1樓：撒的謊
應該是對事情能夠有絕對的引導能力，而且能夠將事情的本質看的清楚，安排的得當，才是乙個合格的。
2樓：史蒂芬斯
對於自己的手下要做到公平，平時有什麼事情就和大家商量著解決，這樣才算是乙個合格的領導。
3樓：無能為力大蒜
就是會站在員工的角度看待問題，會體貼員工，不剝削員工，盡職盡責做好自己的工作的領導，這樣就是乙個好領導。
4樓：路邊的風兒
能夠庇護員工，而且也能知人善用，給每個員工提供能力範圍之內的工作，而且也能帶著員工，共同成長的領導，才是合格的領導。
5樓：愛唱的英侃
我認為應該體恤自己的下屬，而且應該合理的安排工作，同時賞罰分明，這樣的領導才是乙個合格的領導。
體制內，什麼樣的領導才是合格的領導呢？
6樓：麗文說娛樂
<>體制內，什麼樣的領導才是合格的領導呢？要完成從一名優秀員工到乙個合格管理人員的轉變，並不是一件十分複雜的事情。抓住兩個要素，瞄準兩個目標，堅定不移地貫徹即可。
兩個要素：一是自我綜合素養的提高，是內向的要素，"打鐵還要自身硬";二是建立合適的與員工關係，是外向要素。這兩個要素，是一名合格管理者的必野缺須，是管理者發揮引領作用，推動組織目標實現的必要條件，缺一不可。
兩個目標：首先是組織的發展，其次是員工的成長進步。達不到組織發展的目標，管理者肯定是不稱職的。
僅只實現組織發展，員工不能成長進步，管理者也不是合格的"家長"，員工不能進步成長的組織，要實現組織發展事實上也是不太現實。只要方向正確，思路清晰，沿著既定目標堅決做好各項措施的執行，你就會成為乙個合格的管理者。
做乙個好領導的基本素質；正確的世界觀，這是最重要的，只有有正確的世界觀，才能正確的認識世界，把握世界發展的趨勢，帶領大家跟上時代的步伐，也可避免逆世界潮流而動，傷人傷己！正確的用人觀，這是領導必須具備的基本能力，用好人是做好事的基礎，領導是人，在聰明智慧的領導都不可能什麼都會都精，知人善任，楊長避短，任人為賢，而不是唯親是用乙個好領導的必要素質，其背後的潛臺詞是一心為公，一心為民的具體表現！心胸開闊，腔豎格大層高，聽得進不同意見，容得下反對伍脊大之人(只要為公的反對之人)，大格局的思維，高層次的視野，辨得清趨勢，看得清未來，懂得起變化，想得出對策！
除以上三點之外，明確的信仰，堅定的信念，勇敢的作風，擔當的品質，先進的思想，更新的觀念，搏弈的智慧也都是乙個優秀領導人的必備素質。
7樓：愛仕達各色
可以很好的完成任務，可以幫助人們更好的完成工作，乙個非常有能力的領導，可以帶領著人們更好的進步。
8樓：巨集盛
充滿的正能量，每個月都會準時發放工資。在生活中也會和員工做朋友。會體諒員工的不容易。
9樓：劉心安兒
首先就是領導能力比較強，做事情的時候效率也比較高，也歷稿特是體恤民情，擾陵也非常尊重員工的想法，做事情的時候考慮也比較緩爛戚周全。
10樓：創作者
可以給下屬提供一些晉公升的機會，對下屬特別的好，而且專業能力非常的強，情遲御激舉商非常的高這樣的領碼鉛巖導才是乙個合格的領導。
什麼是合格的領導？
11樓：來自靈山可愛的太平花
1、言傳身教，具有自我挑戰能力的領導。
優秀的領導，都有一股榜樣的力量，能激發下屬的熱情和好意。因此，那些值得效仿的領導者，都具有一些有價值的品質，從而成為員工的榜樣，在潛移默化中積極影響員工。一位善於挑戰自己的人，他在做事的時候，總能起到很好的領頭作用，而且他還能把握住任何突發的情況。
而這樣的領導也是很有智慧的，因此，具有自我挑戰能力的領導者，值得所有人用心跟隨。
要聰明地領導，不要忙碌如基地2、工作、生活能區分開的領導。
在職場中，認真工作應該是你工作的首要要求。乙個真正的好領導，在工作中，他會嚴格要求你，但是也會為你們爭取最大的利益，而並非只是壓榨；而在生活中，卻可以和你們像朋友一樣的相處，不會擺架子。
3、行動目標明確的領導。
乙個好的員工是可以將自己手中的工作做好，不給團隊拖後腿，儘可能地提高自己的工作效率。但是乙個好的領導肯定不能單純地，只將目光停留在自己手中的事情，還要把目光放大去關注整個公司的使命和目標。這些人的格局和天生的事業敏感度，就有做管理者的天賦。
4、人品和品德好的領導。
乙個人在職場上的人品是最基本的因素，所謂人品立世、技能立身。除此之外，誠信是未來人才的第一要素。作為影響你未來職橘讓場和人生的領導必須具備誠信條件，甚至說誠信是第一要素。
