如果你的手下有乙個野心大的下屬，你會怎麼對待他

1樓：鄉村小巖哥

如果你的手下有乙個野心大的下屬，你會怎麼對待他？

在工作場所，如果您剛剛推廣領先，則發現有乙個從屬於這個職位凝視，特別是競爭的能力。此時，您的心理肯定是守衛。無論是公共或部門會議，還是私人溝通和溝通，有些管理人員都有一些小自私，試圖找出工作中的錯誤，找人；具體而言，隨著我們自己的領導和管理的便利，機會較少，限制更多，業主會與他人看到它。

之後，我後悔了。「在這裡，誰是該部門的老闆，有很多野心才能聚會，挑戰你的立場，不要讓自己受益。」在這個階段，他們中的大多數是剛剛走到職業管理立場，他們或用過的力量抑制，或直接被摧毀，甚至一些大幅衝突的電力。

有機會再次晉公升，並有機會動員最近。在這個時候，如果你發現有很多實惠的人，那就更有可能覺得它無關緊要，放手。作為乙個領導者，公眾需要自己，支援，只要合規，不要違反工作場所的原則，不要猶豫。

在這個階段，情緒管理的變化是最明顯的。它可能是4-5歲的管理職業生涯，並積累了很多襲擊世界的能力，從基層開始，到中間，向主管，體驗太多人才和工作場所，瞭解軍事穩定的重要性。

作為領導者，我們必須開始，培訓團隊將要求自己作為乙個職業責任，要求自己，找到並找到對其職位感興趣的人，並有乙個令人抱負保持自己的領導力！然後，仔細授權培訓，鍛鍊它們，讓他們競爭公平，透明競爭。這是培養人才的過程，也是實現自己過程的過程。

它是重生的，**是主管。其下屬也感謝我們的培養，為什麼不呢！作為經理，心臟和眼睛非常重要。

如果下乙個野心大，盯著你的立場，改變了乙個看法，這也是一件好事，你應該是幸福的，年輕人，你需要乙個機會和卓越的幫助。幫助他們改進，幫助他們管理，也是領導的重要責任！

成為管理人員的先決條件，它可以有能力建立乙個團隊進一步建立公司。而不是管理與制度合理性的敏感性。因此，建立這是為了建立乙個普遍的，以確保組織繼續穩定地發展。

2樓：小李美死了

我會用平常心對待他。讓他不要太過於表現自己，要有所收斂。這樣才會有所作為。

3樓：白珍全全全

我會不斷的激勵他和鼓勵他，然後給他很多的工作。如果這個人有能力的話，我一定會把這個人公升為領導的。

4樓：悅鈴清聲

那麼一些重要的任務，我不會交給他去做，而是交給別的人去做，這樣他的野心也就會被打壓下去。

5樓：花花就是我

那麼我肯定會慢慢的培養他，但是也要讓他收斂自己的野心。

6樓：繁新人

打壓他，因為我不允許他的威脅到我的地位，我必須要打壓他，最好直接趕走他。

7樓：大樹苗

應該重點培養說明這是乙個非常有能力的人，也是乙個很有潛力的人，如果自己好好培養，將來一定會幫助自己。

你發現你的下屬野心很大，想取你而代之，你還會重點培養他嗎？

8樓：情感中的人與事

答案：會的，只要對方是為公司利益著想，你有你能力，他有他的能力，當他能力比你強的時候，你是擋也擋不住他的。那有幾種辦法能夠幫你分析如下：

第。一、對方是不是表現的不把你放在眼裡呢？要是他很不尊重你，野心有很大，像這樣的人，你可以置之不理，要是他自己能夠意思到自己的做法不對向你道歉的話，說明他的內心已經開始有意識到了，你想要交給他任務就讓他做完成，要是他能力不夠，那也不能怪罪你。

第。二、下屬野心大，對你的影響其實不大，只要把他引導到工作崗位上就行了，要是他的能力不行，野心再大也沒有用，所以還是要看能力的，你有心培養就讓他成為你的心腹就行了，至少他會感謝你的。

第。三、你所在的崗位，也是充分表現出你的能力所在，你要自己自己能力不夠，就努力去提公升，到時候他即使野心再大，也取代不了你的，畢竟的你工作經驗和能力擺在那裡，不是誰都能代替的，所以你自己要努力向上而不是混吃等死，等到他來取代你的位子。

第。四、你可以通過日常的相處，看看他的為人，人品怎麼樣，要是人品不錯，工作積極性高，那就不是野心了，每個人都會有的，就是讓自己公升職加薪，所以你不要多想了，也不要去打消乙個年輕人的積極性，有一顆進取心是不容易的。

