1樓：
學習、實踐、思考，是成為乙個合格管理者的基本途徑。管理者需要具備這幾樣能力：
1、學習能力，要看一些書，例如《競爭戰略》、《競爭優勢》、《追求卓越》、《基業常青》、《未來時速》、《藍海戰略》……都很不錯。
2、實踐中要注意兩個方面，市場與人事。小公司首先關注市場，大企業首先關注人事，尤其是處理好與上級和下屬的關係。
作為管理者，尤其要關注對顧客的服務和員工的心態管理。乙個服務業的管理者一定要明白，他是通過員工而不是自己去服務客戶的。
企業管理在本質上就是對人的管理，也就是對人的心態管理。
心態管理實質上是企業的文化建設。努力使員工建立起與企業相一致的文化和心理，是心態管理/文化建設的根本目的。因此，心態管理的內容不是統一的，而是因企業而異。
例如通用電氣對於員工的要求主要有三點：堅持誠信、關注成果、積極變革。
當然，心態管理也有共同的因素，例如積極主動地服務客戶、從企業利益出發考慮問題等等。
心態管理/文化建設有很多具體的手段，例如企業文化宣講、拓展訓練，等等。但是文化的教育與其它所有的教育一樣，最重要的應該是一種身教而不是言教。
企業的管理層以及各級管理者是身教的主體。他們處理與客戶、與員工、與個人等等相關的問題時所秉持的原則和心態是其他員工關注和學習的焦點。他們能夠以身作則、率先示範，其他員工就能夠積極學習和模仿，即使難以完全做到，也會在企業內形成良好的文化氛圍。
而這種良好的文化氛圍是吸引和留住人才的關鍵所在。
3、思考，通過學習與實踐，在思考中明確自己的短板，並持續改進。管理者不能自以為是，固步自封，老子天下第一，享受那種說一不二的感覺，這樣會使他失去忠誠的追隨者。
4、管理者最基本的能力，就是處理人的能力。發現他人的優點，肯定和鼓勵他人，保持團隊成員的積極性，是管理者最重要的能力。當然，與上司的溝通能力也很重要，但也屬於處理人的能力。
2樓：網友
雖然不知道你所管理的範圍、人員、及事項。但是隻要盡力去做多花點心思，一定合格。
怎樣做個合格的管理者
3樓：乾萊資訊諮詢
做乙個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
3、給屬下乙個上公升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建乙個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
怎樣做乙個合格的管理者
4樓：地球之宋
1/6瞭解自己崗位的職責。要做好手裡工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有乙個定位，定位決定方向。
2/6清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親為，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯才是用。
3/6保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就著急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因為你是乙個員工的主心骨。
4/6有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是乙個管理員最基本的。
5/6公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有乙個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。
6/6把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入乙個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。
怎樣做一名合格的管理者？
5樓：京博遠
管人先管己。管理者就是乙個協調者。至於合格的標準，看你怎麼想了。沒有合格的標準。
6樓：f管理專家
承上啟下，1.執行好上級的管理指令，2.做好下級工作安排及指導工作。
就這麼簡單，不需要那麼複雜。
如何做乙個合格的管理者？
7樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
8樓：網友
當你站在下屬的立場看問題，站在上司的立場想問題的時候，你就知道怎麼樣成為乙個合格的管理者了。技巧太多隻會讓你成為乙個貌似很專業但是很不合格的管理者。
如何做合格的管理者，如何做一個合格的管理者？
管理街角 這個問題很大哦！處於公司不同的管理層級的管理者，具體要求都不一樣，而且與公司的屬性及公司所處的發展階段也有關係，醫院 學校 製造業 文化傳媒等是不一樣的，並且一個如創時期 成長時期 成熟型的企業要求也不一樣。如果要做一個統一的回答，應該從管理的四大職能來衡量 1 計劃職能。合格管理者必須能...
如何做合格的管理者，如何做一個合格的管理者？
ted精選演講 現代化的領導力是什麼樣的？海拉 托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島 候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式 不然他們可能就會變得無關緊要。 當你站在下屬的立場看問題，站在上司的立場想問題的時候，你就知道怎麼樣成為一個合格的管理者了。技巧太多隻會讓你成為一個貌似很專業但是...
怎樣才算合格的管理者，怎樣才算一個合格的管理者
滿嘴胡說 律 如何做才算一個合格的公司管理者？做到這10點，說明你是個合格的管理者 通過以下三條才能算合格的管理者 古人云 小勝靠智，大勝靠德 全勝靠道。所謂的 道 就是道德和智慧以及力量的總和，作為一個公司的管理人員 如果德行不夠，是不可能持續的打勝仗的。管理者必須以德服人，選拔幹部的時候先看品行...