1樓：人淡如菊
一、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、**便宜的材料替代原有老的、**較高的材料。
以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、採購領域控制
一般來說，採購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，採購計劃就大體上是合理的。
四、生產領域控制
1、提高裝置的利用程度，合理組織安排生產，避免裝置忙閒不均；加強裝置的維修保養，提高裝置的完好率。合理安排班次，增加裝置實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
2樓：80後總裁
降低成本的主要途徑在日常的流程中，主要是在從**到出貨的全過程裡。有的企業即使這方面做得好，仍然沒有起到降低成本的效果。
為什麼呢？
這是因為只看到了有形的成本，沒看到無形成本的緣故。無形成本像一隻無形的手，時刻左右著有形成本。
以上這些內容均出自一本案例式成本實戰新書，書名叫 製造業成本倍減42法，這些只是書中的一小部分內容。
書中有42個降低成本的具體方法和61個工廠企業實戰案例，集作者14年實戰諮詢經驗，看後一年輕鬆省百萬。該新書目前預售中，想一睹為快的讀者，可以預定紙書先看電子書！
如何加強成本管理努力降低成本費用率
文庫精選 內容來自使用者 諾達名師 如何進行成本控制的方法 彼得 德魯克說過 企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做 成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一，企業成本控制應從何處作手，就自已多年的成本...
劣質鋼絲繩為了降低成本，鋼絲沒做耐磨保護塗層
為了降低成本，一般生產商的鋼絲沒做耐磨保護塗層，鋼絲繩磨損以後就會發生疲勞斷絲，現在已經有了比光面鋼絲繩更先進的鋼絲繩製造技術。鋼絲繩在使用過程中承受交變應力作用，首先發生微動磨損，然後逐漸產生疲勞裂紋，裂紋擴充套件後造成鋼絲斷裂，斷絲和磨損達到一定程度，鋼絲繩報廢。鋼絲繩使用時間短，確切的說是使用...
影響物流成本的因素是什麼，降低物流成本的意義是什麼？
奕依奪目 物流成本的核算方法1.按支付形態劃分並核算物流成本。把物流成本分別按運費 保管費 包裝材料費 自家配送費 企業內部配送費 人事費 物流管理費 物流利息等支付形態記賬。從中可以瞭解物流成本總額，也可以瞭解什麼經費專案花費最多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什麼為重點...