經常上班遲到的人是什麼心理?老闆是如何看待上班總遲到的人的?

時間 2025-03-23 20:05:12

1樓:柳柳來聊汽車

在我們的日常生活當中經常會遇到不少總是遲到或者是早到的人,不論是約會、工作、團建還是任何與之相關的集體活動,彷彿「準時」兩個字就不存在於他們的人生字典裡,與他們毫不相干,令人頭疼卻又無奈。對於這一現象,著名心理學家羅恩·埃爾普曼早有分析:「總習慣遲到或早到,只是行為模式的乙個產物,我們不能將其作為修養道德的評判標準,而是要剖析背後的心理問題。

那麼這些習慣性遲到或者早到的人,究竟有什麼心理問題呢?今天就讓我們通過本篇文章來走進他們的內心世界。

<>令人哭笑不得的是,在心理學界,其實遲到也分為很多種型別。有一部分人,他們遲到得非常「準時」,比如總是比約定的時間遲到半個小時或者是四十分鐘,讓人感覺到不爽卻又難以責備,因為他們無論是在生活還是工作當中,除了遲到都是乙個十分有責任心的人。

習慣性遲到的背後也總是有各種各樣的客觀原因,比如過度禮貌,樂觀主義,多工處理以及其他很多因素都可能造成習慣性遲到。在談戀愛的階段,女生遲到彷彿是再正常不過的事情,也可以稱之為一種甜蜜的等待了,我們每個人也都有自己獨特的個性,大多數時候我們為了自己所愛的人做出讓步也是心甘情願的。

習慣性遲到或者早到的人也並非是粗魯無禮、不懂得尊重人,那麼究竟是什麼剝奪了他們守時的能力呢?根據美國普林斯頓大學心理學教授丹尼爾·卡尼曼的觀點,習慣性遲到或者早到的人可能在心理方面存在「規劃謬誤」,這指的是部分個體對自己任務完成時間、風險、所需資源等方面的**出現估計偏差的現象。

當我們問及這些習慣性遲到或者早到的人不守時的原因時,他們總會丟擲讓我們難以否認的客觀理由。如果我們仔細剖析這些理由,我們會發現這些原因的背後無外乎是對事件風險評估的不足和對目標難度判定的偏差。簡而言之,習慣性遲到的人並不是主觀故意遲到,而是過於樂觀地估計了事件所需的時間,而習慣性早到的人並不都是出於討好心理,也有可能是高估了任務難度。

2樓:歸十

經常上班遲到的人懷著僥倖心理,做事拖拉,不會提前規劃,更不把上班當回事。在老闆眼裡面經常上班遲到的員工很懶惰。

3樓:慧慧答題

一般都是習以為常的心理,只要公司不處罰就覺得無所謂,老闆對於遲到的人肯定是很生氣的。

4樓:網友

我個人覺得經常上班遲到的人應該是他自身的原因去。老闆一般都是非常不看好經常上班遲到的人,會覺得沒有上進心。

職場人上班遲到,說明了什麼?

5樓:乙個

這就說明了他們對這份工作是特別不在乎的,最主要也是為了放鬆自己,找乙個事情幹,根本不是為了賺錢。

6樓:微風的暖星

說明了這樣的人沒有意志力,而且對這份工作不是很滿意,有拖延症。

7樓:自己滴定

說明了這個人總是拖拖拉拉的,而且也總是不守時,所以才會上班一直遲到。

老員工經常遲到怎麼辦?該如何管理呢?

