1樓：網友
你這個廠有點太隨便了吧？中國有這樣的工廠嗎？
問題的核心在於：1、老闆的態度，2、管理的方法。
解決辦法：1、與老闆溝通，商討解決辦法。2、制定管理制度，靠制度管人。
3、實行目標管理、計件工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得。4、運用激勵機制，有獎有罰。5、實行人性化管理，在嚴格執行制度的前提下，合理解決工人生產生活中的問題。
2樓：朋友網路
多站在別人的角度考慮問題，另外，老闆和工人之間，有一些問題，你一定要學會站在中間人的角度，而不是偏袒哪一方。
3樓：夜象的塔
首先你應該讓員工們知道你和她們在同乙個立場上，這樣你們初步建立了信任關係：其次，拉近你與他們的距離，比如吃飯啦，逛街，旅遊：再次，與他們中的核心人物交好，這樣子，員工就會對你產生領導者的眼光：
如此，長久就會長生信任關係。
4樓：匿名使用者
上班太自由，應該好好的管，因為你給他們太放鬆，他們就會覺得你這個人太好說話。但是也不能說的太重，老闆是做什麼的，老闆除非到你真的不能解決問題的時候才能站出來，比如工資，福利，你可以採用定量式管理。
現在那麼多人討厭老員工，這是為什麼？
5樓：輕塵說車
老員工不受待見，這種情況時有發生！我認為原因有以下幾點：
1.公司原因。
任何一家公司都有核心崗位，還有一些一般崗位。核心崗位可能需要有經驗，有能力的人才能勝任。對於一些一般的崗位，往隨意的說，可能初中畢業生都能勝任的一些重複性。
的工作。這種崗位如果乙個老員工工資不低，而且沒什麼技術含量，那麼公司可能更傾向於工資低一點的新員工。所以老員工就不受什麼待見了。
2.領導原因。
能當上領導的，絕對有他的過人之處，但是也不見得在為人處事方面做得有多好。有些領導就是容不得員工犯錯，只要乙個錯誤，他可能會記你一輩子，哪怕日後沒有再犯，也總感覺你不行。有朋友跟我說過，他在剛入職的一家公司犯過乙個錯誤，導致了乙個專案差點返工，被領導記住了，一年後的漲薪，也沒有漲。
新員工都如此對待，何況是老員工呢。員工犯錯，在所難免，不但不幫助，也不給員工改過的機會，一棒子打死，這種情況下無能為力。
3.自身原因。
有些老員工可能自認工作時間長了，公司離不開你，所以就有種「倚老賣老」的情緒。領導佈置的任務沒有認真完成，私自修改自認為合理的任務需求。跟領導鬧矛盾等等，如果是這樣的話，那真應該從自身尋找突破口了。
老員工之所以不受待見，原因很多，其中自身的原因最關胡絕消鍵褲知，是否出現「倚老賣老」，不把領導放在眼裡，自高自大，如果出現這種情巨集畝況，還需要管理一下自身。至於你所說的情況，還請分析一下自身情況，因為你透漏的資訊欠缺，所以無法有針對性的分析，希望以上能夠幫到你。
6樓：李佳楠那男
因為這些人總是高高在上，對新人沒有特別大的幫助，反而讓他們幹一些無所謂的事情，不好好培訓。
7樓：創作者
因為老員工以自己的身份壓制新員工，同時也不願意教新員工知識，所以才會遭到人的討厭。
8樓：史蒂芬斯
那是因為很多的老員工他們一直都在倚老賣老，而且在工作當中也老是喜歡欺負新人。
作為乙個領導,太討厭乙個員工怎麼辦?
9樓：時光聊生活
作為乙個領導，要大度，要能容忍自己的下屬，當然了，也要看你是因為什麼原因討厭他，如果說不是原則性的問題，自己胸懷還是要大度一點吧。
首先來搞清楚不喜歡這個下屬的原因，是由於工作能力不足給你製造了很多麻煩。
讓他做你認為很難的工作，完成了會增加你對他的好感。覺得他還可以，沒有那麼差。
領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
乙個好的領導，必須是乙個帥才，面對能力強的下屬，要知人善用，劉備手下的五員虎將，哪乙個能力不在他之上，但劉備卻並沒有因此而不喜歡哪一人，反而靠著他們過人的能力打下了一片江山。
最後總結，領導首先應該以集體團隊的利益為重，看待下屬不能以一己之好，乙個好的領導必須要有海納百川 有容乃大的格局。
你討厭公司的什麼員工？
10樓：網友
第一，最討厭馬屁精。
這種人在每乙個公司都存在，你會驚奇地發現，這類人在公司中一般整天都比較閒，工作中不見得積極，打聽老闆形蹤拍老闆馬屁倒很積極。只要老闆一齣現，就各種奉承，鞠躬盡瘁的逢彎告迎，把老闆吹上天，老闆高興了他就覺得自己的地位高人一等，在同事中間拿羽毛當令箭，但是你又不能得罪他，因為這種人很勢力，他爪會珍惜普通同事之間的友誼，說不定哪天會在背後桶你一刀。
