1樓：匿名使用者
這個事情不是在這裡能馬上能解決的，需要了解你們之前的公司章程，經營情況，註冊資本等相關資訊， 我覺得有必要出一套完整的實施方案，要不以後你們還會遇見很多問題。
2樓：誠接天下客
這樣的情況需要重新組建公司機制，比如，銷售能力強的人主攻銷售，其他人各司其職，當然了，根據貢獻的多少，重新分配利潤，大家一起開會討論。我相信能力不強的人不會有意見，如果有意見我們可以按照效益來分配。
3樓：匿名使用者
不管事的人給他多分點，管事發展公司的人少分一點。甲乙丙丁四個人，甲非常能銷售，而且企業發展方向及管理都非常有熱情，那麼就給甲相對最少。乙銷量低，可以作為甲的副手，協同甲共同管理企業。
丙丁兩人基本不做事。那麼分紅，也就是股份相對多一些，但不準參與企業發展管理，也就是說，企業歸甲乙兩人管理規劃，丙丁負責分紅。甲乙銷售汽車，應該給予相應的提成。
基本股份分配比重不應該與銷售分紅掛鉤。甲乙股份分紅少，那麼丙丁分紅就佔的比例大一些，多給丙丁一點，不讓他們參與管理，對甲乙進行企業管理也能換一份寧靜。
4樓：精算大紅哥
這個事情馬虎不得，做不好公司就崩了。
分紅必須按照當初投資比例來分。如果每人投資了十萬，那最後分紅就是一人拿25%。
同時，為了發展起來，工資制度要要跟上。什麼位置就拿什麼工資。
提成，這是銷售行業必須要有的一部分。
分成，工資，提成，這三點結合在一起。公司必然會進步的。
5樓：愈玄素
這時候你問我呢，親兄弟明算賬，記住一點做生意，無論大小一定要一個人做。資金不夠可以向，別人借。效益好了可以給他們給他們利息。但是一個人，要一個人說了算。
6樓：匿名使用者
四個人合夥的話，分紅照分紅，拿一部分錢出來做提成。賣車多的多得，賣車少的少得。
找創業合夥人 如何找
7樓：有律
我們有律在服務的過程中，也在總結，在歸納那些成功的專案，甚至包括那些失敗的專案，他們的合夥人有一些什麼特點？
好合夥人第一條標準是，合夥人之間有共同的目標。為了這樣一個創新專案，為這樣一個創業的事業，共同去努力的一個方向，這個是好的合夥人之間的一個標準。
第二個標準是，好的合夥人之間要有相同的價值觀。相同的價值觀是指，合夥人在做人，做事方面有一些相同的地方，沒有根本性的原則性的分歧，並且對專案本身有相同的或類似的激情在裡面。
第三個標準是合夥人之間有分工，能互補。我們總結了一有律創業服務的那些好的專案，發現好的專案，他們合夥人之間不單有職能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都會形成互補，這是一個典型的特徵。
第四個好的合夥人的特徵是合夥團隊之間能夠求大同存小異。所謂求大同存小異，指的是合夥團隊在發展過程中是不可避免的，會有分歧，會有爭論，甚至會有鬥爭當這種情況發生的時候，這時候就需要會求大同存小異。
第五個特徵是好的合夥人之間雖然是平等的，但是分主次的。
說到這裡你可能會問，符合以上特徵的人自己去哪兒找？這樣的人是不是非常難找？
其實，好的合夥人是來自於我們創業者身邊的熟悉人。所謂熟悉的人，就包括你的同學，你的同事，你的朋友，你的同鄉，你的夥伴。這樣一些人很可能會成為你的好的合夥人，原因就在於這樣一些人，創業者更容易從他們身上發現他是否具備我剛才所說的五個特徵。
如果是一個陌生的人，創業者其實是很難了解他是否具備前述的五個特徵的。所以創業者就要從自己熟悉的人中去找。當然在熟悉人中找筆者的合夥人的時候，創業者也容易犯另一個錯誤。
就是熟悉的人成為我的合夥人，容易忽視規則的重要性，這個是我們每一個創業者必須重視的。也就是你必須要有一個防範機制。
如果有不清楚的歡迎與我們進行**。
8樓：奇蹟
找創業合夥人的10大問題，如何找？
1.合夥人之間的共識是什麼?互相之間不能觸碰的底線在**？
合夥人之間達成共識很重要，所謂共識就是共同的認識，指合夥人之間對待問題共同的看法，價值和意見。人與人之間是求同存異的過程，沒有人能夠做到對待事物價值觀的完全一致性，但是合夥人需要在對待某些重大問題或者決策的時候能夠達成共識。而雙方的底線是需要在創業之前就必須界定好，自身能夠承受的極限在**？
這是合夥人制度的基礎。
2.你創業的個人目標是什麼？
創業不是為了創業而創業，擁有清晰的目標才能夠看清大趨勢，有的人為夢想創業，有的人是為信念創業，有的人是為生活創業，找準你的創業目標，瞭解自己到底要的是什麼，否則不要輕易創業。
3.你們是全情投入（全職創業）還是有所保留的？
創業階段合夥人之間的時間安排必須嚴格的把控好，全職創業和兼職創業的區別在於能夠投入更多的時間和精力去管理公司的大小事務，創業團隊中至少要有幾位核心人物全情投入，先把創業團隊的核心框架搭建好。
4.合夥人中，誰會投錢進公司，如果投資的話利益關係怎麼算？
合夥人入夥的方式無非是資金，技術或者是資源的支援，如果自願投資入股的合夥人必須關定好是隻投資佔股份成為股東，還是作為聯合創始人資金的支援，兩者的職能範圍是不同的，而後者能夠和你一起成長，一起進步，涉及股份利益的關係白紙黑字寫清楚比較好。
5.合夥人有薪酬嗎？從什麼時候開始算薪資？
合夥人可以自由選擇薪酬支付的方式，可以基本薪資加提成，或者浮動薪資加期權，薪資結算期可長可短，需要合夥人之間互相商量協調。
尋找創業合夥人，方法很重要
6.合夥人之間如何分股份？
合夥人的薪酬應該根據每個人入夥的條件進行協調分配，如果是自有資金，大家應該要有共患難的意識，資金緊張的情況下應該以團隊利益為主，個人利益為次，前期可以用浮動基本薪資加期權的方式穩定團隊，當公司發展壯大後可以進行利益再分配。
7.遇到問題最終拍板時，怎麼做決定？
遇到最終的問題需要拍板，首先判斷這個問題本身的嚴重性，如果是一般的日常經營問題，當然是創始人或者總經理負責決斷，如果是關係團隊利益的事情，那麼合夥人之間都有權利表決，可以進行投票或者是選出大家都信任的人選決定，一旦拍板只能服從。
8.萬一有合夥人要提前離場時，該怎麼辦?
