業進入最佳發展時期，績效考核經過了完善過程進入成熟狀態，此時適用kpi關鍵績效指標法，將關鍵績效指標從日常工作中提煉出來，通過關鍵績效指標的達成拉昇企業整體績效水平，從而有效地促進企業發展。kpi關鍵績效指標法是在目標管理的基礎上發展而來，相比目標管理法更進一步，但要求企業在規範化管理方面具備較高的水平。
4、企業更生期
通過產品技術創新、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期。績效考核需要調整思路，創新績效考核方法，改進績效管理系統，適應企業變革，進入新的創新發展期。此時，僅需要利用績效考核的理念，具體方法可根據企業的實際情況，創新應用。
無論決定要選擇哪一種績效考核方法，最好都要有專門的績效考核軟體去輔助，得到的結果既真實又易於追蹤和反饋績效考核結果，如常用的朗識績效考核軟體就很不錯。
4樓：liyi梨梨梨
看企業的自身情況去選擇，其實現在很多企業都會用績效考核軟體的，人工的太繁瑣了。
你怎麼理解採購在企業中的地位不同,績效評價的依據也會不同？
5樓：這臺冰箱有點冷
開展專案採購績效評估的目的，是為了有效地保證採購目標的實現、提供改進績效的依據、作為個人或部門獎懲的參考、為甄選和培養優秀採購人員提供依據、促進各部門間的溝通與合作、提高採購人員的士氣、增強業務的透明度，意義十分重大。
影響專案採購績效評價的一個重要因素是管理人員如何看待採購業務的重要性及它在企業中所處的地位。管理人員對採購業務的不同期望會對所採用的評價方法和技術產生重要影響。對建築企業的一項調查結果表明，各個建築企業在採購績效的評價方面是不同的，導致這種狀況的直接原因是各公司在管理風格、組織程度、委託採購上分配的職責不同，而不是由企業的具體特徵造成的。
6樓：盼不到的大黃蜂
確實如此。有些獨家**商，沒法做績效評價。
如何選擇合適的績效考核方法
7樓：匿名使用者
一、 各層級人員考核不同。 一般中層管理以上， 都是半年一個週期進行考核， 採取的形式是360 度考核方法， 上級/下級/涉及各部門同級進行綜合評分， 並最後彙總， 由老闆進行面談。 每考核一個週期就會有相應的獎金髮出， 每次 3000——10000 不等。
一般性人同（除基層生產人員） ， 文職類含高階文員以上、 生產類組長以上， 每月考核一次(同每月的部門 kpi 掛鉤） ， 年終取平均分來考核， 獎金根據職等不同有所不同。 技術性人才的考核就是難點（特別是一些生產線上的關鍵人員， 比如： 機長類） ， 我們參照顧問意見， 與各個部門主管溝通近十次後， 最終才完成這些人員的考核， 生產線上的人員考核一定會與生產達成相關， 最終我們是以開機率為主要衡量指標建立了一套評分標準， 涉及到開機率、產量、質量、紀律等各方面。
二、 部門考核。 自定出了各部門的主要 kpi 後， 每月都會由內審部統計各部門 kpi， 並在每月會議上進行報告， 而各部門的獎金與負責人的獎金將直接與 kpi 的達成情況掛鉤， 部門各成員將根據自己與部門 kpi 的掛鉤程度與責任程度掛鉤。 三、 指標量化。
不同部門的考核標準不一， 標準的制定往往是績效考核中最難的部分， 很多東西必須量化的才能體現出來。 所以儘量量化指標是非常重要的。 不同量化的需要充分了解工作內容， 儘量用量化詞語來表示。
四、 實時變化。 指標是死的， 人是活的， 就像前面的題目一樣， 企業在不同的時期績效考核會有所不同。 生產類企業更是， 每年都會有一個淡、 旺季， 在不同的季節標準往往或有點浮動。
比如： 公司的離職率除了與人事部掛鉤外， 也是各個部門掛鉤， 在淡季與春節前後公司離職率普遍上升， 這個時候在月度會議上報告時， 超出指標是可以原諒的。 同時， 根據公司的經營策略與生產情況， 有時即便在部門人員與編制有較大差距的時候， 公司也不一定需要人事部按部門編制或部門要求來招人， 因為招人的成本畢竟比較高， 公司或人事部還是可以通過 其它手段來滿足生產所需， 而在這種情況下， 由生產的原因與上層策略的原因，而導致招聘達成率的降低也是正常的。