8樓:魔法少女的情感日記

有些管理者會發現工作時間較久的老員工容易出現遲到的現象,反而是剛來到新員工能夠準時到上下班。遇到經常遲到的老員工時,可以主動詢問知道的原因,跟員工好好的溝通,來為自己的判斷做一下鋪墊,而且也不要對員工造成誤解。不過也要考慮是否工作時間的合理性是不是上下班的時間不太合理,導致員工們經常遲到,要從員工與公司兩個方面去考慮問題。

在公司的規章制度。

上一定要有嚴格的獎懲機制,如果員工知道的話可以採取一些懲罰的專案,衫閉比如打掃衛生或罰錢等,這樣能夠讓員工知道的現象變少。單據的懲罰會讓員工的工作沒有信心,也可以設定一些獎勵制度,如果員工能夠提前完成工作,可以進行適當的獎勵。

或者直接開會,當著所有員工的面討論知道的問題,向員工表達管理者與領導的態度,而且你要向員工們明確指出公司關於行政上的規章制度,也要遵循員工們的意見,這樣才能夠讓全體員工和整個企業能夠有更好的工作氛圍。特別是每個部門的領導也要遵守上下班的時間,不準遲到早退,這樣可以給所有員工都樹立榜樣。讓員工們都能夠心服口服的把好習慣堅持下去。

經常遲到會讓領導覺得反感,也容易耽誤運塌枯工作完成的時間,並且也會打擾到別人工作的情緒,所以一旦出現遲到的現象就要馬上採取措施去制止,以免直到的現象越來越嚴重,也以防更多的人去效仿。一般人一知道的人在安排工作的時候都會不太認真這樣的人對於公司的規章制度也是視而不見的,所以一定要讓遲到的人認識到自己的錯誤旁洞,才能夠避免下次錯誤的發生。

9樓:愛玩滑板喲

你要通過明確的規章制度來約束員工,更需要在團隊中建立相應的榜樣作用。

對於公司裡的老員工來說,雖然老員漏檔工本身有著一定的資質,但如果老員工的工作態度出問題的話,我個人建議老闆和領導儘快警告相關員工。如果老員工不思悔改的話,公司甚至可以通過規章制度的方式來開除老員工,你可以選擇降低老員工的績效考核。如此一來,身邊的其他員工也會證實自己的考勤問題。

你要分析為什麼老員工會經常遲到?

在多數情況下,如果老員工在工作中看不到工作希望的話,老員工搜搜旁確實會變得非常油膩,有些人也會不思進取。如果公司能夠給老員工提供更好的發展通道的話,很多老員工會改變自己的工作態度,他們自然也不會經常上班遲到或早退。與此同時,如果老員工是因為個人的問題而上班遲到的話,這樣的員工其實需要被公司所淘汰。

你要建立相應的規章制度。

如果老闆和領導用個人喜好來糾正員工的指導行為的話,這個行為顯然很難有說服力,有些員工也會因此而表示不滿。在這種情況之下你可以考慮給相關團隊建立行之有效的規章制度。不管是哪一名員工因為任何問題而遲到,所有的指導行為都跟員工的績效考核掛鉤。

你更需要真正激起老員工的工作動力。

在老員工工作一段時間之後,如果老員工本身存在工作動力的問題,當老闆和領導不催促員工的時候,老員工就會沒有什麼感覺。對於公司來講,我認為公司需要儘可能多去鼓世橡勵團隊內部的員工,更需要想辦法讓員工進一步創造工作價值。公司需要儘可能激起老員工的工作動力,讓老員工和公司形成雙贏的局面。

10樓:撒的謊

你可以警告一下,也可派譁以罰錢,可以制定公司的規章制度,可以制定一項塵鉛行制度,就是員工遲到的話激兆罰多少錢,遲到幾次就沒有全勤等等。

11樓:路邊的風兒

按照公司的規章制度來進行,無關工齡的多少,只要是違反了公司相關規定,就要對他進行相應的處罰,只有這沒嫌樣才能夠規範公司的風氣,讓公司擁有良好的工作氛圍;可以採用第1次只是提醒批評,第2次通告批評第3次就扣工資的枯宴手方式,一定要嚴格,人人平等祥襪,不能搞特殊化。

12樓:情感導師素顏

首轎慧先要讓老員工意識到自緩檔己的這種行為是不對的,而且也是違反公司規定的,公司是有權對於這種行為做出擾帆亂相應的處罰。

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