一名搶手的產品經理應當具備那些經歷或者證書？
1樓：不倒翁爵士
每個網路公司的要求會不太一樣。因為產品經理本身也有pd、pm的細微卻別。pd更偏向於需求管理，而pm更偏向於專案管理，相對而言，比pd高階一些。
不過從職位上來說，一般都會統稱產品經理。
不過大部分網路公司，特別是比較大的，會比較看重的大概有這些吧：
1.你的出身，如果你的出身是比較大的公司，才會獲得比較大的認可，從進入公司的時候，也會給你定乙個比較高的level，反正如果出身不好，可能就很難獲得比較高的level，甚至可能面試的機會都很薄弱。
2.良好的專案溝通和協調能力。
3.某些網路公司，因為溝通的環境，或者文件交流的環境，會涉及到比較多的英文，那可能會有一些額外的外語要求。
4.一般最好是做過幾個大專案。最好是獨立策劃，並帶團隊開發的。
5.當然，做產品經理，有的時候對口非常重要，至少你的產品經理的行業經歷，會和對方要求的行業經歷吻合，這點會非常重要，當然如果你是全才，那除外，但是也很難表現。
6.需求文件的撰寫能力，這個就不用多說了吧。
其實簡單來說，就是出身要好，要高；專案管理能力要強；行業要相近；有需求分析和撰寫能力；最好會一些e文。
當然其他像技術類的能力，或者市場類的能力具有的話，也會有一定的印象加分。
產品經理應具備哪些技能？
2樓：長乘
不同行業和不同企業對產品經理的定位不同，對其技能要求也不同，但是大家有共同的認識，那就是「能通過功能設計滿足相應需求」的產品經理為「合格」，能「對產品進行持續優化公升級」的產品經理為優秀，能「創造出好產品」的產品經理為卓越，但是幾個維度都不好衡量。讓我們藉助kano 模型從企業需求滿足度來評價「產品人才」，可以從「基本型能力」「期望型能力」「興奮型能力」三個層級來度量。以網際網絡行業為例，企業對產品經理的能力需求如圖1-11、圖1-12、圖1-13所示。
圖1-11 網際網絡行業產品經理基本型能力。
圖1-12 網際網絡行業產品經理期望型能力。
圖1-13網際網絡行業產品經理興奮性型能力。
這裡不再對以上產品經理耳熟能詳的技能詞彙進行詳加說明。各大型企業也都有自己的員工「能力評估模型」用於「定級定薪」，我參考行業標準，在本書的結尾將為你送上「產品經理自我評估模型」，希望你能對自己的能力水平有乙個全新的認識和評估，以助查短補缺。
除了技能外，卓越的產品經理還需要特有的素養和品質，包括但不限於下面這些。
l 態度：願意為產品的最終成敗承擔責任，絕不找藉口。
l 信心：能給公司高管、產品團隊、銷售團隊帶來信心，確保他們願意為產品投入。
l 職業操守：可以肩負產品的前途和命運，不是貪圖安逸的人。
l 使用者立場：從市場和使用者視角看產品，能有效規避個人經驗、喜好、價值觀。
l 對產品的熱情：具有夜以繼日克服困難、完善產品的動力，這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
l 運用技術的能力：不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術，發掘技術的應用潛力。
l時間管理：高度自律，能夠有效的管理個人時間，並能把控專案進度。
l 溝通技能：具有優秀的口頭和書面表達能力，高情商，協調能力強。
l 商業技能：能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
3樓：ones研發管理
優秀的產品經理需要這些特質：
1.識別市場機遇
對市場現狀的瞭解和分析能夠幫助產品經理構想產品的願景和戰略，它決定了產品是什麼，能為使用者帶來什麼樣的價值，甚至產品是否能活下去。
2.使用者意識
人們很容易掉入「這個東西這麼好，怎麼沒人用呢「的思維陷阱，尤其是當乙個人在ta的崗位工作越久，學習到更多專業的知識後，更容易被「厲害的功能」綁架。產品經理應該始終站在使用者的角度去思考問題，清楚地瞭解使用者的需求和痛點，真正地為使用者解決問題，提供優質的使用者體驗，才能留下使用者。
3.邏輯思維
產品經理的邏輯思維應貫穿在整個產品生命週期。需求階段的歸納總結能力、分析推理能力；設計階段的產品架構能力、流程判定的能力等，都需要邏輯思維的支援。它不僅僅是幫助研發團隊將需求和任務順利完成，更決定了你的願景是否能夠通過產品準確地傳達給使用者。
4.分析能力
你做出來的產品和功能使用者真的需要嗎？怎樣的路徑、什麼樣的文案可以更好地引導使用者？大資料使得我們能夠通過收集和分析使用者的種種行為資料，來了解使用者的習慣和偏好，也為產品的優化提供了可靠的資料支撐。
但資料如果沒有被對比，沒有被有效地分析，它就僅僅是資料而已，不會成為驅動。
5.溝通能力
產品經理需要同時具備跨層級溝通（從高管到員工）和跨部門溝通（從使用者代表到研發工程師）的能力，能將業務需求清晰、準確地傳達給工程師，同時能理解技術實現的大體過程和難度，將其再反饋給業務部門，是團隊協作中的重要一環。
7. 專案管理能力
專案管理是為了保證產品能按照預期、保質保量的上線，而產品經理作為專案的發起者，是最理解專案目標和業務需求的人，自然要參與到專案管理中來，把控專案，從而保障團隊始終朝著統一的目標前進。專案管理需要對整個專案的研發流程進行監控，同時要保證各個環節以及各個團隊角色間能夠有條不紊、高效地協作。
要作為一名產品經理需要具備的學識和技能應該有哪些？
4樓：網友
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇。
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇。
乙個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇。
這部分是最難的。
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
5樓：小張同學
所謂產品經理是好聽一點的叫法，說白了其實就是銷售，這樣的話，你就比較清楚自己該掌握哪些知識和技能了。首先，你肯定要了解產品的效能和賣點，這樣給顧客推產品的時候才能遊刃有餘，再者就是與人溝通的能力，作為乙個銷售人員要學會見什麼人說什麼話，要讓顧客覺得和你交流很舒服，你很實在，他才可能買單，還有一點很重要的就是促單能力，把東西賣出去才是王道，你才有錢賺。
6樓：趣頻說
本節公開課由達內教育提供，由達內導師為大家錄製並講解產品經理知識，學習內容為產品經理怎麼做，乾貨太多了，快來和我一起學習吧。
如何成為成功的產品經理，如何成為一名成功的產品經理
一般性的產品經理職責 構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命週期的改進和優化，產品 經理最重要的工作是探索對使用者有價值的 可用的 可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾 種 a ...
你認為一名優秀的員工需要具備那些素質
何來呼 遵循公司的規則制度，愛崗敬業，積極幫助他人，使工作環境更加和諧融洽，積極完成領導安排的工作任務，服從安排服從指揮。 萌奇麼麼噠 尊重身邊所有領導和同事！團結很重要！作為一名優秀的員工應該具備哪些能力和素質？ 1.愛崗敬業技術全面，思路敏捷操作規範，2.悟性強，有自知之明及其強大的自學能力，3...
好的產品經理需要具備哪些條件，一個好的產品經理需要具備哪些條件？
橘子味兒北冰洋 產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的pm，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟 1 清晰的邏輯分析能力 產品經理的價值，不是畫畫好看的介...