1樓：百度文庫精選
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一、二、我國零售業發展的現狀
（一）業態層次不齊,差距明顯20世紀90年代以前,中國零售市場長期保持著百貨商店一統天下的單一格局,其市場份額達60%以上。對外開放以來,隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業態得到快速發展,成為中國零售業規模擴大的主要動力。在過去的10年裡,中國零售業走完了國外零售業150年的商業歷程,西方發達國家歷經8次零售革命形成的20餘種業態幾乎全部在中國出現,但是各種新型業態同時出現,沒有時間階段性,且部分業態具有明顯的不足,與國際上通行的標準業態相比有較大的差距。
(二)整體規模偏小,各項成本偏高,國內的規模擴張更多的是一種外延式擴張,更看重的是網點資源的搶佔,規模效益沒有充分體現,只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經營費用居高不下,導致淨利潤率遠遠低於家樂福、沃爾瑪等國際巨頭。根據國家資訊中心的資料,2023年連鎖零售企業平均利潤率僅為0.85%,連鎖超市百強的淨利潤率為1.
22%,而國外連鎖超市平均利潤率為2.22%。過高的運營成本歸因於兩個方面,外部是因為我國物流費用偏高,佔gdp比重的16.
7%,而發達國家僅為這個數字的一半;內部因素則緣於銷售成本和管理成本偏高二、三
2樓：小明
自我國加入wto之後，外國的零售集團也紛紛過來搶灘中國市場。隨著零售業的逐步開放，外資零售巨頭紛紛加入我國零售業的競爭中，這樣更加促使我國零售業朝著更現代、更多元、更國際化的方向發展。因此，在各種因素影響與相互作用下，我國零售業態呈現多樣化、發展迅速等特點。
一、多元化
隨著我國市場經濟的進一步深入發展以及新科學技術的應用，新的零售業態將不斷出現。我國地域跨度較大，人口眾多，各地區差異很大，經濟發展不平衡，消費者需求差異很大，這決定了我國零售業態多元化的趨勢將長期存在。
現階段的消費者對專業化有非常高的要求。目前市場上專賣店的數量在急劇增加，廣受歡迎。專賣店有利於提升企業與品牌形象，並可以迅速佔領市場，取得較高利潤，產品與服務都非常專業化，更能做到顧客滿意。
三、資訊化
我國零售業現在存在的最大問題是資訊化程度低。在我們加入wto後，企業運作趨於國際化，首要解決的問題是縮小與國際零售業在資訊化方面的差距。
四、品牌化
即形成零售企業的品牌效應，利用自己卓越的品牌資產帶來競爭優勢。主要是零售企業要在商品質量和組合、服務內容和標準等方面，形成統一的企業品牌形象，特別是在服務標準化方面實現高層次化。
五、集團化
由於零售業是規模經濟效應最為明顯的行業之一，零售渠道價值的鞏固和增強對規模有著強烈的依賴性。研究表明，零售商規模經濟效應的存在使得零售商業績與規模之間呈現「s」 型曲線函式關係，表現為當零售商的門店規模達到一臨界點時其經營業績可以實現快速上升。
六、國際化
即實現我國零售企業的跨國經營。包括獨資經營和合資經營兩種方式。
3樓：匿名使用者
中國零售業市場的發展現狀：（一） 與國際通行的標準業態差距明顯
我國的零售業態參差不齊。20世紀90年代以前,中國零售市場長期保持著百貨商店一統天下的單一格局,其市場份額達60%以上。對外開放以來,隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業態得到快速發展,成為中國零售業規模擴大的主要動力。
在過去的10年裡,中國零售業走完了國外零售業150年的商業歷程,西方發達國家歷經8次零售革命形成的20餘種業態幾乎全部在中國出現,但是各種新型業態同時出現,沒有時間階段性,且部分業態具有明顯的不足,與國際上通行的標準業態相比有較大的差距。
（二）整體規模偏小,各項成本較高
目前,國內企業的規模擴張更多的是一種外延式擴張,更看重的是網點資源的搶佔,規模效益沒有充分體現,只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經營費用居高不下,導致淨利潤率遠遠低於家樂福、沃爾瑪等國際巨頭。過高的運營成本歸因於兩個方面，外部是因為我國物流費用偏高；內部因素則緣於銷售成本和管理成本偏高。 （三）管理水平與國際零售業的差距較大
