1樓：
財務庫存是以貨物發票的收到和開出為標準的庫存。發票收到做入庫，發票開出做出庫。
業務庫存是以實際貨物的收到和發出為標準的庫存。貨到了做入庫，貨發了做出庫。
貨物的發票和實物不一定是同時到達和發出的，會存在時間差，比如說：有時候貨到了，而發票沒有到，那麼實際庫存就比財務庫存大了；有時候貨實際上已經發了，而發票還沒有開出去，這時候實際庫存就比財務庫存小了。所以計量都可能產生差異。
財務稅務上是允許這種差異的，企業內部對庫存的管理，只要找出差異原因予以說明就可以了，一般我們都會出一份庫存月末賬實盤點差異說明。
經貿點業務庫存應考慮
1、發票到了但貨物還沒到（業務庫存應在財務庫存基礎上做減少）
2、貨物到了但發票還沒到（業務庫存應在財務庫存基礎上做增加）
3、貨物已發出但發票還沒有開（業務庫存應在財務庫存基礎上做減少）
4、發票已開出但貨物還沒有發（業務庫存應在財務庫存基礎上做增加）
2樓：anata兜兜
財務庫存指的是會計賬上原材料等資產的餘額，具體細目因公司業務不同而細目不同。業務庫存是真實上的庫存。這兩個資料存在差異是可能的，因為業務上的處理完畢後產生的原始憑證，轉到財務部門才進行相應財務處理，時間上的先後不同而造成資料存在差異。
月末盤點時又不能把業務停下來，所以必須通過調節來實現這一差異的歸零。
賬面庫存商品多與實際庫存怎麼辦？
3樓：會飛的小兔子
賬面庫存商品比實際庫存多可以按盤虧處理。
1、批准前：
借：原材料(庫存商品)
貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
2、批准後：
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢
貸：管理費用
擴充套件資料出庫商品的用途會計處理：
1、出庫商品是實現了銷售則
借：主營業務成本
貸：庫存商品
2、出庫商品是發放員工福利則
借：管理費用-福利費
貸：庫存商品
3、出庫商品是委託加工則
借：委託加工物資
貸：庫存商品
4、出庫商品是用於自建工程或自用資產則
借：在建工程(或固定資產)
貸：庫存商品
5、出庫商品是為了繼續加工產品則
借：生產成本
貸：庫存商品
4樓：一個人的林夕
正規做法：按盤虧處理
1、根據盤虧金額借記「待處理財產損益」，貸記原材料。
2、查明原因，分清責任。進行相應的賬務處理。
對於發現這樣的問題，從下幾方面進行分析：
一、差異原因分析
這個步驟看似與處理差異本身沒有關係，但實際上原因分析的結果會直接決定處理方式。
差異分析可能得到的結論會有：
1、出貨或入貨數量錯誤；
2、出入貨物料品類錯誤造成的兩項差異；
3、之前盤點錯誤，因調帳造成的當前錯誤；
4、單據遺漏或系統（erp等管理軟體）賬目漏做造成的錯誤；
5、內盜、損壞等原因造成的差異；
6、**商來料數量誤差（注意，是誤差不是錯誤）；
7、當前無法查明原因的差異；
8、其他，因為各個公司倉儲管理形式不同，所以還可能有其他原因，比如一般**倉庫與保稅倉庫之間的物料替換或混放造成的錯誤等。
