1樓：怪力小寶寶逗
個人覺得這樣合夥沒有任何意義，跟你一個人乾沒區別，還不如自己單幹。那麼辛苦只多了兩千，有什麼用。你自己單幹比這要好得多，為什麼非要和別人一起。
任何人都希望不勞而獲，他們只是把錢放裡邊了，然後多掙出來錢了。把你當傻子一樣。如果幹不好，就是你的責任了，幹得好了，你累了，錢都平分了。
幹不好了，合夥人還要背地裡指責你，你是費力不討好的人。一般幹什麼生意，最好不要跟別人一起，影響彼此關係，還落不好的名聲。我碰到過好多這種合夥做生意的人，都是不歡而散，沒有哪個會幹長久的。
個人建議最好是早點散夥，不然最後什麼也落不下。
2樓：lianhao姜
三個合夥做餐飲證明哥們關係很好，三個人都管事，容易意見不統一，一個人負責挺好，兩夥伴相信他，一個月多給兩千，還可以。
3樓：安知荷韻清風
個人覺得出錢出力多的人，應該多分點，但是合夥的生意一定要一開始就把話說開，免得以後找話說。
4樓：
那不行，他倆啥事不管還白分紅，就一個人負責時間長了身體哪能受的了，之多兩千塊錢太少了吧。
5樓：儲安翔
什麼叫做出來的東西？是技術還是管理？不管哪方便的吧。
這要看當事人願不願意了？上面描述2000可能是不是低了點？現在就一個服務員工資也不止這麼多啊！
如果帶技術那就更不合理了！
6樓：清風夜半低語時
這個就得是大家協商了，只要大家都同意就好。
7樓：匿名使用者
可以的。付出與利潤雖然不成比例。但是合夥的生意不好做，三人合夥，一個人管理，沒有其他干擾，生意會做好的。
風投商業計劃書要怎麼寫
8樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
9樓：匿名使用者
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
風投商業計劃書用ppt做好還是word做好
10樓：匿名使用者
如果是提供給客戶的書面材料，用word做。
如果是需要給客戶進行計劃演示，用ppt做。
一般來說，應該是用word把書面材料整理好以後，有演示必要再做ppt。
11樓：匿名使用者
一般來說，先做word，word上要詳細些
之後再做ppt,把綱要和主要的一些內容放上去，給客戶看的時候，放ppt，一邊放一邊講
word是作為材料的。
風投商業計劃書一般多少字
12樓：地獄的小妖
這個沒有字數限制，主要是能把你要做的事情說明白，把你認為的亮點寫出來，每天風投要看很多的商業計劃書，不是每個字都去看的。主要大概先看下你做的那個行業，目前企業處在那個階段，企業遇到什麼樣的困境等。。我見過一頁字的計劃書，也見過上千頁的計劃書。
所以說商業計劃書不在乎字多少，而在乎計劃書裡面是否有料。。。如果還是不太明白，可以找幾份計劃書看下就明白了。希望能給你一些幫助。。。
13樓：不平凡的凡人
這個不要少也不要多 自己捉摸
風投對什麼樣的商業計劃書感興趣
14樓：匿名使用者
說起商業計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規模還太小，用不著商業計劃書。的確，風投在選擇一家企業進行投資時，首先要看的就是商業計劃書，也只有商業計劃書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創業公司接觸，從這一點上可以看出，商業計劃書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投，商業計劃書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的，對於一個初創型公司，一份完善的商業計劃書，能幫助創業者掌控未來公司的發展方向，瞭解專案狀態，潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閒聊，因此，
撰寫商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計劃書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計劃書中，應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計劃
