1樓：小鋼鐵俠
金壇老鄉們,當你們真正瞭解澳克士(原葡京)時,你們還能吃得下去嗎?
暑期對於我們這些放假回來的學生來說無疑是一個打工賺錢的絕好機會,當然選擇打工地點也很重要,理所當然是選擇一些知名度較高的地方,那樣總覺得信用度會比較好.所以呢,用同學選擇了澳克士,我們還是習慣叫它葡京,這是一家在金壇開業時間比較早的洋快餐店,知名度較高,而且比肯德基便宜,所以生意很好.環境也不錯,然而,這一些只不是我們這些消費者所看到的一些表面光鮮的現象,有多少人會在啃著榨雞腿的同時會想到它裡面的衛生狀況,是否會想到我這隻雞腿是不是掉過地下的呢?
一切在我沒看到之前,我也是不敢相信,然而事實能說明一切,這裡的海帶,生菜,等等只允許洗一便而且只能讓你洗一遍,洗多了老闆跟老闆娘可就要不高興了,他們一不高興,你打工的可就要倒黴了.還有,在榨雞腿的時候難免會有掉在地下的情況,這時一般人正常的反映就是把它扔掉,但我們是替人家打工的當然不能這麼浪費,還是幫它洗洗再榨吧.但是,這一切被眼尖的老闆娘看到了,你能猜到她說什麼嗎?
真是不敢想象,她竟然是怪我們浪費了她的水了,說掉在地下的雞腿是不用洗的,直接放油鍋裡榨是看不出來的.所以,你們愛吃葡京的人可就要小心了,說不定你們手上啃的就是剛掉下地又重新榨的雞腿,哦,不,應該說大部分都存在這種衛生問題,不是說一顆老鼠屎壞了一鍋湯嗎,相信別的衛生問題也好不到哪去.另外,再象大家介紹這對黑心的老闆和老闆娘,他們可是浙江來的哦,浙江人可真是會賺錢,當然拉,心也不是一般的黑,沒有做到這麼"節省",哪能一天一個分店(步行街那裡的)就能做到7000多的營業額呢,這可都得歸功於他們的"節約"啊!!!
他們兩可是一步不離的在錢箱邊看守,待一換班就急著去數錢拉,看著一天進帳這麼多,心裡可是美死了吧.哼,兩個絕對的守財奴.
金壇的老鄉你們也該時清醒的時候了,難道真的是為了兩個黑心的外地人,我們自己的健康都不要了嗎,什麼叫便宜沒好貨,這就叫"便宜沒好貨啊"!
最後希望有關部門在吃白飯的同時也稍微做一些你們該做的事,難道你們不是金壇的一員嗎?如果你們說不是,那我們金壇也真的就沒什麼希望了.
2樓：那隻白烏鴉
澳克士照明嗎？可以與澳克士照明公司聯絡！大概二十萬左右
請問一下，如果我有商業計劃書，但沒資金，能找風投投資嗎？
3樓：九傷心
這個你要擬個詳細的可行性報告，介紹你的計劃……主要是有吸引力。
有想法成功不成功先不說，主要看你敢不敢做，不成功，學到了經驗，成功，那樣更好。所以，放開了找，你能行的。
什麼樣的商業模式吸引風險投資者
4樓：匿名使用者
如題：創新型的商業模式吸引風險投資者。商業模式就是企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。
5樓：匿名使用者
風險投資者最關心盈利方式和風險控制能力以及手段，方法和可操作性。
旅遊產業投資的創新商業模式 對旅遊產業進行風投（vc）,有什麼比較好的商業模式？
6樓：戒_酒
一般來說，對旅遊產業進行風投並不合適。
旅遊產業是投資大，風險小，回報週期慢的一個行業；而風投則是需要迅速回報，並願意承擔一定風險的投資方式。這兩者之間就存在一定的錯位。
但在金融圈看來，只要是一家需要錢，一家想出錢，就一定能有合作機會，只是需要不同的橋樑罷了。在旅遊與風投的結合中，這個橋樑可以是票據，風投投錢入股，旅遊開發者推動專案，並以預期收益向銀行獲取票據，並在與風投約定的時間到達後，將票據轉給風投換回股份，風投票據貼現退出。
這樣，就讓風投在前期進入，並在中期就可退出，並獲取了利潤。而時間差由銀行承擔，費率有開發者承擔。對於開發者來說，前期獲得的資金支援，中期後穩定的現金收入也足以承擔銀行債務。
對銀行來說，也跟著小賺一筆。
風險投資商業計劃書的風險投資商業計劃書價值體現
7樓：°妝雪雪
《風險投資商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法回規、巨集觀政答策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、專案團隊優勢等基本內容，著力呈現專案主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析專案的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現專案的價值：
——作為專案運作主體的溝通工具。《風險投資商業計劃書》著力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括**在內的其他利益相關者；
——作為專案運作主體的管理工具。《風險投資商業計劃書》可視為專案運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全域性性、長期性；
——作為專案運作的行動指導工具。《風險投資商業計劃書》內容涉及到專案運作的方方面面，能夠全程指導專案開展工作。
有很好的創業專案並帶商業計劃書，需要60萬的創業資金，怎麼尋找風投？
8樓：棋道創投
這屬於天使投資，先找親戚、朋友借，或者**的創業扶持貸款，這些都是天使期的主要投資者。
風險投資最初的目的和方法
9樓：
任何商業活動都以營利為目標，風投們找到好的專案並且投入巨資無非是看到了這個專案的商業「錢」景。方法就是根據需要投資的商業計劃書，分階段的投入資金，並嚴格按照計劃書上的階段目標考察被投資人的商業活動，並最終達到風投商們的期望值。
他們的退出方式有3種：1、公開上市，獲利走人；2、無法上市的話，儘可能找到其他風投接手，走人；3、專案失敗，走人；
風投對什麼樣的商業計劃書感興趣
10樓：匿名使用者
說起商業計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規模還太小，用不著商業計劃書。的確，風投在選擇一家企業進行投資時，首先要看的就是商業計劃書，也只有商業計劃書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創業公司接觸，從這一點上可以看出，商業計劃書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投，商業計劃書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的，對於一個初創型公司，一份完善的商業計劃書，能幫助創業者掌控未來公司的發展方向，瞭解專案狀態，潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閒聊，因此，
撰寫商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計劃書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計劃書中，應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計劃
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計劃書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝，儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
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