9、其他部門有許可權執行倉儲部門的相關命令，因誤操作造成的差異。
二、對差異原因進行責任的認定
這個步驟非常重要，客觀性一定要強，如果是倉庫的管理者一定要把其他部門人員對造成的影響在這裡顯現出來，以方面是少背黑鍋，另一方面也便於將來的改善。如果要對資料做手腳的話，千萬不要在這個步驟裡胡來，其他步驟都可以，這個步驟一定要很客觀。
上面所的幾種形式的差異原因中1、2、4、5、大多是都是倉庫管理者的原因，很難推開。3、可能會是前任或協助方面的原因，但還是以自己為主。6、必然是**商的原因。
第7、8中可能可以找到一些對自己有利的東西，第9中肯定都是別人的問題。
三、責任明確之後，就可以把問題分為四類
1、因倉儲部門問題造成的差異
這個不用多說，肯定是倉儲部門申請，財務和企業高層審批，然後調帳。因為與企業每年的審計相關，因此倉儲部門一定要細緻的檢視這些差異，千萬不要有錯誤差異，否則明年可能更難過；
2、因企業內其他部門問題造成的差異
這個就要向各個部門算帳了，正常應該是各買各的帳，因為各個部門都有自己的處理方式，只要不佔理，肯定會想辦法搞定。
3、因其他企業造成的差異
首先要看這些企業是客戶還是**商，是強勢還是弱勢。客戶當然要客氣，但就算客氣，這個帳不該有倉儲部門來買，應該是企業高層想辦法買單。如果是**商，那就不用客氣了，直接多退少補。
在標準件，大批量小价值物料的管理上，**商多退少補也是正常的。
4、無法查明的大多會有倉儲部門自己買單
但無法查明的問題應該儘可能的爭取一個處理期，也就是倉儲部門存留差異，一段時間之後再進行清查，如果多次清楚差異仍然存在並且沒有變化的，就像第一種情況一樣，申請調帳。如果差異發生變化的，就一定要重視了，應當單另再做分析，並有上報！
5樓：安小姐的夏天
這要具體看賬目了，如果存在未達賬項，比如倉庫已經記賬而財務未記賬或者財務已經記賬而倉庫未記賬，那就需要調節，做出調節表。如果是管理方面的漏洞造成倉庫和賬目數量不符，那就要盤查倉庫數量找出具體原因，做出盈虧報告，如果是單方記賬錯誤造成的，那就要調整賬目。查詢原因，看是保管記錯賬了，還是會計記錯賬了。
一般來說倉庫實存數少，帳目上的存數量多，那這就是實際盤虧，其原因是：
1. 實際有發料，但帳目上沒有消帳
2. 實際沒有進料, 做空帳
3. 現場領料混亂, 物料已被拿走, 沒有經過倉庫, 造成帳目數量過多
4. 實際來料沒有清點, 造成數量上的差異解決方法：
1、先查明原因調整。
2、如確實查不清楚，財務會同資產管理部門進行盤點，做盤盈盤虧表。
3、報公司審批核銷。
4、財務根據審批的盤盈盤虧表進行調帳。
6樓：匿名使用者
這屬於帳實不符的情況，首先翻看前年度的年度報表賬面與實物是否一致，如不一致看差多少報告領導，這情況會計付不了責，如一致看今年的發貨單，補上就行了
7樓：匿名使用者
做個實際盤點報告,把與帳面相差的庫存列個表,然後報領導處理.一般作為報廢處理,讓所有領導簽過字後,再做報廢. 另外可看你的固定資產表上是怎麼列的,因為每月都要折舊的,這樣更容易對帳.