第。五、你甚微他的上司，你要學會把控這一切，要是你都管不住他，那他的野心就是膨脹起來了，你要學會去控制他的一言一行，不能讓他為所欲為，畢竟每個公司都有自己的規矩，他要是野心太大，不遵守規矩，你就好好教教他，免得他釀成大貨。

9樓：創作者

我是不會重點培養他的，如果這個下屬野心非常大的話，還想取代我的位置，我覺得這樣的下屬我應該找乙個藉口開除掉。

10樓：愛上我企鵝9啊

我不會重點培養他的，因為這樣的下屬非是非常不合格的，如果重點培養的話會讓他的心態非常不穩。

11樓：安妮的心動錄目

肯定會。說明對方真的是乙個特別有能力的人，也非常的有上進心，我會不斷的培養對方。

12樓：happy薛醜醜

我還會重點培養他的，因為這種人是比較有野心的，而且這種人以後發展的會非常好。

發現下屬野心很大，想取我而代之，該不該重點培養他？需要注意什麼？

13樓：小羽看局

可以培養，既然是你的下屬，應該可以在你的掌握之中。

14樓：灰姑娘的姐姐

我覺得如果自己有能力公升職可能重點培養他，而且也要我他人品怎麼樣，人品可以是可以培養的。

15樓：生活達人徐胖妞

不應該重點培養他在這過程當中應該要注意要打壓他，這樣他才能夠有更好的成長。

為什麼很多領導，特別喜歡培養那種有野心的下屬？

16樓：豆豆的飼養員

因為這些下屬在之後的工作中可以很好的幫助自己，幫助公司向著很好的方向發展。

17樓：辣辣不辣啦啦啦

這可能是一種職場規律，野心有多大抱負就有多大，才能創造出更高的利益。

18樓：有趣娛樂雜談

因為這樣的下屬是非常有上進心的，領導培養出來也覺得很有成就感。

19樓：青爭水流深

因為會有業績，但是他會被打壓。因為他們總有爭鋒相對的那天。

20樓：我是趙雲他爺

有需求，沒野心，怎麼破？

在職場中，不能得罪有野心的下屬，為什麼呢？

21樓：秋出滑寸

這凳脊是因為有野心的孫粗衫下手手段也特別的則腔多，而且這樣的人很容易公升職加薪，有可能哪一天就和自己平起平坐了，或者是職位比自己高。

22樓：春季的風啊

因為有野心的下屬很記仇，只要你得罪他們，他們一定會睚眥必報，而且會和段物其他同事一起排伍燃廳擠你，還會在背後說你腔隱的閒話。

23樓：帳號已登出

因為得了自由野心的下屬之後，下屬會有越級上報的情況，完全不給領導面子，會經常和領導作對。

24樓：我鵬之

因為這些下屬非常的有心機，他們知道自己想要什麼，目的性非常的強，未來可能會樹敵。

25樓：倩酚帽

這是因為有野心的行衡亂動手段也特別的多，而且飢顫如許的人很等閒公升職加薪，有或許哪一天就和自己分庭抗禮了或是職位比自己爛攔敗高。

在職場中，不能得罪有野心的下屬，這是什麼道理？

26樓：路邊的風兒

因為這些有野心的下屬，他們不會止步於現在的位置，他們一定會努力學習向上爬，獲得更好的職位，獲得更多的資源，所以如果不小心得罪了他們，以後一定會面臨著報復。

27樓：浩海永寧

這屬於乙個常見的理念，在職場上要非常的小心，不能夠得罪有野心的下屬，因為很有可能他會爬上來把你打倒。

28樓：陳遠紅紅紅

是因為這些下屬都非常有自己的想法和主見，而且這些人的心思都是非常細膩的，如果得罪他們的後果也是非常嚴重的，很有可能會報復自己。

領導喜歡有野心的下屬嗎

29樓：愛拍攝的娛樂人

野心不能功高蓋主。

其實領導也沒有很複雜，主要喜歡有以下特點的員工：

一．做事情有堅持到底的毅力。

子桓聽過很多基層員工說：「只有給夠錢，我就能把如敬事情做好。」這明顯就是過度自信，事情不會這麼簡單。做成一件事情，或者說一系列事情一定要有堅持到底的毅力。

那什麼叫做堅持到底的毅力呢？記住3個詞，「信心、耐心、恆心」。當你做一件事情的時候，如果沒有信心，肯定越做越差。

有了信心，但沒有耐心，也很快會失去信心。有了信心，有了耐心，但沒有恆心，最終也只是任勞任怨，並不足以做好事情。

但當你有信心、有耐心、有恆心的時候，事情一定會非常健康的發展，並且大概率能做的很好。當領導看到你有堅持到底的毅力，領導肯定也很有信心。領導為什麼有信心，是你給了更多的信心，這樣的員工領導會不喜歡嗎？