如果沒有誠信，這樣的領導還是離得越遠越好。
5、給員工犯錯機會的領導。
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長圓橡局的機會，在實踐中培養員工的工作能力。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
如何做領導才滿意 如何管員工才快樂。
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乙個真正好的領導者，一定能夠帶領團隊打贏這場戰役，用不同的方式，扣動每乙個人的心絃，激發他們的潛力，讓大多數人能夠為團隊創造價值。在這裡為領導者們準備了一本書，教你如何做乙個優秀的領導者。
12樓：飯盒狂神
在職場上，領導襲腔這個角色對你很重要，他既可以是你的領路人，又可以是你的絆腳石；既可以是抬高舉薦你的人，又可以是對你翻雲覆雨的人。遇到一位好的領導，值得尊重、愛戴、跟隨，很難得，如果是以下這三種領導，你的職場有盼頭。
1、有擔當，敢於負責的領導。
有多大的許可權就有多大的責任，領導職權範圍廣、權力大，正是因為他們必須擔負起更加重大的責任。團隊裡凳禪談的大事，領導不能縮頭縮腳，一碰到事情，必須有大包大攬的魄力，底下的人才肯放手去拼搏，也敢說敢做敢創新。
但人不為己 天誅地滅，領導也有私心，一有問題領導也可能會讓下屬來背鍋，以保自身周全。如果你有幸遇見敢擔當，不會甩鍋的領導，一定要好好珍惜。
2、有專業能力，能夠給你啟發。
在職場上，由於自身經驗不足，特別是對於職場新人來說，如果有乙個專業能力強，又有經驗的人來帶領自己，那必是職場幸運。領導有較強的專業水平，而不是純粹靠下屬來應對工作問題，關鍵時刻領導能夠給予正確指導和引領，或是不斷地給自己一些工作啟發，讓自己能把工作做好的同時提公升自己的能力水平，領導還不吝賜教，這樣的領導也十分難得。
3、本性善良，給予機會。
領導心善，凡事以大局為重，又能夠兼顧下屬的感受和利益，不時予以人文關懷，讓下屬棗碰有了感恩之心。同時又能夠提攜下屬，創造一些機會讓下屬晉公升，多幫下屬贏得高層好感，而不是把功勞都只往自己身上邀功。
能夠遇到這樣的領導，是三生有幸。
領導體制的特徵有哪些？
13樓：熱情的利榮
特徵。領導體制具備以下幾種基本特徵：
1、系統性。
領導體制作為乙個系統，是乙個包括各級各類領導機關職責與許可權的劃分、各級各類領導機構的設定、領導者的領導層次培賣羨與幅度以及領導者的管理制度在內的有機整體。
2、根本性。
任何社會的領導活動，其成敗歸根結底取決於領導者的思想與活動是否符合社會生產力發展的客觀規律。
3、全域性性。
領導者作為個體的人，其雖然在自身所屬的單位或部門中起著統御全域性的關鍵性作用，但在總體上卻必須接受領導體制的規範與制約。
4、穩定性。
領導者或領導集體是經常變動的，每乙個領導者的思想作風與行為方式也因人、因時、因地而異。而領導體制相對而言則是長期穩定的，它一旦形成，就會在較長配運時期內保持其根本內容不變配拍。
在什麼場合才能遇到體制內的領導
14樓：
摘要。如果你沒有雄厚的財力和過人的膽識，很難接觸到體制內領導，但是可以從小處做起。
如果你沒有雄厚的財力和過人的膽識，很難接觸到體制內領導，但是可以從小處做起。
譬如你接觸單位一二把手非常困難，因為他們神龍見首不見尾戚肢仔。但對於你們部門高汪的領導，你不是整天都能看見嗎？他雖然提拔不了你，但是有建議權和否決權。飢銷。
而且他比你接觸一二把手更容易。你就可以利用讓頌他，將自己的意志不斷遞延。目的是讓他以及周圍有能量的人鎮州，看你順眼。
這一步非常重要坦旅鄭，他看你必須順眼，否則下面的環節無從談起。
第二步，採取業績輸送和厚禮輸送相結合的方式，取悅他。慧塌你有了業績，必須推給他，沒得商量。另外，逢年過節前譽圓，孝敬不能少虛敏。
他從你身上撈取的政治資本和經濟利益越豐厚，就會對你越好。他從你身上什麼都榨取不到，他能不氣急敗壞嗎？！就好比你種地，種了半天什麼也不往出長，那就只能撂荒了。
直屬領導只能眼睜睜看著你荒蕪下去，而去開墾新地。
第三步，為他的仕途搭橋、修路。你得時常給他一些謀身固腔悔凱寵、取悅上級、多出業績的建議，並做出相應行動。哪怕這些建議沒用，你也得前滲不遺餘力、廢寢忘食的多提。