8樓：江海深
歸為待處理財產損益，多1個x50元=50元 借：庫存商品 50貸：侍處理財產損益 50
等報請管理同意，衝減管理費用 借：侍處理財產損益 50貸：管理費用 50
9樓：安小姐的夏天
賬面庫存商品多與實際庫存那這就是實際盤虧，其原因是：
1. 實際有發料，但帳目上沒有消帳
2. 實際沒有進料, 做空帳
3. 現場領料混亂, 物料已被拿走, 沒有經過倉庫, 造成帳目數量過多
4. 實際來料沒有清點, 造成數量上的差異解決方法：
1、先查明原因調整。
2、如確實查不清楚，財務會同資產管理部門進行盤點，做盤盈盤虧表。
3、報公司審批核銷。
4、財務根據審批的盤盈盤虧表進行調帳。
10樓：匿名使用者
做盤虧，然後向管理當局諮詢處理
怎麼用友u8.72裡的庫存管理與存貨核算裡都有銷售出庫和採購入庫？區別是什麼？如果採購是去庫存還是銷售
11樓：餘湧泉
採購與銷售的區別：
採購是增加庫存，銷售是減少庫存
庫存管理與存貨核算的區別
當不使用庫存管理時，存貨核算就是一個微縮的庫存管理當使用庫存管理時，存貨核算就是將庫存管理內容核算後轉入總賬的中介。
也就是說，庫存管理只是業務管理，而存貨核算才是財務核算，將業務管理的物轉換為金額計入財務總賬中去
企業庫存多財務如何處理
12樓：匿名使用者
你的這個事挺麻煩，不知道你意識到沒有？
一、你為什麼要處理？賬存數大於實存數有很多種原因，你知道原因嗎？只要是不合理的處理了就一定有痕跡，將來隨時都有可能被發現，如果是因為偷盜、挪用，你把它處理了，事後被查出來，那麼你是不是有合夥做案的賺疑？
二、一般你要調減庫存不是進生產成本就是進主營業務成本，或者進費用，不論你記到**都要有憑證或依據，這些憑證或依據都不是財務人員填制的，你有權要求生產、銷售、倉庫等人員配合你做這些事嗎？如果你要求了，那麼就真的成了你在做案了，你願意承擔後果嗎？真有事的時候，你確信能說得清楚嗎？
三、你這次處理了，將來不會再發生嗎？你確信你有把握能杜絕此類事件的再次發生嗎？再發生你還處理嗎？
如果你不想再處理，你有理由嗎？如果你還處理，你很有可能陷入一種永遠替那些得利的人處理這些非法的事，你願意嗎？
除非你想幹掉你現任的財務經理，否則，最好的辦法就是你當做沒有發現這件事，按照前人的做法一直做下去，你只要確保你所有經手的憑證和賬目是合乎規定的，出入庫的單據是齊全的，而且你都已經按照準則、制度、稅法合理處理就可以了。你作為一個財務人員，處理事情前要先想一想責任和後果，沒有點警覺性是比較危險的。
13樓：匿名使用者
先找出庫存多的原因，
1、如果是賒賬的，先暫估價入賬，下月初再用紅字衝回。估價入賬，借：庫存商品
貸：應付帳款
2，盤點盤盈，
借：庫存商品
貸：待處理財產損益
3，賬面庫存多，實際庫存少，結轉成本是否少結轉了，補記少記的，借：營業成本
貸：庫存商品
14樓：匿名使用者
沒有幾把刷子,不要到紡織公司去做,如果是混經驗的或是打算煉本事的,我勸你還是算了.
15樓：匿名使用者
每月結轉成本，消化庫存。
存貨成本與存貨決策的關係是什麼？管理會計作業，感謝了！
16樓：blackpink_羅捷
存貨成本是存貨決策的重要資訊，包括購買成本、儲存成本、缺貨成本。存貨成本低是存貨決策的標準，即求存貨成本的最小值。
存貨佔用成本大致可以分為四種：
1、存貨決策存貨空間費用：
存貨的儲存常常需要熱、光、冷凍、安全等專門的服務，有關裝置可以租賃，也可以建造，但無論是租賃裝置還是自建裝置，都是存貨越多，空間費用越高。
2、存貨決策資金成本：
實際上，存貨也是企業投資的一種形式，因此企業會喪失投資於其他方面的機會收益。存貨越多，全部存貨的資金成本也就越高。
3、存貨決策稅金與保險費：
企業的存貨通常都須加以保險，並負擔稅金。在制定購量決策時，必須考慮到這兩項費用。
4、存貨決策折舊與報廢損失：
企業的存貨須冒損壞、降價、報廢等風險。儘管這項成本難以計算，但很顯然，存貨越多，這項成本越高。
17樓：匿名使用者
存貨成本與存貨決策的關係是什麼？
存貨成本是存貨決策的重要資訊，包括購買成本、儲存成本、缺貨成本。存貨成本低是存貨決策的標準，即求存貨成本的最小值。
18樓：
看存貨週轉率，越高越好。
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