1、我國商業企業的管理還主要依靠傳統管理方式和方法。零售企業的從業人員的素質較低,普遍不能適應企業的發展,而且缺乏高階管理人才,從而導致企業缺乏原始創新。
2、在營銷方面,主要還是依靠購物折價,禮物贈送等**方式。而不是以樹立品牌、服務、信譽以及企業整體形象等系統的營銷戰略為主導。缺乏市場細分,在商品組合、服務標準、**、**和店面佈置等方面,採用標準化管理不足。
3、缺乏高科技的支援,主要是資訊化程度低。企業管理沒有運用現代化的電子資訊科技。國外的商業企業以管理資訊系統、電子資料處理系統、決策支援系統為核心,形成了以網路為輔助的自動化管理,這與傳統的零售業運作方式截然不同。
4、我國零售業企業由於定位不明確,導致對目標顧客的需求狀況難以準確把握,也難以確認真正的行業競爭對手,因此難以佔領巨大的市場份額,從而難以形成具有自己企業特色的競爭優勢。
（四）外商的挑戰
在中國零售業發展的過程中，面臨著外商的嚴重挑戰。這些外資零售企業以其超前的經營理念，極大的規模，價廉物美的商品，規範周到的服務，特殊的營銷手段，向中國零售業發起了強大的衝擊。
4樓：前瞻產業研究院
社會消費品零售總額增速放緩
根據國家統計局資料顯示，2023年全國社會消費品零售總額為411649億元，比2023年名義增長8.0%（扣除**因素實際增長6.0%）。
分零售業態來看，2023年限額以上零售業單位中的超市、百貨店、專業店和專賣店零售額比2023年分別增長6.5%、1.4%、3.
2%和1.5%，百貨店在幾個主要業態中，增長率最低。
企業經營規模小幅增長
根據中國百貨商業協會和馮氏集團利豐研究中心對103家百貨經營企業調查資料顯示，2023年樣本企業銷售總額為7653億元，同比增長2.8%，其中超市業態增長率為4.0%，百貨業態增長率為1.
0%，購物中心增長率為6.8%，奧特萊斯增長率為9.8%，電器專業店增長率為-1.
5%，網路零售增長率為11.7%。
調查樣本企業門店總數7740家，同比增長1.3%；總營業面積6300萬平方米，同比增長4.7%，其中自有面積45%；正式員工數46萬人，同比減小7.1%。
103家樣本企業中，有百貨業態企業100家，零售額3588億元，較2023年小幅增長1.0%，其中51%的企業正增長，49%的企業負增長。同店對比，2023年同店平均增長率為0.
3%，2023年為2.0%，其中，52%的企業同店對比顯示正增長。
經營成本**問題有所緩解
2023年樣本企業三項費用總額比2023年下降2.9%，企業三項費用率平均為18.1%，比2023年下降0.
2個百分點。總體上看，2023年企業普遍都在控制費用，企業成本上升的壓力有所緩解，主要體現在人工成本的控制上。
2023年樣本企業正式員工人數平均下降了3.8%，正式員工總數下降7.8%，員工薪酬總額也下降了6%。百貨業態正式員工數下降8.7%，平均下降幅度為3.7%。
企業加速拓展線上業務
當前百貨零售企業線上與線下融合的手段更加多樣化、接地氣，迎合消費者新的消費需求。通過線上線下各渠道的融合，實現相互引流和交叉銷售。
零售業的困擾
給你些建議吧！1 需要你勤奮，只有做到頻繁的拜訪才能在不可能中找到業績。2 逆向思維，也就是說換到對方的角度考慮問題，能增加顧客對你的友好度。3 思考，在拜訪客戶失敗後考慮失敗的原因，找到原因，分析客戶拒絕你的理由，然後擬定2 3套說服方案，再拜訪。4 勤奮，學會思考，換個角度想問題，繼續勤奮。如果...
在零售業整體轉型的大背景下，電商給實體零售帶來了什麼
司徒正襟 電子商務的匯入對企業的經營環境產生了極大的影響，電子商務巨大 開放式的環境，將促使市場結構發生變化 企業可以利用網路釋出廣告，進行網上市場調研 資訊交換和網路營銷等等 可以利用網路加強與上下游廠商的聯絡，從而改變採購與銷售的互動模式 可以通過網路看樣品 談 籤合同 付價款，依靠網路與客戶進...
我國零售業的未來發展方向是什麼
我國現階段的零售業，與國際零售業標準相差懸殊，無論是從硬體裝置，還是軟體管理。對於國內的零售業長遠發展，需要作出適合當地需求而且能夠引導市場需需求模式，才可以與國家零售業想pk！至於你說的方向，就是社會的發展。關於未來中國零售業的發展方向？1 現在的零售行業正在經歷洗牌，也就重組和擴張後中國市場將被...