1樓：空如此生丶
什麼是零基預算？ 零基預算是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法 零基預演算法與傳統的調整預演算法截然不同，有以下三個特點： 1.
預算的基礎不同 調整預演算法的編制基礎是前期結果，本期的預算額是根據前期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零，本期的預算額是根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。 2．預算編制分析的物件不同 調整預演算法重點對新增加的業務活動進行成本效益分析，而對性質相同的業務活動不作分析研究，零基預演算法則不同，它要對預算期內所有的經濟活動進行成本—效益分析。
3．預算的著眼點不同 調整預演算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預算金額的增減。零基預算除重視金額高低外主要的是從業務活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。
零基預演算法的優缺點是什麼？
2樓：生活類答題小能手
和傳統預算編制方法，零基預算具有以下優點：
1、有利於提高員工的「投入一產出」意識。
傳統的預算編制方法，主要是由專業人員完成的，零基預算是以「零」為起點觀察和分析所有業務活動，並且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業的全體員工參與預算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產出水平，從而能使投入產出意識得以增強。
2、有利於合理分配資金。每項業務經過成本—效益分析，對每個業務專案是否應該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的專案，所分配的資金能更加合理。
3、有利於發揮基層單位參與預算編制的創造性。零基預算的編制過程，企業內部情況易於溝通和協調，企業整體目標更趨明確，多業務專案的輕重緩急容易得到共識，有助於調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創造性。
4、有利於提高預算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度，預算支出中的人頭經費和專項經費一目瞭然，各級之間爭吵的現象可能緩解，預算會更加切合實際，會更好得起到控制作用，整個預算的編制和執行也能逐步規範，預算管理水平會得以提高。
缺點
儘管零基預演算法和傳統的預算方法相比有許多好的創新，但在實際運用中仍存在一些「瓶頸」。
1、由於一切工作從「零」做起，因此採用零基預演算法編制工作量大、費用相對較高。
2、分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
3、任何單位工作專案的「輕重緩急」都是相對的，過分強調專案，可能是有關人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠利益。
概念由來。零基預算的思想源於2023年，美國人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預算編制理論新解》中提出了一個預算編制中的新論點。
即在編制公共支出預算時，根據什麼標準或方法來確定把一定數額的資金分配給部門a， 而不是分配給部門b，分配給部門a而不分配給部門b可能產生什麼不一樣的結果。他認為只有通過「非傳統的編制方法」才能解決這一問題。而這種「非傳統的編制方法」就是後來形成的零基預算編制法。
3樓：沛沛豬的母嬰小智慧
優點：簡單，易操作；適用於不同大小的專案；真正實現公共支出的「目標、有效和效率」原則；
缺點：合理性、科學性問題；單位內部各部門爭經費。時間長，工作量大 。
4樓：環球網校
零基預演算法的優點表現在：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化。二是有助於增加預算編制透明度，有利於進行預算控制。
零基預算與傳統預算有哪些區別？
5樓：會計網
傳統預算一般以上期為基準，再考慮本期增減因素原因來編制的預算。
零基預算是不考慮上期的實際，也就是把上期數以零為基礎編制預算的方法。它是指在編制預算時對於所有的預算支出均以零為基底，不考慮以往的情況，只從實際情況上研究和分析每項預算是否有支出的必要和支出數額的大小。
零基預演算法與傳統的基數調整預算模式截然不同，主要有以下3個區別：
預算的基礎不同，基數調整預演算法的基礎是前一期結果，本期的預算額是根據前一期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零，就是本期的預算額是根據本期活動的重要性和可供分配的資金量確定的。
預算分析的物件不同，基數調整預演算法重點對新增加的活動進行成本效益分析，而對與前一期性質相同的it活動則不再作深入分析研究。零基預演算法則不同，它要對本期內所有的it活動都重新進行成本效益分析。
預算的著眼點不同，基數調整預演算法主要是控制預算金額的增減，而零基預算除重視金額高低外主要是從it活動的必要性以及優先重要程度來分配有限的資金。
6樓：法克魷
零基預算的優點是：不受已有費用專案和開支水平的限制；能夠調動各方面降低費用的積極性，有助於企業的發展。 零基預算是科學編制預算的一種方法。
嚴格來說，它是指在編制年度預算時，對每個部門的工作任務進行全面稽核，然後再確定各部門支出預算。重要特點：編制預算時，不僅對年度內新增的任務要進行稽核，而且要對以前年度確定的專案進行稽核。
從預算支出角度看，要對預算年度中新增支出及以前年度形成的基數支出進行稽核。零基預算由三要素構成：決策單位、一攬子決策、排序。
零基預算的編制程式：確定決策單位、制定一攬子決策方案、確定選擇方案和支出預算數。
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