1樓：斑駁晴嵐
作為空調行業的佼佼者，兩人旗鼓相當。如果一定要分高低，何享健，在50歲的時候創辦美的，並帶領美的集團成為空調行業的佼佼者，同時帶領家族，成為既得利益下的獲利者。董明珠，三十多歲的時候進入已有基礎的格力集團，並通過自己的業務能力創造了格力空調的發展奇蹟。
從建立的過程來說，個人覺得何享健更厲害一些。從無到有到強大，靠的不僅僅是能力、毅力，還有個人其獨到的眼光、魄力和放手的勇氣。何享健，2023年出生的廣東人，2023年即26歲的時候帶著幾十個居民和籌集的5000元創辦了“塑料生產組”，2023年的時候通過風扇進行家電行業，5年後進軍空調業，2023年的時候成立美的，後進行內部股改並在深交所上市。
2023年，何享健憑藉自己的大膽的改革創新的魄力，取得了優秀的成績，使得品牌空調、電風扇等產品銷售居於全國三甲，並帶動了當地的經濟增長。2023年，集團的出口額突破了34億美元，集團營收超過950億元。2023年，何享健家族成為了當地有名的“第一家族”，並連續幾年登上了富豪榜的前十位。
從默默無名，奮鬥到家喻戶曉，是一步一步闖蕩出來的。董明珠，2023年出生的普通的南京人。2023年進入格力，兢兢業業地工作。
而後兩年的時間，成為了為公司賺取八分之一銷售的人。2023年，憑藉個人優秀的業務能力，臨危受命，稱為格力的經營部長。又用兩年的時間，憑藉自己的魄力和堅定不移的經營戰略，為公司創造了17%的銷售增長。
其後，格力空調的市場佔有情況連續佔據全國首位。2023年正式成為格力董事長。在耀眼的業績之下，也獲得了包括“優秀女企業家”、“十大營銷人物”、“全球50大女性ceo”、“十年商業女性領袖大獎”等多項榮譽。
很多時候，我們會覺得性別、年齡是我們做一些事情的阻礙，從而限制了我們的發展，但有時候，正是這些外界不同的聲音讓我們更加明確自己的方向，更有勇氣堅定地向前衝擊。或許我們比較的從來都不是別人，而是自己，自己的膽怯、軟弱。希望大家都能在生活中不斷找回自己，做不斷創造奇蹟的人。
2樓：寧寧天下之歌
當然是格力的董明珠，因為她在最近的**公開會上發表的言論反響很好，很是讓大家歡迎。
3樓：極點科學
個人認為董明珠更厲害一些。因為董明珠有著自己的堅持，長期為自己的員工做努力，將企業很大的利潤都給了員工。這種品德很少有老闆可以做到的。
4樓：點菸用火柴
當然是董明珠比較厲害，因為董明珠不僅擁有自己的空調行業，還擁有自己其他的行業。
5樓：無聊
老何厲害，買買買，用老外技術賺錢！一晚一度電更忽悠溜溜地，可惜在董明珠質疑聲中，不見了！
6樓：七寶飯財經
何享健的美的和董明珠的格力有什麼不同，哪家實力更強呢？
董明珠是不是後面有強大的靠山，為什麼她可以走上格力董事長的位置？
7樓：祖國的小菠蘿
董明珠並沒有強大的靠山，而是憑藉她自己的努力得來的。她做事有自己的原則：
普通員工也要對企業負責
董明珠最初應聘到格力電器的時候，是去做業務人員。她說：“那時候連空調是什麼東西我都不懂。
但是我去的時候，恰巧遇到一個很大的難題，上一任的一個業務人員，留下了一筆四十多萬元的債務。很多人都說，董明珠你別去追了，這跟你沒有關係。我跟他們說，我是格力的員工，今天我接替了他的位子，我就要對企業負責任。
”這一筆債董明珠追了四十多天，天天堵在債主的門口，債主到哪她就跟到哪，不斷地去要。最後債主終於同意了，讓董明珠去拿貨，結果拿貨時，這個債主又不見了。董明珠想盡辦法，才有找到這個老總。
最終，債追回來了，但是董明珠卻哭了，因為追債太困難了。
權力是用來謀公的，不能謀私
董明珠上任部長後，嚴格遵守著這個底線。 沒到旺季，各地經銷商都來催貨，為了早點拿到貨，增加自己的銷量，又一次，一家經銷商找到董明珠的哥哥承諾每幫他拿一百萬的貨，可以獲得二三萬的收入。但是董明珠不為所動，甚至打**給經銷商，要停他的貨。