第二，最討厭愛說別人是非的小人。
小人就是那種口是心非的人，其表面一套背後一套，做事不講誠信，為人沒有底線，搬弄是非，無中生有；小人的行動都奔利益去的，在職小人通常是不會認真踏實的工作，而是會使用陰謀詭計來博得公升職。在小人眼裡只有利益沒有友情，他利益的驅動下他就會踐踏友情，甚至會不擇手段。
第三，最討厭挑拔離間製造紛爭，之後假裝好人。
在職場有的人是牆跟草隨風倒，經常在掘陵同事之間為了個人利益排拔離間，等紛爭出來了之後又假裝好人來當說客，善於做表面工作。
四、是邀功精型。
這種人做事都為了獲得領導的表揚，為邀功而做許多事情。這樣會讓企業裡面一些存在的問題解決不了，或者只能夠把問題膚淺化，無法深入員工的內心。比如做一些事情，為了表現而表現，把其他部門和同事當成擺設，浪費公司大量人力物力，不管有沒有解決實質的問題，只要做了事情就想著如何邀功。
大部分員工對這種人也是非常討厭的。
因為禍從口出，遇事缺之冷靜時的事就會受情緒影響，這就給小人「扣帽子和上綱上線」的機會，就會把原本很簡單的事情反而複雜化，不利於自已的工作。打鐵還需自身陳，所以要先做好自己的工作是你在公司混下去的鐵證，不管小人怎麼說把你拉下水，他能頂替你的工作嗎？弄不好還會被領導責備，引領導反感，得不償判鬧戚失。
11樓：法綠知識小鋪
討厭啥事不會幹，還特別不喜歡聽人說她的，說一句嗆一句，說話太費事了。
12樓：wcg選擇
討厭只會吹牛拍馬，不幹實事，在員工中喜歡打聽小道訊息，製造矛盾的人。
什麼員工是最討厭的？
13樓：網友
既不是社會主義多勞多得，兼顧公平，共享經濟，也不是資本主義契約精神，天天想整封建奴隸制。
什麼樣的員工是公司最討厭的員工？
14樓：萌蠢小吃貨哦
槍打出頭鳥的勾輪肆隱心鬥角行為。在職場有那麼種人，自己沒能力不說，卻還看不得別人有本事，對那些有本事的人挑三揀四，搬弄是非，打擊排擠，這樣的人既有一般員工，也有領導幹部，導致正氣不足，離散了凝聚力。
又要馬兒跑又要馬兒不吃草目光短淺行為。職場有那麼些人，對自身利益看得太重，只要求下屬出績效，卻不重視如何去激勵下屬，存在用時甜言蜜語，不用卸磨殺驢的問題，阻滯了發展力。
老子天下第一的目中無人行為。把公司看成自己的，這本是愛單位如家的表現，但有的握有決策權的人過於家長臘廳制，獨斷專行，不善雹物集思廣益，出現經常狀況日益下滑的問題，變異了指揮力。
唯恐天下不亂的說三道四行為。公司正氣不足，邪氣有餘，不少職工工作不認真去做，整天在那磨嘴皮子，說了這人說那人，心事根本不在工作上，工作氛圍缺乏正能量，麻木了執行力。
只往自己懷裡扒的自私自利行為。小團體利益嚴重，拉幫結派，缺乏科學的管理手段，謀私利的問題十分嚴重，損公肥私，削弱了戰鬥力。
繡花枕頭一包糠的面子工程行為。只注重表面，經營不注重夯實基礎，任務形式化，考核期資料非常漂亮，考核期過出現雪崩式下塌，經營環境愈來愈差，收窄了社會影響力。
你們公司最讓人討厭的員工是什麼樣的？
15樓：人力企業職場打達人
我認為職場中，最讓人反感的人主要有以下幾類人：
只說不做的人。整天誇誇其談，沒什麼過硬本領，業務能力一般，工作成績平平，自我感覺良好，不僅喜歡自吹自擂、自我標榜，還喜歡對別人的工作評頭品足、指指點點。說話辦事裝腔作勢。
埋怨牢騷太多的人。負面情緒太重，不積「口德」，整日里總覺得單位有負於他，同事虧欠於他，生活輕薄了行槐他，總覺得自己受到了不公正待遇，看誰都不順眼，看什麼事都不順心，對什麼都愛鑽牛角尖，與自己過不去，也與別人過不去。
不負責任的人。遇事攬功推過，推諉塞責。這種人缺乏擔當意識，工作拈輕怕重、避輕就重，能推就推，能躲就躲，對自己應盡的責任敷衍了事。
一旦工作上出了差錯，想盡辦法把自己撇清，把身上的責任推得一乾二淨。推諉塞責的人能力素質永遠得不到提高。
愛搬弄是非的人。這種人動不動就喜歡往領導身邊湊，做人「兩面三刀」，說話嘴裡「跑火車」，喜歡論人是非，好打「小報告」，有意無意地把大傢俬底下說的事情洩露出去，說話辦事「不靠譜」，不僅令人反感，最公升胡後人心盡失。唯吵帶攔利是圖，愛佔便宜的人。
這種人信奉「人不為已，天誅地滅」的觀念，把名和利當作追求的首位，好事爭著要，先進爭著當，凡事提條件，講回報，愛佔便宜，害怕吃虧，工作上不會多付出，同時交往也算得很清，這種人精於算計，最終是算計了自己。
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