1樓：匿名使用者
做到公平吧！對待每一個下屬，都要公平，不能搞特殊化，不能高高在上！
2樓：絕美
跟下屬打好關係~~~拿出能讓員工折服的能力~~~
3樓：
1、思維
2、執行力
3、溝通力
想當領導，不是在這問問就可以的，多留意身邊領導身上的特質。
當一個好領導需要具備的素質有哪些？
4樓：匿名使用者
當一個好的領導需要具備哪些素質？首先我們瞭解什麼是素質？素質是由素質載體所包含的要素總和構成，是指素質載體系統的、綜合的、整體的特性或能力；素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。
而領導素質的特點是由領導者所擔負的領導工作的性質、職能、所處的時代、階級地位、環境條件以及個人的先天因素等決定的。一個好的領導就必須具備多方面的素質。領導者的素質由思想素質、文化技術素質、年齡素質、腦力和體力素質等構成。
那麼，一個領導者到底要具備什麼樣的素質？著名的美國哈佛大學【約翰·科特】教授關於領導者素質的研究，他在對多家企業的經理進行調查之後認為一個領導者應該具備以下6個方面的素質：
一，行業知識和企業的知識。
行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
二，在公司和行業中擁有人際關係。
這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的。
三，信譽和工作記錄。
一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在**職業經理人的從業風險時，投資家會說，我把資金交給職業經理人，那麼他幹得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這裡損失了，在別處可以找回來。
但作為職業經理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那麼他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以後整個事業道路和人生髮展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生髮展來做賭注。
四，基本的技能。
包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全域性的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
五，要擁有個人價值觀。
這個價值觀最基本的兩條是：1，要有積極的行為準則；2，是要保持客觀公正的評價態度。
六，要擁有進取精神。
具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。
馬克思主義認為，世界上一切事物都在不停地運動著。因此,領導者的個人素質也一樣處在不斷地發展變化中，一個先天素質較好的領導者，如果忽視、放鬆自身的學習和修養，可能變成一個平庸的人，甚至被歷史淘汰。一個先天素質較差的企業領導者，經過不懈地學習和修養，也可能變成才能出眾的領導者。
辯證唯物主義告訴我們，世界上的一切事物都是處在不斷髮展變化之中的。領導素質也不例外，它同樣也是一個不斷髮展著的動態概念。一方面，領導者的先天素質可以改變。
一個先天素質較好的領導者，如果自身不努力學習，勇於實踐，積極進取，自強不息，那麼長久下去，也會變壞。反之亦然。另一方面領導者後天所形成的素質，也有個發展變化的過程。
另外，領導者素質的提高不是單個進行的，而是與企業實體聯絡在一起的。只有通過各種途徑，提高素質，才能使自己逐步進入更高的精神境界，使自己的思想、作風、品德、能力有較大的提高，成為一個能適應社會主義市場經濟的、德才兼備的優秀企業領導者。
一個好領導最重要的是什麼？
5樓：霜丹秋興寧
領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質： 1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。
首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：
「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。
2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的「過失」善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
6樓：匿名使用者
我覺得一個好領導最重要的是心靈健康+能力突出+肯於奉獻，其中必須有二就行。
7樓：匿名使用者
公平、公正，帶頭幹。帶好隊伍。
一個好的領導應該具備的品質
8樓：厙潔中丁
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。
那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。
微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上it業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。
他利用「思考周"
學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷髮展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。
9樓：卞英傑苟瑛
領導者分很多級別，主管是領導者，ceo也是領導者，我就選折中說一下部門經理需要什麼品質吧公正
平等對待每一位員工，上樑不正下樑歪，調查發現，員工潛意識會不自覺的學習自己領導人的習慣，處事方式，如何談吐等，你的一言一舉他們都看在眼裡，所以「領人先樹己」
洞察力你需要洞察你團隊裡面每一個人的心理狀態，並且給予適當的安撫或者打壓，你需要洞察這個團隊的不良因素是什麼，x因素是什麼，誰是害群之馬，如何把害群之馬不知不覺的驅逐並不影響團隊氛圍的氣氛下，你需要洞察你的團隊需要什麼，你盡力讓他們滿足，無法滿足就讓他們知道你在努力讓他們滿足，他們也是人，你幫他們，他們自然會發揮百分之一百二十的工作效率給你，如果你說這樣做作，你做作都不會，你給我當領導者？
良好的情商部門經歷往往需要管理多個團隊，不要讓無聊的瑣事圍繞在你身邊，讓你的祕書給你安排好一切事項，必須調理清晰，你再從中篩選事項進行，無論上級給你的壓力有多大，絕對絕對絕對不能在下屬面前表漏出你覺得完成不了的表情或者情緒，為帥者，其一言一行與軍心緊密連線，你就是他們的軍旗，你自己畫花了，還叫他們衝鋒？
演講能力也就是我們常聽到的如何調動員工積極性，演講是佔很大比重的，商場如戰場，我就拿戰爭舉例，大戰前夕，必然會進行全軍集合，最高帥將講話以提高士氣，毫不誇張的說，一場小型戰爭之前帥將的講話將對戰爭結果有著重大的影響，士氣等於工作慾望，工作慾望等於工作效率，工作效率等於專案完成質量度領導者未必要懂技術，懂技術未必是領導者，一個好的領導者就是要把一盤散沙變成一堆沙石堡壘，領導是一門藝術，你可以搜尋相關書籍揣摩希望能對發揣篡廢詁肚磋莎單極你有哪怕一點點的啟發望採納
10樓：掙錢
《禮記•大學》中有著這樣一句名言：「古之慾明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。」大意是說：
古代那些要使美德彰明於天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進行自我修養；要進行自我修養的人，要先端正他的思想。由此看來，一個人，特別是一名領導幹部，如果想要有一番作為，必須要在「正心、修身」上下功夫。
11樓：匿名使用者
1人格方面的。2性格方面的。大體這兩個方面，其中包含的品質就很多了。
一個好的領導應該具備的品質有哪些？
如何做一個好領導
12樓：成為那束光
德才兼備很重要，以身作則，以德服人 遠看威嚴，近看親切。
13樓：知識回答者
回答1、怎樣做才是一個合格的領導？
1.1、靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看,成功的領導者應該根據實際情況,因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工,並在各種方式之間自由地進行轉換,以充分發揮卓越的領導力。
1.2、與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式;不同的行業或產業應該採用不同的領導方式,否則企業的領導力就會大打折扣,甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說,高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力,鼓勵創新,如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
1.3、寬嚴相宜。作為一名領導者,要隨時審時度勢,實事求是,行寬用嚴要以公平之心,對每位員工賞罰的範圍和量次要適當,讓員工對你產生威信,當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
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要當好店長每天要做什麼工作，要當好一個店長每天要做什麼工作？
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一個領導的原則是什麼意思？領導的原則有哪些
領導的七個核心原則。以身作則的領導方式 這與 照我說的去做 的領導方式相反，而不是 照我做的去做 的領導方式。有效的領導者明白為優秀行為做榜樣的重要性，並明白這會鼓勵其他人也這樣做。以身作則的領導力有助於贏得員工的尊重，並向他們展示了一個盡職盡責 有效發揮自己職責的領導者。清晰的溝通 也許領導者的 ...