1樓：幸福千羽夢
1、計劃，包括詳細的日程計劃及人員安排計劃。
2、注意使用過程方法，按過程進行稽核，如果是初次進行稽核，應編制檢查表
3、提問分開發式提問等提問方式，要注意對方回答問題的方式。
4、如果是業務相關部門要注意，即不能認為自己清楚而不提問，驗證也不能趁機打擊報復。
5、與職位高於自己的管理者談話時，要注意提問的方式方法。
內部審計做事要衝在第一位，執行力必須是最高的，和老闆的關係要如戴笠與介石般。但是所依據的東西必須不是自己制定的，這樣就有人替我們擋在前面，我們是拿著別人的東西在審計，我們也是執行部門做內部審計需要注意哪些問題做內部審計需要注意哪些問題。從一個角度講，最大化的轉移矛盾，借力打力，才能讓自己受到的傷害最小，才能讓我們長久的生存下去;從另一個角度講，內審部門要做橋樑要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把上峰的意圖宣貫執行下去，把下面的問題和建議反饋上來。
這就是太極的精髓。
內部審計要想做好，必須要發揮威懾力，有了威懾力，對方才能重視，在公司裡地位才能上來，否則，連最基本的查錯糾偏都沒有人重視，何談更高層次的發展。沒人重視，再好的意見都是空談。長此以往就沒了方向。
所以，審計審計，在國內，在現階段，必須要以查錯糾偏為基礎，有了這個基礎，做什麼都有效果，走到哪都受重視。一個有威懾力的審計部門，對老闆來說，是不出鞘的寶刀，出鞘就要見血，目的是為了執行，尤其是越大的公司，執行力層層弱化，到了頂上，就難受的不得了。為什麼這麼說?
管理者不希望聽到下屬說他錯了，管理者願意看到執行力，內部審計要有保駕護航的職能，先要執行，再提建議。因此在充確保公司上下執行力的基礎上，依據實際情況提出審計建議，是較容易被接納的。
審計人員也可能會陷入職業病的怪圈，看誰都有問題，看什麼都可能不對勁。這是思想認識沒上來，長此以往發展會受限。因此，無論和誰共事，和誰打交道，永遠看著人家的優點和長處，看到好的才能學好，總是看陰暗面，我們的思想也會變得陰暗。
溝通，應貫穿於完整的審計流程的始終。溝通在內部審計中的重要性就不多說了
質量，是內部審計工作的生命，一份報告，基本的要求是：沒有錯字，連標點都需要認真核對，什麼時候該用逗號，什麼時候該用句號;用詞需要經過認真仔細的推敲;格式需要上下一致。審計報告的形式必須是專業的，內容必須是簡練易懂的，給管理層看的東西不可有太多的專業術語，要學會深入淺出，幾句話就能說明說清事情的來龍去脈，把複雜的東西通俗易懂的說出來，才見真功夫。
金融危機下內部審計應注意哪些問題 15
2樓：天行赤炎
經濟危機下，國家加大了對企業的支援和投資。國家前些時間出臺了四萬億經濟刺激方案。審計部門應該注意這四萬億是否使用到位或者合理使用了吧
3樓：
可以達到你目的的就是 成本壓縮。建議你們去接受 成本壓縮 精益生產這樣的過程，表面上看起來不使用其實有很多 你沒察覺到的方法。改善工藝 人員壓縮崗位明確等等都是方法。
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