1樓：笑笑體壇
那個一心想成為部門大主管的人，在不斷忽悠新的主管大人後，受到了重用，隊伍也逐漸壯大起來。但他並沒有這個能力掌好這艘大船的舵，上頭要求的績效，往隊伍一扔就自己瀟灑去了，其中他與大主管的溝通，並沒有很好的傳達給隊伍，受到指責就給隊伍丟鍋，最後導致隊伍元老心累辭職，而新人又不受掌控。眼瞅要崩盤的時候，公司提前風雲變幻，他所在的勢力在某次鬥爭中輸了，在其他人選擇或被選擇離開時，他沉默的留了下來，守住了飯碗，不再瞎蹦噠了。
然而故事並沒有結束，數年後，公司再次風雲變幻，因為鬥爭後得勢的那幫人和他一樣不靠譜，瞎蹦噠了一段時間，就蹦噠不下去，嗝屁著涼了。就在此時，新上任的boss可能覺得他和這些瞎蹦噠的人沒攪和在一起，是不一樣的煙火，就把他提溜出來，拍拍灰，重用了起來，讓他做什麼呢，就是讓他做了曾經他很想爬上去的那個部門大主管的位置。猜都不用猜，他現在怕是睡覺都笑得合不攏嘴。
但以他的能力，這個位置能坐多久，應該只能靠運氣了。
不得不說這就是世事無常，boss們的考量有時候不一定在於這個人是否自己有才能，忠心可能對他們來說才是最重要的，可他們看見的忠心又有多少是真的，真正對公司勤勤懇懇付出，不會表面那一套的人，往往吃盡苦頭也不一定能得到和付出相等的回報，機遇還是太重要了。
我也是一名在校大學生，自己也希望能多的鍛鍊到一些領導力相關的才能。身邊也認識很多能力出眾的人，不止在參加比賽，如在學生會社團組織中都積極工作，鍛鍊自己。
首先，想當領導，我們換一種說法可能更合適，比如想在實踐中鍛鍊自己的管理能力。對於領導，其實還有理論學習，但更多的人或領袖並不真正是學管理出生，更多是在實踐中學習如何領導和管理。當然很多職場人會選擇讀mba。
對於大學生想在實踐學習和提高個人領導和管理能力，我認為這是別人一種積極向上的表現，因為一位領導者必然人際交往不能差，如果在你們的合作中，你覺得身邊想成為領導的同學與你發生矛盾且後續矛盾未處理好，那麼他必然還有很大的空間需要提公升。所以，對於想成為領導的大學生來說，不說是否功利，但我認為至少很上進。
對於後來怎麼樣了，完全取決於他在與人合作中是否能雙贏，或能帶領團隊取得既定目標或成績，以及團隊成員對他的領導行為的評價。
2樓：幸福的哆啦
不想當將軍的士兵不是好士兵，大多數人都想在工作中更進一步，成為領導雖然事情很多，但能力越大責任越大，這正是體現自我價值的時候呀，當上領導後視野和關注點和之前也不一樣，這就是不斷的提公升自我。
3樓：危瑞錦
當然還要爭取做領導。因為只有自己上公升到管理層，才可以更好的創造價值。
領導老給你安排很多事的原因的是什麼？
4樓：網友
首先需要確定的是：你來這個公司多久了？安排你做的是都是重要工作還是雜務性的？
如果是公司的新人，難免會被分到很多工作，有可能比較雜亂，這很正常。這對每個新人來說都是一種考驗，公司可以從你完成工作的過程中瞭解你對待工作的態度、工作狀態以及你的執行能力，以用來判斷你是否是乙個值得培養的人。
如果你是老員工，突然被老闆指派了很多重要的工作，那肯定是老闆對你的考驗，這說明他信任你、器重你，希望給你次機會走的更高。如果是這樣，那恭喜你，並抓住機會！
如果領導總是給你安排很多事，那估計是你辦事他放心，所以他交給你省事又省心。長此以往形成習慣一有事就找你。如果這樣的話，說明你在老闆心中是起著柺杖作用的重要角色。
但是如果老闆長此以往把一些不屬於你職能範圍的工作也讓你做的話，無疑對於你的工作來說是一種壓力和負擔，如果你為此浪費了很多不必要的精力，那就應該適時地提醒他，誰誰誰也許更適合來做這件工作，或者你目前工作內容很多，實在是沒有時間，看可不可以讓其他人來分擔。
如果老闆老是把一些不必要的雜活讓你去做的話，那說明他還沒有看到你的能力，不知道你還能做些什麼其他重要的工作，所以你需要適時地向領導多展現下自己的長處，早日脫離打雜的日子。
總之，這有很多種可能，最後到底是因為什麼，那還是需要你自己去判斷，如果你在工作中是個有心的人，我想這個問題你自己就能解答。
為什麼你事情這麼多，領導還增加你的工作
5樓：疾風
職場上有這樣的乙個現象：明明有的人忙得要死，領導還不停地給他增加工作量；而旁邊的人閒得要死，領導卻像眼睛瞎了一樣，都不安排工作給這些閒的人。有時候你會很納悶：
這領導到底是眼瞎還是腦子有問題？都看不出來誰忙誰閒嗎？
今天筆者就給你揭秘這一職場現象，為什麼你事情這麼多，領導還不停地給你增加工作量。
能者多勞，領導喜歡叫你做事情。
不論是你工作職責內的事情，還是你職責之外的事情，只要領導安排你做的，你都能出結果給到領導。領導一看，哎喲，這個員工很不錯嘛！我交代的每件事情都能出結果給我，換成交給別人就不行了。
以後有什麼事情都找這個員工吧！這樣，領導就不停地給你安排工作。
職場中，只要你會的越多，就越可能被使喚來打雜，畢竟在領導眼中，能者多勞嘛！把事情交給你來做，領導很放心，他完全都不用管了。這從一方面說明，領導手中能用的人不多，你就是其中能用的乙個；另一方面你能力強。
這兩個因素加在一起，你可以在適當的時機跟領導提點要求作為交換。
領導認為你工作量還沒飽和。
有的人比較低調內斂，不善於和別人交流。這種人覺得做好自己本職的工作就可以，其他的他既不需要知道，也不需要管太多，所以從來不會主動找領導彙報工作，或者要資源做事情。這樣一來，領導根本就不知道你在做什麼，必定會認為你每天都很閒，於是就會給你安排很多工作，讓你的工作達到飽和。
職場中，不管你工作量真的是多，還是少，都應該積極主動跟領導彙報工作，讓領導知道你有在做事情。不然，領導沒法掌握你的動態，自然會把很多雜事交給你來做。
你工作效率高，事情交給你做容易出結果。
曾經有過這樣的乙個職場故事：小y跳槽到國企上班，事情不多，也很輕鬆。國企大部分人都是在混日子，同樣的一件事情，別人需要半天一天的時間來完成，小y兩個小時就搞定了。
領導看見小y忙完了，於是又重新安排工作給小y做。這樣小y每天都很忙，小y感覺這不對勁呀！同樣的工資，憑什麼自己要幹比別人多一倍的工作量！
後來小y學會了偷懶，一件事情一天能做完的，就安排三天做；就算能提前做完，也拖到第三天才出結果。經過幾次之後，領導就不再隨便安排工作給小y了。
你工作效率高，領導有事情了自然喜歡找你來做。你想想：同樣的用人成本，你的產出比別人高，單價卻比別人低，不用你用誰？
所以，說完以上三個原因，你應該知道領導為什麼在你事情多的時候還給你增加工作量了吧？原因既現實又扎心。
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