1樓：天照神獸
建議在獲得其他人方案之前，首先要考慮自己的實際情況,不切合自身的方案是風險遠大於機遇的。建議你考慮一下一下方面：
1、之前是否有電子商務的經驗，例如自己開過**之類的，如果沒有最好先從**開始嘗試和獲取經驗，因為網上銷售跟實體店的操作是有很大的區別的。而且如果沒有經驗一開始就自己建**，成本會很高，一旦失敗就會連累資金鍊的緊張。
2、考慮物流是否能跟得上，這個物流包括收發是否容易出錯、倉儲庫存能力、運輸速度等，因為網上銷售很多時候都是單件銷售，如果100個客戶定100件不同尺寸不同款式的衣服你是否能夠應付得來，是否會發生髮錯貨之類的問題。
3、考慮公司過去的經營模式是否能適應電子商務，因為看你有50多家店，不知道你是單品牌經營還是多品牌經營（或者你本身就是廠家，那些店很多都是加盟店），你要考慮電子商務上馬後會不會對你本身的品牌造成影響，這些影響包括品牌形象、對**或者加盟商的衝擊、是否會受到加盟商的抵制、是否會遇到同地區競爭者的惡意模仿和競爭（含模仿品牌與模仿盈利模式）4、公司內部的管理體系及銷售體系是否能應對新的挑戰，這些挑戰包括電子商務頻繁零碎的調換貨、退貨、投訴等。要提出這一點是因為你的公司既然走到了50多間店的地步，現在還開始涉及到電子商務領域，那麼我想你應該早就已經有走品牌化的想法，可能只是還沒有具體的思路。作為一個擁有眾多實體店的區域性服裝品牌，你在售後保證方面優勢是比較大的，如果能利用好這個服務優勢與電子商務的便捷進行聯動，那麼你就有形成真**牌的可能性，使你的公司上升到一個新的臺階。
但在這個過程中你的公司的整個體系可能將會是一個瓶頸。
5、公司營銷人員了不瞭解網上銷售是賣給誰，是打算推廣服裝品牌還是**品牌，能通過什麼形式推廣，投入產出比多少，預計前期成本投入是多少，是否已經有備用方案，人員裝置是否已經到位及什麼時候能夠到位。
6、其他的我就不多說了，因為我對你的公司的模式不瞭解，說多了對你可能也沒用。按照你的公司的規模如果認真想通過電子商務做出點事情出來應該也是有成功的可能的，但如果你只是看到實體渠道成本高而網路渠道利潤可觀，那我建議你還是先冷靜下來想一下我上面所說的問題，否則真的開展後可能會遇到你意想不到的麻煩。特別是如果你是品牌廠家，那你就更要小心，開通網路渠道對加盟商的衝擊不是開玩笑的，**商如果反撲起來也是很麻煩的，如果你還沒想出怎麼處理之前建議你不要隨便在網銷售方面有大的舉動，如果你一定要在短期內開展而又沒有能處理這方面問題的人幫忙之前建議你新開一個網路專用的品牌減緩衝擊。
2樓：匿名使用者
請問您在哪兒？你的這個想法很好，如果當地的消費習慣有網路化的趨勢，那麼你就能搶得先機了。
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