1樓：大斌說數字化升級
企業任務分兩部分，一是為了獲得企業自身的可持續發展而需要得到合理的利潤，而是企業在自身發展的同時，給社會帶去的效益，包含再就業、環境以及好的企業品牌和形象，給城市樹立的形象等。
2樓：小明
企業任務回答企業所進入的行業，所經營的業務，顧客是誰，企業未來的營銷方向。
企業任務包括的內容：
1.明確指出本企業的主要競爭領域：
(1)行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍。有些公司只在一個行業內經營；有些公司只限於相關行業的經營；而有些公司則什麼行業都經營。
(2)產品和應用範圍。如一家鋼鐵製造廠可能會把其產品限定在建築行業中。
(3)競爭範圍。指公司將要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。日本nec公司在計算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力，這些競爭力有力地支援了其高檔計算機、電視機、手提式**等產品的生產。
(4)確定公司服務的市場或顧客型別。如日本資生堂公司為高檔市場服務，而花王公司主要迎合低檔市場的需求。
(5)垂直範圍。指公司將要從事的從原材料到最終產品和分銷渠道的層次數。
(6)地區範圍。指企業希望開拓業務的區域、國家或國家群。
2.強調公司想要實施的主要政策。
政策是指員工如何對待顧客、**商、競爭者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的範圍，但它使員工在重大問題上保持行為的一貫性。
3.遠景規劃。
任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向。切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的任務。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個人都實現「個人可攜帶聲音」，結果他的公司開發了隨身聽。
3樓：匿名使用者
合法的使利潤最大化！
公司事務部的職責包括哪些？
4樓：幽幽寂寞
具體得看貴公司的部門與職能設定是如何的。
一般事務部的部門設立國內很少見，目前南方的企業相對應用較多。
大體上其職能的設定是一個綜合事務性質的部門，如果公司不設立行政部、商務部、人資部、企劃部等都會將這些職能綜合體現在事務部的職能範圍之內。那麼事務部的職則就很容易進行分析了。
1、企業行政事務的決策與實施。
2、企業商務接洽與服務事務的處理。
3、企業人事規劃與管理。
4、企業形象建設、維護、宣傳與企業文化的引導。
5、以上四個工作範圍的系統建制與工作流程規劃。
根據四個大範圍進行工作內容和重點在定性與定量的角度進行細化。
一份詳細的部門職責說明規範就產生了。
希望能夠給你啟發。
企業裝置管理的主要任務是什麼？
5樓：微風
裝置管理的基本任務和內容應包括三個方面：
裝置的技術管理，目的是使裝置的技術狀況最佳化。
裝置的經濟管理，目的是使裝置執行經濟效益最大化。
能源管理，能源管理應是裝置管理密切相關的內容，穩定、優質、高效的能源是實現裝置技術和經濟管理的重要保證。
裝置技術管理
確保裝置的技術狀況不下降或得到改善，確保裝置在定修週期內無故障執行。
裝置經濟管理
企業追求效益最大化的一個重要方面就是要使裝置壽命週期內的經濟效益最大化。
系統規劃、選型、安裝、除錯對裝置的終身技術效能、服務年限、執行費用起著支配性作用(據統計佔60%以上)。
草率規劃、盲目選型、只注重一次性投資的大小，急於投產，減少安裝和除錯中應有的環節，都會對壽命週期內技術狀態、執行費用造成極大的負面影響。
6樓：匿名使用者
制定投資計劃、裝置投資可行性分析、驗收、制定管理制度、制定操作規程、裝置操作巡查、巡查通報、維修技術支撐、裝置臺帳管理、報廢，裝置利用率分析。
7樓：匿名使用者
裝置管理的主要內容，按照流程說就是裝置的規劃、購置、驗收、移交、使用、維護、維修、改造、直到報廢的全過程管理。主要內容包括裝置的臺賬管理，裝置備件管理，裝置的維修，裝置的維護與保養，裝置事故等很多內容。
如有具體問題再進行**。
企業財務管理的基本任務有什麼？
8樓：汪宇晨
企業財務管理的基本任務是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係，當然不同企業任務可能有點偏差但大體都雷同。主要任務體現在以下方面：
組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過**的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
實現企業和外部交往的橋樑，財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務資訊為主的經濟資訊。企業的會計資訊不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯絡，進行資訊交流，例如國家巨集觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計資訊進行有關的經濟決策。通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。
通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」，如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。
9樓：朱琪華
企業財務管理 1.
財務管理的基本任務是：做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；依法合理籌集資金；有效利用企業各項資產；分配企業利益，協調各方面的經濟關係，以最終實現股東財富最大化。
2.企業財務管理的財務活動
財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，具體包括以下4個方面。
（1）籌資活動 籌資活動是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程。通過各種驅動啊籌集資金是企業財務管理的起點。企業籌集資金的渠道多種多樣，如賒購、租賃、發行債券、**、應付款項等。
不同方式籌集到的資金，其籌資成本不同，使用時間、抵押條款及其他附加條件各異，從而給企業帶來的風險也不一樣。而籌資風險與籌資成本相匹配。所以，企業在進行籌資決策時必須在風險和成本之間進行權衡，選擇最佳的籌資方式，是企業資金成本最低、資本結構最優。
（2）企業投資可以分為兩類：廣義的投資和狹義的投資。前者包括企業內部使用資金的過程和對外投放資金的過程，後者僅指對外投資。
企業通過一定的方式將現金、實物或無形資產投向其他機構，形成短期投資和長期投資。投資方式不同，**時間、收益、風險也不同。企業投資決策必須充分**風險，在考慮資本安全的前提下，選擇收益最大的投資組合。
（3）資金營運活動
資金營運活動是指企業在日常生產經營過程中所發生的資金收付活動。需要注意的是，去過企業現有資金不能滿足企業經營的需要，還要採取短期借款方式來籌集所需資金，這是企業的資金營運活動，而不是籌資活動。
（4）分配活動廣義的分配是指企業對各種收入進行分割和分派的過程；狹義的分配僅指對淨利潤的分配。收入扣除成本、稅金形式企業稅前利潤。稅前利潤在按規定繳納所得稅後形成企業稅後利潤。
稅後利潤按一定比例提取公積金和公益金，分別用於擴大積累、彌補虧損和職工福利，所餘部分作為紅利按股份分配給投資者。利潤分配決策主要是研究稅後利潤如火熱進行分配，即確定保留盈餘和發放股利的比例關係。在進行分配時，既要考慮股東近期利益，又要照顧企業的長遠發展。
一個服務型別的公司需要有那些部門,它們的職責分別是什麼
10樓：北京湖北大廈
1、前沿部門，對客服務作用、對外銷售；
2、後勤部門，對前沿部門的保障、供給、服務、裝置維護、安全保障；
3、財務部，資金的收支；
4、辦公部門，政務辦理、商務策劃、人事安排、培訓、質檢、各部協調、領導意見的貫徹落實。
11樓：匿名使用者
客服服務部 人力資源部
12樓：無敵鳳凰
你這個服務型別公司範圍太廣了，你具體想什麼行業什麼性質的公司,這樣才能搞
企業行政部門有什麼職責
13樓：孤影別秀了
企業行政部門的職責如下：
1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
注：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
擴充套件資料：
企業行政管理的基本要求：
1、實行和完善行政首長負責制
實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。
2、合理選擇和設計行政組織機構
企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。
3、選拔優秀的行政管理人才
現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。
能力結構包括：以資訊處理能力、組織諮詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。
4、確立正確引導激勵機制
企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性
行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理物件的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
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