合夥人中途退出的問題是經常會遇到的，離開的原因有個人原因，也有團隊的原因，如果是個人原因比如出國或者離開當地那麼看他個人的意願是否願意保留一部分股份並且一直支援公司的發展，如果是團隊之間產生矛盾，誤會導致關係破裂且無法挽回的話，那麼和平協商好聚好散。
9.能開除合夥人嗎？誰來開？以什麼樣的名義開除？
合夥人是可以開除的，但是在公司某環節具有一定不可替代性的人，在考慮讓其離職之時，必須有一定的方案。施恩好過積仇，寧可快狠準，不可猶豫。
10.合夥人之間需要事先簽訂協議嗎？
白紙黑字事先將合夥人的權利和義務寫清楚，以後才不會出現那麼多的糾紛和矛盾，千萬不要因為是朋友是親戚就草草了事，事實證明，熟人做合夥人比陌生人做合夥人要更加謹慎，要是產生矛盾，利益糾紛導致創業失敗，不僅失去了事業還失去了朋友。
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9樓：
如何選擇合夥人。
合夥人選擇的好壞，直接決定你的創業夢想能否實現，能否達到你所追求的創業目標，也決定著你的創業團隊能不能共同經歷風雨，一起走下去。
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。
最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果一個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有
10樓：匿名使用者
第一，必須把自己變成不挑剔別人的人，要找到和自己一起做事的人就要放開胸懷；
第二，有分辨力，能夠發現對方優秀的才能和特點，並積極學習；
第三，學會放棄，比如公司的利益，尤其是在移動網際網路時代，共享經濟成為趨勢，獨霸經濟成為不可能；
第四，合夥人要學會忍受屈辱，團隊每個成員都是珍珠，領導的作用就是把這些珍珠穿起來；
第五，合夥人要有制度，不能囿於人情。
（創業社群：http://www.vmxiang.com）
11樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
12樓：巖姐說
尋找自己創業合夥人需要從自己的親友圈裡面尋找，另外就是需要自己的創業目的明確，知道需要什麼樣的合夥人才能找到適合的。
13樓：來自紅墩寺心花怒放的袁紹
第一，自己要與一家可靠的公司合作，這樣你找來的合夥人才能與你長久下去。
第二，找合夥人首先你的合夥人是不是跟你一樣想要創業呢？合夥人必須和你有著一下的創業心。堅持自己的夢想，一定可以的
提出散夥，合夥人不同意怎麼辦，我想跟我合夥人散夥,他不同意,一直拖著怎麼辦
我就是個衰哥 你好！最好是直說！他不願意的話有兩種辦法 第一 算啦！這錢就當被小偷偷啦！當然這是要你和這朋友關係非常鐵 第二 就是報警啦！他們會強令對方把錢退給你的。但是，你和這個朋友就緣禁啦！你也可以要他少還一點給你，比如1萬或者1萬5之類的。這樣既不會傷害你和這位朋友的感情又可以得到一些心裡安慰...
經營不利想退夥，合夥人不讓，我該怎麼辦
茫茫人海一亮星 經營不利想退夥，合夥人不讓，我該怎麼辦？一般來說是沒有其他合夥人一致同意，是不能退夥的。除非其他合夥人嚴重違反合夥協議，這是一個辦法，其他辦法就是吊銷營業執照就可以解散了，也就退夥了。最後一個辦法，滿足3個條件，就可以當然退夥，1合夥協議未約定合夥企業經營期限，2不給企業事務造成不利...
我老公在外地，傳聞跟他合夥人有孩子了，我該怎麼找證據
找個你老公不認識的人，你親戚，信得過的，去那轉幾天，什麼都知道了，把地址告訴他，盯著一星期，有孩子絕對一星期之內會去看孩子，別傷害別人，你們的事，你們自己解決，拍照，或者拿到孩子dna，證明就好，拿到證據就好。如果你自己你本人有空還是你自己去。收集證據比較好。如果你自己沒有條件的話，那你就花錢僱私家...