可能許多同行還是喜歡看看別人的具體考核方案， 其實不同的企業與行業是存在較大差別的， 再加大老闆的側重點不同，會導致許多企業的同一部門考核指標與權重都有所不同， 只能是借鑑。 暫想到這些， 準備上班了。 在不同發展階段、 不同的行業、 不同性質下的企業， 績效考核的方法是各不相同的。
即使是同行業、 同性質下的不同企業， 績效考核的方法也是多種多樣的。
8樓：匿名使用者
績效考核方法 績效考核與薪酬管理
企業不同發展時期，計劃制訂會受到哪些因素？
9樓：向上攀爬的
1、遠景規劃
使命，核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分。重慶工商企業管理培訓機構：也是一個企業存在時最核心的部分。
在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。2、外部環境
這個外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。重慶工商企業管理培訓機構：
而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。包括了：**商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
10樓：舒雅學姐
1、市場
選擇經營的基礎，是特許經營系統打算進入的市場具有什麼樣的條件。
需要考慮的因素包括東道國的經濟型別，東道國的通貨膨脹率、利率，當地合作者融通資金的難易，銀行和其他金融機構對特許經營談判、特許經營運營的可能作用，當地是否存在使特許經營系統喪失唯一性的其他技術訣竅、馳名商標，當地主管機關的態度也非常重要。
在國際特許經營活動中，特許者也許不得不依靠當地合作者進行市場調查，分析當地市場，及特許經營在該市場的發展潛力。
2、文化
對要採用方式的評估，也應考慮若干文化因素。如在沒有企業傳統的東道國，應保證外國企業對當地合作者的運營可更多控制，從而保證對當地經營者的足夠培訓，使其有效履行職能。
在決策進入一個特定國家市場時，文化因素的考慮可能是重要的。一個特定的產品或服務、一個特定的商標或商號、一種特定的運作方式是否可為一個國家接受，經常取決於當地傳統、宗教習俗。
3、法律環境
在決定具體經營方式時，東道國法律環境非常重要。特許經營要想起作用，那裡必須有商事合同基本法律，有健全的公司法，合資企業法及智慧財產權法，且這些法律所賦予的權利，可有效行使。
雖然某些法規是特許經營有效運作的前提，但還有決定特許經營是否合適的其他法律因素。包括如登記要求、由**主管機關來批准該協議、限制性外匯管制條例、進口和/或出口配額及稅收法律，包括避免雙重徵稅協定。
11樓：欣旋諮詢老師
pmp中我們講到，事業環境因素能夠影響制定專案管理計劃過程的事業環境因素包括(但不限於):
1、**或行業標準(如產品標準、質量標準、安全標準和工藝標準);
2、 法律法規要求和(或)制約因素;
3、垂直市場(如建築)和(或)專門領域(如環境、安全、風險或敏捷軟體開發)的專案管理知 識體系;
4、組織的結構、文化、管理實踐和可持續性;
5、組織治理框架(通過安排人員、制定政策和確定過程，以結構化的方式實施控制、指導和協調，以實現組織的戰略和運營目標);
6、基礎設施(如現有的設施和固定資產)。
12樓：歐依雲
1，創業期，計劃制定要考慮的因素:創業的點子是否實用，是否具有技術支援，市場空間大小及競爭激烈程度，資本投入限制創業有利條件等。2，成長期，制定計劃重點是規範決策和管理。
3，成熟期，企業生產相對穩定，更應重點考慮如何延伸產品週期，開發新產品。4，哀退期，制定計劃突出的是精細化管理。
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摩羯座吧。我身邊閨蜜是巨蟹的，男朋友是摩羯的，很要好。如果巨蟹和獅子那就是互補型的。這兩個搭配指數蠻高的。不過具體還是要看自己性格什麼的，星座只能代表共體現象。摩羯比獅子更難懂蟹蟹的小敏感，所以選獅子會更好，不太累，不過，也不要太信星座這個東西了，尤其是配對方面，兩個星座之間有聯絡後就沒那麼簡單那麼...
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