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計劃書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝，儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
現在想讓人風投需要準備什麼？？？詳細點！！！
15樓：微鏈
首先題主要明白，找
風投是一個系統工程。要想明白專案為什麼要找風投？風投要準備哪些？通過何種方式去解決？然後開始準備商業計劃書和路演ppt。
接觸風投的方式有以下幾種：
1、藉助投融資平臺快速和風險投資人對接。
2、積極參與各類創業路演活動、科技孵化器活動，結識創業者、接觸風險投資人。
3、身邊朋友引薦風險投資人。
4、其他
當然，這一切找投資活動的基礎要想有專案產品，至少是原形，並要基於一定的運營資料或者實際市場情況撰寫商業計劃書。
16樓：天使資本家
1、創業者向投資人做推介不要搞成大眾廣告，每一個優點都說到，最重要是突出核心亮點與專案可行性。
2、創業者要耐心回答投資人的問題，不要問一句答一句，比如投資人問財務資料，就要從去年到本月都說完。
3、初創型企業應該分段融資，想好一年用多少就融多少，一下就融2000萬消化不掉還把股權給稀釋了。
4、投資人一年看200多個專案，除去節假日幾乎每天一個，商業計劃書要儘可能簡單明瞭，20多頁ppt足矣。
5、初創企業融資最好找天使投資人，他們一般都有行業經驗，有能力判斷哪些初創專案具有未來商業價值；
6、天使投資人可能會參與管理，同時天使投資人也可能會在投資的企業中佔多數股權；
7、風投「寧選一流團隊二流專案，也不選一流專案二流團隊」。團隊不在於大而在於精。精的涵義是：
團隊成員要各有所長，彼此要配合默契，作為一個整體能夠制定清晰的發展戰略並且有較強的執行力。
17樓：匿名使用者
你有好的專案、計劃書，風險成本估算。
18樓：綠帽俠小豬
製作完整的商業計劃書，藉助投融資平臺快速和風險投資人對接，多瞭解創業融資的論壇，篩選合適的投資人，積極參與各類創業路演活動、科技孵化器活動，結識創業者和風險投資人，關注同行業創業者如何找到投資人。
19樓：紅花少女叮叮噹
做一份有含金量、能吸引投資人的商業計劃書，參加路演，展示推廣自己的專案，找到投資機構，與投資機構簽訂合作協議，完成風險投資。
什麼樣的商業模式吸引風險投資者
20樓：匿名使用者
如題：創新型的商業模式吸引風險投資者。商業模式就是企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。
21樓：匿名使用者
風險投資者最關心盈利方式和風險控制能力以及手段，方法和可操作性。
如何寫一份風投喜歡的商業計劃書
被風投問到公司營銷模式商業機密怎麼辦
22樓：每天的芊芊
換家風投公司。如果你的公司確實是盈利的，而且是肯定會還，那麼肯定會有投資方的！
兩個人的思想一樣，是不是緣分，如果兩個人的思想觀念完全不一樣還能成為好朋友嗎？
鏗鏘彩虹 緣分，亦作緣份 它是一種人與人之間無形的連結 是某種必然存在相遇的機會和可能，1 包括所有情感。愛情中，二人相愛的緣分是由很多巧合 很多陰差陽錯 很多突然 一些偶然 一些必然組成的。後世緣喻為命運糾纏的絲線，它是出自一個宗教概念，儒家與道家並不突出緣分這個先導性，但是也會有機緣 機遇這一說...
用滴滴打車快車人和兩個人的錢一樣嗎
一樣。一個人去一個地方是那麼多錢，兩個人去同一個地方也是同樣多錢。不是根據人員的多少來定錢，而是根據距離還有時間的多少來決定的。擴充套件資料 消費者使用滴滴快車即可享受每公里0.99元 最低只需7元的超低價服務，目前已經在全國北京 天津 廣州 深圳 成都 重慶 武漢以及杭州等8個城市上線。滴滴快車 ...
總是夢到一模一樣的兩個人
宛玉花禹琬 日有所思 夜有所夢 你的夢境說明了一個問題。那就是一種矛盾情結。那男孩對你來說，是感覺不是一個優秀的，你並不喜歡的男孩。但是他對你的追求 又是那麼的讓你感動 你無法選擇是否接受他的感情，看過電視劇 寶蓮燈 嗎？當沉香進入崑崙仙境 尋找開天神斧的時候，第二關 欲關。對你來說 夢中的兩個人 ...