1樓：簡融網
首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果你5分鐘內沒能把產品和商業模式說清楚，那投資人很可能對你產品沒有什麼興趣了。
好的產品有以下幾個要素：
第一，一個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。
第二，一個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助使用者解決切實存在的問題。
第三，一個好的產品應該是營銷成本很低的，如果一個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麼受客戶歡迎。
其次，穩定互補的團隊組合很重要。一個人單幹的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。。
最後創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑你帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數字給投資人展示你的商業模式和前景，如果你的數字能打動投資人，那麼恭喜你，你距離融資更近了一步。
雖然這不是全部，但做到這幾點，你離拿到投資也許就不遠了。
2樓：匿名使用者
看重它的後續發展前景
3樓：匿名使用者
重點是它在對未來潛在價值的評估體系裡，評估出來的結果造成的
天使投資人佔股比例一般佔多少股份，怎麼算
4樓：雪後茫茫
沒有具體佔多少，最終是談下來的，可以與大家分享一下方法。
第一，投資人佔多少股份，需要考慮未來股權規劃，明確紅線。創業公司一般會經歷從天使到ipo的五個階段，每一步都會稀釋股權，加上，員工股權激勵等因素，至少50%以上股權會被稀釋。也就是這五個階段只有50%左右的股權可以稀釋，那麼另外50%呢，需要各創始團隊、合夥人、員工等。
因此，根據大量的實踐案例證明，種子、天使輪的投資佔比，一般在10%~15%之間，最好不要超過20%，絕對不要超過30%，最後一條線是要付出代價的。
第二，根據專案的估值與投資額，進行量化計算。這樣說似乎又把問題高複雜了，創業公司的估值怎麼算呢？告訴你一個最簡單的估值方法，倒推法：
可以保證公司未來12~18個月正常運轉需要的花費。
這個花費就是你需要融多少錢，你願意出讓多少股份（根據第一條自己設定願意出讓的比例，根據融資環境確定），然後就可以倒推計算了：融資額÷出讓股份比例-融資額=融資前估值。
你知道了專案估值多少，知道投資人願意投你多少錢，出讓的股權比例就出來了！
5樓：找地上聚土網
從公司和創始人角度看，天使階段永遠面臨這樣的衝突和實際問題：起步階段對資金的強烈需求，公司發展初期估值受限，創始人將在a,b,c,d輪承受更大的股權稀釋……
但終究股權是一個相對抽象（甚至」象徵性「）的概念，一個創始人對公司的控制權和投票權的掌握，可以通過單純的股比以外的各種方式去設計；隨著公司的發展和成熟，創始人逐漸喪失超過半數的股權也是必然，並不是一個需要恐懼的事實。
關鍵的考慮仍然應當是天使投資人給公司帶來的價值。
1、創業者要少拿錢少出讓股份
2、天使投資佔有的股份比例
3、網際網路早期專案估值
4、最終的估值
天使輪，初創公司該出讓多少股份，如何估值，怎麼算？
6樓：純潔曉風
雖然天使投資在這兩年已經開始廣泛的被多數創業者所認知，但是我們發現類似的問題依然還有很多創業者朋友不明，也經常會問到我們類似的問題，於是索性將之前的答覆跟大家再次分享下。1、天使輪，融資第一原則：創業者要少拿錢少出讓股份 在我們看來，天使投資的股份出讓宜少不宜多，公司越小，越要珍惜自己的股份，因為一開始想要更多錢從而不得不出讓更多股份，這對後續融資及管理團隊的長遠發展皆為不利。
所以，一般我們都建議初創公司少拿錢少出讓股份。其中，**的一則是，對於多數初創公司來說，錢拿的多反而不知該如何真正有效的利用資本的槓桿力量，資本有時是毒藥，如果利用不到位反受其害，少拿錢不僅避免這種**危害還可以循序漸進的使用資本價值，讓資本跟著人走，而不是人被資本牽著走。2、天使輪，出讓的合理股份比例 天使投資一般佔多少股份，這種業內不同的天使投資人和天使投資機構有比較大的差異。
所以，我也只能回答下我們天使灣要的股份比例。天使灣只投網際網路行業的天使投資，我們的上限是25%，超過這個比例，寧可不投或者調整金額和比例。最低的股份不低於8%，我們的種子專案是統一標準為8%。
我們的區間在8%-25%，我們所投專案平均佔股比例大約在15%。3、天使輪，網際網路早期專案的估值 網際網路早期專案或種子專案怎麼算股份，就涉及到了估值問題。估值總體來說專業性是較強的，越接近ipo越要專業的評估模型和資料分析以供參考。
但是，一般來說，早期專案，尤其是種子專案是非常難以具體估值的，更多是願打願挨的局面。為何是「願打願挨」，又有兩點原因：（1）越早期的專案，比如一個剛上線或者剛運營不久的產品，是沒法準確評估它的價值，沒有使用者數，沒有流量，更沒有收入，硬性指標沒有，那麼就不得不依賴天使投資人自身對該專案/產品的專業性判斷，他認為有多少價值，而如果創業者碰到完全不懂網際網路的天使投資人，那麼憑感覺估值的可能性就非常大。
而作為天使灣來說，我們對產品的評估價值往往又跟產品的成熟度，包括產品的架構合理性、ui專業性、ue互動易用性、使用者需求的滿足性等等相聯絡，而這每一個部分，天使灣與創業者之間又都會有自己的看法與判斷；（2）越早期的專案，專案/產品的成功更多依賴於創始團隊，所以大多數投資者談投資，言必稱團隊比產品重要。這點基本上是一致的，所有好專案都是人做出來的，不更重視人是不可能的。那麼，怎麼評估一個團隊的價值，甚至有些時候只有一個人還沒有團隊，那麼天使投資人/機構怎麼來評估？
在這方面，不同的天使投資人與天使投資機構差異也很大，因為對人的判斷是最考究專業性的，很多天使投資人，完全憑個人能否被創業者說動所感染，甚至腦袋一熱就投了，所以也很難來估值。作為天使灣來說，我們對團隊的評估價值也會有自己的一些維度標準，比如團隊的履歷背景（包括家庭成長背景）、網際網路產品的開發經驗、團隊成員之間的關係成分（同學，同事，朋友？認識多久？
）、團隊成員的各項素質測評尤其是leader考核等等，然則，這些評估價值也只是參考，無法用經濟角度來予以量化。4、最終的估值 綜上所述，天使專案的估值是很難的，多數情況下是願打願挨的局面。然，再難總要一個基本的估值依據。
所以一般來說，天使灣會要求所有意向專案的創始人去做一個財務規劃，這個財務規劃，我們會要求是12個月左右的財務預算，就是未來1年內你大概需要多少錢。為什麼是12個月？因為網際網路專案，1年時間，在產品上是足夠可以看出有沒有成長的空間，使用者需不需要這樣的產品，事實上很多我們的專案做了幾個月就有調整方向的，為什麼？
偽需求，偽方向，或時機不對，或對手太強等等。創始團隊大概估摸出未來1年的財務預算後，基本上我們再綜合上線產品的成熟度、團隊的成熟度來做一個我們的估值反饋，其實無非是1個投資金額，1個佔股比例。更多
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