1樓：無錫酬信雕刻機廠家
一、實現財務自由的原因有：
1、只有實現了財務自由，才可以在居住地點、生活方式、工資報酬等方面有更多的選擇。
2、只有實現了財務自由，才能有更多的休閒。無須每週5~6天、每天8或10個小時地工作。
3、只有實現了財務自由，才有更多的寧靜。不會出現由於資金短缺而帶來的種種緊張的感覺。才能在夜晚輕鬆入睡，並且無憂無慮地享受自己的生活。
二、如何實現財務自由：
1、除了工資收入外，財產性收入是實現財務自由的一個很重要的指標。財產性收入一般是指個人所擁有的動產（如銀行存款、有價**等）、不動產（如房屋、車輛、土地等）所獲得的收入。它包括出讓財產使用權所獲得的利息、租金、專利收入等，以及財產營運所獲得的紅利收入、財產增值收益等。
2、要實現真正的財務自由，就必須增加被動收入，最好是比主動收入多。例如，某人月薪是3萬元，沒有其他收入，即使每天置身於不友善的同事之中，並且飽受上司的蠻橫指責，也無可奈何。為了生活，他不能失去這份工作。
如果他有些儲蓄和投資，每月的利息和投資收益約1萬元，那麼除了每年36萬元的主動收入之外，他還有一部分被動收入。如果這些被動收入能夠增至每月1.5萬元，那麼他就不必完全依靠那3萬元月薪過日子，即使薪水降至每月1.
5萬元，生活質量也不會受影響。如果這些被動收入增至每月3萬元，那麼他就可以有不工作的自由，僅靠被動收入生活。換言之，他獲得了財務上的自由。
3、財務自由跟你是否年輕或有多少錢無關。如果能從本職工作以外的途徑賺到足夠你日常開銷的錢，就已經財務自由了。年齡可能跟財務自由無關，假設現年25歲，每月開支1000塊錢，資產每月產生1001塊錢的被動收入，就財務自由了，可以選擇想做的事情，而不必擔心下一頓吃什麼或者住**。
假設現年50歲，月入百萬，但每月開銷超過百萬，那仍然沒能達到財務自由，仍然不得不繼續月入百萬地這麼維持下去。
2樓：**諮詢劉老師
回答親~這個問題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
你好，我對財務自由的理解是我們可以有足夠多的金錢去做任何想做的事情，而且是毫無顧慮的，就像我們去買任何一件一眼相中的衣服，而不用一遍一遍看**標籤去衡量它是否值得，財務自由有很多好處，最大的一個好處就是我們有了足夠的底氣
提問最主要的三條是？
回答一，讓我們有足夠的勇氣去做自己想做的事情，二給孩子，還有父母良好的物質環境，三讓我有權利選擇別人，而不是讓別人選擇我。這是我認為的最主要的三條
提問不實現財務自由最大的害處是什麼
回答一，看見自己喜歡的，沒有實力去買。二為了生活所迫，不得不離開孩子出外打工，三在父母親面前盡不了最大的孝心。
更多4條
3樓：道哥理財
人生三大終極目標：財務自由、時間自由、心靈自由。
個人認為財務自由是排在首位的，只有財務自由了才能實現其他兩個人生目標。
我為什麼想要實現財務自由
4樓：雲南萬通汽車學校
以我本人婚前單身時候的情況為例（寫現在的也行，不過那就長了去了）：
1、衣：一般三個月最多買一大件一小件，算下來攤到一個月100元就足夠了；（這塊單身男士比較省，有女生之後被迫騷包起來，這塊就......(┬＿┬)......都是淚）
2、吃：三餐加零食（有抽菸的可以放一起，本人不抽）每日花費是40元，一個月就是1200元；
3、住：房租和舍友一攤每月400元；
4、行：當時還是摩托族，每月油費100元，頂天了。
5、雜項：應酬，一般控制在500元以內，再加上其它如**費、水費、電費……200吧。那麼，總計我的生活費用就是2500元人民幣一個月。
（我這是大概啊，純粹為了回答問題，照記憶簡單的列列，當時可是做了幾個月的明細，精確到角）各位真想對自個財務負責，還請按自個現狀列個詳單，精確到角。（別說沒角，**花錢，還是有的）
實現財務自由最重要的是什麼
5樓：匿名使用者
財務自由，那要看在什麼人生階段吧。記得大學畢業實習那會兒，給自己定的第一個目標就是實現財務自由。當時標準很簡單，二十好幾的人了，不想問家裡要生活費了，所以當時的財務自由就是養活自己！
想想那個時候還是很純粹的，生活也很充實。再後來的財務自由，有寬裕的錢讓自己的生活品質好一點，讓身邊的人要不為錢犯愁，為以後得生活學習消費提前準備出一部分資金。
我是屬於底層慢慢往上爬的財務自由，我認為滿足充實，通過自己一點一點的努力去收貨。可能與含著金鑰匙出生的人不太一樣，也無法理解和感同身受，每個人都不一樣，認可自己比什麼都重要！
6樓：匿名使用者
財務自由是指個人無需為了日常生存需求而去拼命創造財富的狀態。實現財務自由最直接的方法就是：開源節流。
開源是指創造多收入**，主要通過努力工作，以及錢生錢（投資）來實現，比如，除了上班之外，創新創業，發展副業；把手中剩餘資金進行合理的投資，購買一些**、**、國債，或者一些比較穩健收益的理財產品，創造收益。
節流是指學會預算生活，儘量減少支出。我們要學會去判斷自己的消費行為是否必需，去判斷是否能進行這次消費行為，不要隨意支出，肆意消費，成為一個不理智「購物狂」。按照自己所在城市、所處環境和個人的狀態去對每個月的支出做出預算計劃，並且要預留特殊支出。
7樓：
實現財務自由最重要的是要有獨立的經濟掌握權，人格獨立，處事獨立，在家庭裡面有一定的地位，說話管用。
8樓：失卻的彩畫
得有一份高薪且穩定的工作
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
9樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
10樓：各種怪
原因很多，兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
11樓：匿名使用者
馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
12樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
13樓：匿名使用者
有員工離職的時候，主管會感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯，沒任何說明就不來上班，有時還是到任沒幾天就突然消失，主管這種失去的感受特別嚴重。
當然，許多組織都有離職面談流程，表面上來看，這麼做應該可以提供深入見解，以協助改善員工留任率。然而，這類面談即使真的進行得很好，仍有很多缺點。最重要的一點是，如果員工是突然消失和其他的衝動型離職，公司根本還沒機會與他們面談，人就不見了。
即使真的進行了離職面談，研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象，而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見，還有些人覺得，花時間提供這些資訊是在浪費時間，因為他們認為公司不願意改變。此外，即將離開的員工可能會覺得，公司對自己這麼差，因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。