二．要有足夠的擔當。

光有堅持到底的毅力就夠了嗎？當然不夠，還要有擔當。很多基層員工做事情都會「挑肥揀瘦」，甚至有些員工只挑自己喜歡的事情做。

那你不喜歡的事情怎麼辦？讓領導的工作很難看？還是留給領導做？

很顯然，這是領如芹導很討厭的品質。

那什麼是擔當呢？做「爛好人」？什麼事情都接下來？當然不現實。擔當很多時候表現在出現「危機」的時候，比如犯錯後渣橡畢。

常在河邊走，哪有不溼鞋。天天在職場，怎能不犯錯。很多人害怕承擔責任，哪怕不用罰錢，不用具體的處罰，也不敢承擔。

道德經》中寫到「反者，道之動。」什麼意思？你越不想承擔責任，責任和不好的事情都會在你身上。

而你主動承擔責任，往往能化解危機。

野心很大的下屬該不該培養

30樓：琴

是不是和你一條心？是不是你的心腹知己？你當初選人的時候，跡首緩是芹譽你選的下屬是你喜歡的還是喜歡你的？

只要和你一條心，能力不行，姿模可以不開除，培養還是培養有潛質的人。

如何管理好有」野心「的下屬

31樓：波士商學教育

公司最高層的管理者必須對權力有強烈的需要，積極建立自己對他人的影響力。然而，這種需要必須加以引導和控制，這樣才能給管理者所處的整個組織帶來好處，而不是提高管理者個人的權勢。此外，高層管理者對權力的需要應該大於渴望受人歡迎的需要。

管理者需要「小野心」

古今中外，成功的「野心家」不勝列舉。他們將權力發揮到了極致，他們在成就自己的同時，也成就了他人和組織。可為什麼人們還是對權力慾望強的人頗有介蒂？

答案其實很簡單，人們更喜歡像自己一樣的人，這也是管理者通常不願意與員工打成一片，而管理者之間卻常常有英雄間惺惺相惜之感的原因。因為相似的心理動機，易形成相似的價值觀、意識和行為，也自然更投機。

事實上，只有對權力有慾望的人，才更易擁有權力，就像人們通常說只有愛錢的人才更容易發財一樣。

洞察他的心理動機。

那麼，如何洞察每個人的行為動機？為什麼同樣乙個組織氛圍，有的人會幹勁十足？有的人卻非常不喜歡這種環境？

動機不同，感受自然有別。作為管理者，你需要對員工對於成就、親和或權力的關注度進行評價，以及其表現出來的抑制力程度。

管理者的成熟度將決定人對權力慾望的強度。因此，這就是為什麼更成熟的管理者、擁有豐富的閱歷和經歷的管理者，更易贏得員工的青睞。

讓權力等於影響力。

外在賦予的權力，會過期作廢或陽奉陰違，而只有真正擁有非賦予的權力，才是可以長久和激勵人的要素。但權力需求強烈的人，卻常常忽略這個道理。

而人之所以看重權力，在於權力能帶給自己實現想法的平臺。但如果沒有權力也可以實現個人的想法和價值，人們還會那麼貪慕權力嗎？答案不言自明。

管理者如果可以在團隊內，樹立每個人都可以是領導者的氛圍，那麼權力也自然不再那麼被人追捧。就像很多時候，人們購買名車、豪宅，有一部分因素僅僅是為了證明自己的能力。作為管理者，就要做那個點醒夢中人的人——影響力才是你真正的權力，去修煉內功吧！

當然，這需要乙個潛移默化的過程。

作為管理者，請了解你的經理人的期望，你不僅要關注能給他什麼、給多少，更要關注他接受了多少。給他不想要的，再多也無濟於事，甚至會產生反作用。同時，管理者要關注經理人的工作動機可能帶來的真正價值，而不要總認為「他憑什麼想要？

太貪婪了吧？」作為管理者，你的小團隊領導人，是最重要的執行者，而如何與其有效地溝通，瞭解他想要的和你能給的，便更容易獲得積極的效果。

如果你的手下有乙個野心大的下屬，你會怎麼對待他

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