1樓：非凡動力
1、瞭解企業培訓需求。
瞭解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設定、授課教師要求及授課時間等方面進行**；
2、確認需求。
同參訓學員的經理進行訪談，確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；
3、提供培訓解決方案。
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，提交培訓方案；
4、合約簽訂。
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協議書；
5、培訓實施。
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求；
6、效果的一級和二級評估。
培訓結束後，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。
進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今後的培訓中不斷提高我們的培訓質量；
7、跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束後的乙個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。
2樓：網友
1、調研，個人習慣稱之為需求調查：
根據企業經營發展規劃、目標等，制定相應的人力資源規劃，從而初步確定培訓的長、中、短期目標、計劃。
通過崗位職責、職務說明等確定職務、職能別培訓需求；
結合個人職業生涯規劃確定為實現個人發展方面的培訓。
2、制定、實施和修訂培訓計劃。
制定的培訓計劃要明確5w2h
根據變化適時修訂、完善培訓計劃。
3、培訓的過程式控制制和績效測量等。
企業內訓怎樣進行呢？
3樓：匿名使用者
培訓內容層面，需要通過調研，瞭解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。
如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰演練，希望掌握哪些技能等。
尋找培訓講師時，需要基本上遵循「優質優價」的市場價值規律。
隨著培訓市場的發展，企業採取與知名顧問公司合作是乙個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為鋒巨集顧問公司作巧敬為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據企業實際需孝基慎要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業立場，為企業提供配套的服務。
當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。
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2 《絕對成交大客戶的5個關鍵》
3 《衝突管理》
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6 《高階專案管理》
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企業內訓用什麼方法？
4樓：圈內早知道
培訓的方式罩罩罩有好多種的，當然可以集中培訓，也可通過其它軟體。就是線上線下兩種方悶絕式，介於目物鬧前形式還是線下的好。
5樓：匿名使用者
1.講授法 即培訓講師通過語言表達，系統地向員工講授知識。這種方式的好處是課堂的互動性較高，講師與員工能茄拍夠隨時進行溝通，員工的疑惑能夠及時解決。
2.小組討論法 將員工分成小組，選擇某個培訓課題進行研究討論，鼓勵唯蠢小組成員主動思考，積極發言。
3.角色扮演法 根據員工崗位職責不同，模擬不同的工作環境，讓員顫山羨工扮演某種角色參與其中。
6樓：網友
1.純講解式培訓方法 是一直以來最常用的培訓形式，他簡單易用，對講師沒有什麼要求，比較適用於規章制度、政策檔案、產品知識等培訓。這樣的培訓，只要是個講師往臺上一站，他就能講，但因為是純照本宣科，所以難免會枯燥。
2.案例式培訓方法 相巧談比純講解式，案例式需培訓方法，相對來說講師要做的工作會多一些。講師們需要精心的老念雲備課孝含碰，要提前收集和準備一些案例。
企業培訓流程有哪些步驟？
7樓：教育小百科達人
培訓流程的五個步驟：
1、培訓需求分析：主要是指分析企業和員工的培訓需求，瞭解員工需要參加哪些技能的培訓。
2、確定培訓目標：可以根據需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控。
3、制定培訓計劃：培訓計劃是目標的具體化與可操作化。
4、培訓計劃的實施階段：主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。
5、培訓評估階段：主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做好準備。
培訓的作用：
1、補償作用：
企業培訓有支援經營機能的補償作用。企業內「文化」育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。
2、保持企業競爭力的重辯鋒要手段：
高素質的企業隊伍攜臘晌是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。
3、提高生產力：
員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能局喚減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了**成本；改進由企業將產品或服務輸送到使用者手中的方法，因而降低了服務成本。
企業的內訓形式
8樓：帳號已登出
企業培訓的幾種形式：
1、講授法。以老師學生的形式，傳統培訓，方便企業管理者管理控制整個過程輪漏笑。單向傳導。
3、討論法。這一種培訓法有兩種體現方式，一是小組討論，成本低，快速成團，多向傳遞，員工參與性高。二是研討會，通過培訓知識主題為專題演講，可多向傳遞，邀請講師費用較高。
兩者共同點搜純是利於鞏固知識，鍛鍊員工交際能力、解決問題的能力。
4、案例研討法。向員工提供相關背景資訊，尋找合適的解決方法，成本低，可有效用於知識類的培訓，鍛鍊員工交際能力、解決問題的能力。
5、角色扮演法。模擬演示真實場景，員工身臨其境激發能力思緒。
6、網路培訓法。新興的計算機網路資訊培訓方法，投入大，由於使用靈活，符合分散式學習，節省學員集中培訓的時間和費用。資訊量大，新臘含觀念傳遞優勢明顯。例如，企慧通網路培訓系統。
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龔潤鬆 既然是企業文化培訓師，那麼主導的就是企業文化的建設和推廣！主要有 一 培訓開發 1 崗位資訊處理 2 培訓專案開發準備 3 培訓課程開發準備 4 培訓教材開發準備 二 培訓教學 1 培訓教學管理 2 培訓質量評估 3 培訓質量控制要具備以上專案的資訊蒐集能力，能編制培訓教材開發工作計劃以及教...
企業內部控制怎樣完善，如何加強企業內部控制的措施？
按規範要求，建立內控體系，定期評價 如何加強企業內部控制的措施？ 墨影之瞳 加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理...