總而言之，離職面談常常沒有成效。
那麼，組織應如何以更建設性的方式，來回應員工辭職？也就是說，有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦，轉化為進步的動力？我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管，得出以下三個建議：
調查員工是如何辭職的。
員工的辭職方式大致分成七種，從正面的、有建設性的，到負面的、有殺傷力的都有：
感激道別：員工表達感謝之意，並全力配合交接事宜。
毫不隱瞞：員工事先告知主管打算離職。
依據規定：員工離職前依規定通知主管，並解釋離職原因。
敷衍了事：員工依規定提辭呈，但不解釋原因。
逃避現實：員工以間接方式告知主管要離職，或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。
過河拆橋：員工離職時，對公司傷害性的行為
衝動離職：員工不通知就直接離職。
這些離職方式，常反映出這位員工在辭職前，對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此，如果某家公司有許多員工在離職時，都對公司表達謝意，並及早告知公司，就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面，如果員工往往採取過河拆橋的方式離開，領導人就應把這當成一個訊號，顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。
要把員工的離職轉化為組織學習和進步的一個**，第一步，是記錄這些員工的離職方式，並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式，就可以開始尋找問題的源頭。整體來說，員工辭職時是否都會按公司規定進行（「依據規定」型別）？
還是員工離職方式有很大差異？未事前告知就離職的人，是否在某些部門出現，或者某型別員工特別容易這麼做？某些主管的部屬，是否在辭職時總是會事前儘早通知？
仔細檢視辭職方式，可協助公司明確看出哪些地方做得好，以及哪些地方出了問題。
詢問與離職員工最有交情的人有何想法。
儘管很多人都不會明說自己離職的原因，但許多時候，他們的同事可能知道內情，也有意願告知公司，以幫助公司改進。因此，公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況，或許就能瞭解員工離職的動機。這種做法的另一個好處是，仍留在公司的員工，可能因為同事離開而感到失望和困擾，而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見，這也許可以減輕他們的困擾。
當然，有些同事可能會覺得，公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊，等於是要他們背叛朋友。因此，我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證，他們可自由選擇是否參與這種談話，而且向員工清楚說明，公司尋求這些資訊，只是為了改善仍在職員工的體驗，以及公司的績效。
如果主管與員工的工作關係良好，這種做法會最有效，因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全，不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地，如果主管平時就習慣聆聽員工心聲，並根據員工想法來行事，這類談話就比較可能會有建設性。
檢視員工離職後的動向，並從中學習。
人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說，如果有很多人離職後都回到學校，去追求更高的學位，那麼公司也許有個機會可改善留任情況，就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩，也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案，讓員工有健康的工作與生活平衡。
如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職，就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計劃、薪酬和福利，以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。
聽到員工說「我要離職」真的很不舒服，但如果能跳脫這種不悅，並利用以證據為基礎的方法，以判斷人才流失的原因和型別，主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時，你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊，而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以瞭解他離職的原因，並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去，你若善用離職所提供的學習機會（即使是帶來最多痛苦的離職），員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。
如果你實現了財務自由你最想做什麼
小李講情感 那指定是會出去好好玩的，帶上家人一起出去旅遊上一段時間，反正自己現在已經財務自由了，沒有了經濟的束縛，那夜不用去工作了，那指定是想幹什麼就幹什麼了，而且一定是會想著法的好好玩，反正有大把的時間大把的金錢讓自己揮霍呢！那指定是會可勁兒的造吧！ 老項情感 如果我實現了財務自由，我最想做的事就...
皇馬和巴薩為什麼都這麼有錢，西班牙經濟也不好，為什麼皇馬，巴薩，那麼有錢。
淡淡豬小妹 皇馬的商業運作比較成功 每年都會有盈利 這也是買巨星的原因 皇馬這賽季的大手筆還源自於銀行的貸款 在金融危機的影響下 還能貸到一億資金 不得不佩服皇馬的影響力 巴薩上賽季奪得了三冠王 獎金 門票和商業的收入也不少 主要是兩家最新的電視轉播起了決定性作用，馬德里電視臺用6億歐元的 買下皇馬...
為什麼王健林說馬雲的文化水平有點低
王健林說馬雲的文化水平有點低，可能是因為馬雲在一次訪談中說出了他不愛看書的原因。馬雲說出了其他人不敢說的實話，那麼多的老闆，辦公室都放有書架。書架上擺滿了書，那是給自己看的嗎，那都是給別人看的。還可能是因為在商界大佬中，馬雲的學歷相對比較低。王健林是實業公司，做自己的事業！須要為公司負責，言語有分寸...