你得讓他感覺到，伍喚你在為他的仕途著急上火。你想想，你如果不關心他的仕途，他憑什麼關心你的仕途？！他只有公升上去了，你才提得更快。
他如果原地不動，豈不是一直壓著你？！
你只擾衡旅有做到了這三點，他才能在他的老大面前替你說話！哪怕只是三兩句，就管用了！最差的，他也不會在你找門路的時候壞你的事！
只會錦上添花！可你要不這麼做，你即使找到別的門緩凳路，他也給你毀了。因為無論是哪個大領導提拔你，都得攔友回原部門瞭解情況。
他只要說一句：「這個人人品不行！」你就完了！
怎樣在體制內當好乙個領導
15樓：網友
1、平臺決定下限，努力和機遇決定上限。
在縣一級機構，很多人幹了一輩子，到退休都未必能解決一級主世衫科。而在部委，大部分應屆本科生，8年左右就可以正常晉公升到這個位置。
造成這種差距的主要原因並非個人能力，而是由於身處平臺不同。
影響體制內發展上限的因素則非常複雜。梳理目前省部級以上**的履歷就會發現，關鍵的幾次職務晉公升的背逗模後，既有必然性也有偶然性。關於這一點，很多年前有人做了很好的總結，「乙個人的命運，既要靠自我的奮鬥，但也要考慮歷史的程序」。
2、「辦的成事」是核心競爭力。
許多人一提到體制內的工作就開始講「人情世故」講「關係」，其實是本末倒置，工作能力是「1」，「人情世故」、「關係」就是「0」，有了「1」再往後面加「0」才有意義。
體制內最重要的工作能力概括起來就是四個字「辦的成事」，在不違反規定的情況下，不管你用什麼方法，最後能把工作任務落實好就是本事。
3、要想進步快，得讓領導熟悉你。
對於領導來說，熟悉的下屬，有多大本事，什麼脾氣秉性都很瞭解，用起來順手也放心。
對於下屬來說，熟悉的領導，就能很快適應他的工作思路和風格， 工作起來順心也容易出彩。所以，要想進步快，一定要勤彙報，多交流，儘快讓領導熟悉你。
4、工作程式很重要。
如果你嚴格執行工作程式，即使沒有達到預期的結果，也是可以免責的。但程式上的任何瑕疵，都是給自己未來埋的乙個雷，即使工作結果很好，在提拔晉公升的關鍵時刻，也可能會成為別有用心的人攻擊你的靶子。如果是上級要求你違法工作程式，一定記得留下書面的證明，保護好自己。
5、永遠愛護和同情弱勢群體，力所能及地幫助一些需要幫助的人。
6、人有兩個眼睛、兩個耳朵、一張嘴巴，意味著什麼？意味著多聽、多看，少說話。
7、體制內，有人脈和背景的人永遠比沒有人脈和背景人搶先佔有第一手資源。
8、體制內會有很多你看不慣的事情，但相信我，體制內也是大多數素質高的人集中的地方。如果你連體制內的為山返緩人處世都待不下去，體制外你會死的更慘。
9、別覺得你最能幹，地球離了誰都轉。別什麼活都搶著幹，那麼最終什麼事都你幹。
10、牢記體制不公定律，多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯，很多時候越不幹活的人反而領導的評價越高。
什麼樣的銷售才是合格的銷售呢，什麼樣的銷售才是一個合格的銷售呢？
答覆 如何在銷售過程中應該具備哪些潛質？著重歸納總結以下幾個方面 第一 做好銷售工作下達分配的銷售指標，能夠以責任心來衡量對待銷售工作的敬業與協作的工作程度，以完美體現銷售團隊的合作與奉獻的精神，以積極發揮個人的專長和工作業績。第二 做好銷售的本職工作，並且熱衷於銷售行業，以積極與開朗的心態投入到銷...
什麼樣的人才是合格的心機婊？你身邊有嗎
章魚小櫻桃 外表單純無害，心裡一肚子壞水。經常害人卻能全身而退，我佩服佩服。我們高中有這樣的女生。冉冉。覺得自己好看啊，天天裝的什麼似的。裝的很喜歡學習。自從高一開始勾搭男生，勾搭了個遍。還有，在老師面前特別乖巧，私下來就原形畢露。她對著老師溫溫柔柔的，對老師很好，但是她自主招生的表啊啥的都讓我們班...
什麼樣的愛情才是真的愛情，什麼樣的愛情才是真正的愛情？？？？
速寫俠俠 真正的愛不是用言語可以表達的，是發自內心的，愛上一個人你的整顆心都會被你愛的人所吸引，為他 她 著迷，為他 她 牽掛，但願每一分鐘都可以見到他 她 見不到的時候時時刻刻都會想著他 她 見到的時候你會興奮，心跳加快，在一起的時候你會感覺很溫暖很安全，真 正的愛一個人會心甘情願的照顧他 她 關...