經銷商就覺得不可理解，董明珠跟哥哥講，一個人擁有權力的時候，這個權利不是為自己和家人服務的。 半個月後，那個經銷商寫了個保證書給董明珠，承諾不再找她哥哥。那一年格力跟他做了七千多萬，如果按照那個百分之二的比例提成，董明珠哥哥當年就可以拿到一百幾十萬的。
但是董明珠認為，如果她的哥哥拿了這筆錢，所有的商家將如何看格力電器？他們以後還會用心去做市場嗎？只怕那時候他們唯一要做的事情，就是天天找格力電器去勾兌關係。
管理團隊要在自律的基礎上嚴要求
董明珠發現公司到處充滿了腐敗，吃拿卡要現象非常嚴重，甚至是搬運工都可以向經銷商要水喝，甚至後來，演變成“誰給我好處多我就給誰先發貨”。董明珠認為這個問題成為公司所面臨的最嚴重的問題。董明珠在原來的同事眼中，當了部長以後就搖身一遍，變得厲害了。
因為在一盤散沙的條件下，要讓員工有集體的觀念，首先要從行為上約束員工。如果沒有事情做，就看書。當時有的內勤人員覺得董明珠只是說說而已。
直到有一天，董明珠在距離下班還後5秒鐘的時候從別的辦公室走到內勤辦公室，但是在鈴響之前，她看到員工在吃東西。當時就罰了他們的款。帶東西給別人吃的罰了一百，吃東西的罰了五十。
通過這樣的處罰，讓公司裡的員工意識到了我們應該遵守制度。
被認可與尊重不是錢能換來的
董明珠說：今天我走到全世界，甚至這次走到臺灣，當我在過安檢的時候，一個安檢員認出了我，他說你是董明珠？我就笑了笑。
格力空調已經與董明珠的名字聯絡在一起，你說這種尊重用錢能買來嗎？買不來。 一個人一定要有追求，不要光考慮眼前的利益，或者說不要為錢而活。
人生最大的價值，不是在於你多麼富有，而是你回頭看的時候，問心無愧，那才是真正的價值。“
8樓：匿名使用者
董事長是當上了，但格力空調的售後服務態度卻很差，新空調從安裝就開始刁難使用者。
9樓：lyl零壹零
我認為她是憑自己的努力並不是因為有靠山，她也是從銷售員一步一步走過來的
10樓：穎寶的貓
這個她背後是沒有靠山的，之所以會有這樣的成就，都是人家自己一步一步慢慢努力走到的
11樓：匿名使用者
當然沒有。她能走到這個位置都是依靠自己的努力。
12樓：星期一要吃糕
我覺得應該是以她出色的領導能力，贏得了所有人的尊重和認可
13樓：無聊
股民們，董總10日晚直播不得了，5o億！營銷新模式！廣告效應大啊！.
14樓：匿名使用者
應該是不可能的吧真的是勵志的典型的吧所以現在很好
15樓：資深胡老師
我認為她並沒有後臺，主要還是靠她自己一步一個腳印
16樓：奧茲子
我覺得應該是沒有的吧，他還是憑藉自己不懈的努力
17樓：
我覺得她沒有後來的，是靠著自己的努力一步一步實現的。
18樓：蠟筆小新快樂
這個感覺應該是慢慢的靠她自己去發展起來的吧
董明珠上臺以後，格力的企業文化發生了哪些變化
企業精神 忠誠 友善 勤奮 進取 經營理念 製造最好的空調奉獻給廣大消費者 管理理念 創新永無止境 管理特色 合理化 科學化 標準化 網路化 服務理念 您的每一件小事都是格力的大事 人力資源理念 以人為本 願景 締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌 使命 弘揚工業精神，追求完美質量，提供專...
可以說格力是董明珠一手帶起來的嗎
祖國的小菠蘿 並不能這樣說，在很多人印象中，格力等於董明珠，董明珠等於格力，但其實，在董明珠身後還站著一個人 朱江洪。他一手創辦了格力，並將它帶到千億級別，然後悄然離去。朱江洪1945年出生在珠海，華南工學院畢業後，本想通過知識改變命運，卻遇上 文革 被 發配 到廣西百色礦山機械廠，當了一名工人。巨...
歐美的紋身文化和中國的紋身文化有何異同
一 太平洋群島文身 位於赤道的太平洋諸島，當地人與世隔絕，得到大自然的庇佑，而不受天敵 肉食性動物和疾病的侵襲。1.波利尼西亞文身 波利尼西亞一直有一說是文身最初發源地，對於早期的很多歐洲探險家來說，波利尼西亞人生活在天真狀態下，他們的藝術和工藝品出類拔萃。波利尼西亞人的紋身，至少可以追溯到公元前2...