1樓：匿名使用者
召開部門會議，重申溝通規則，並先檢討自己以前對下屬的溝通不夠，表明自己願意傾聽下屬的心聲並會盡力幫助他們做好工作。這樣既不會得罪你的上級，又不會給你的下級造成尷尬。
2樓：天微亮等煙雨
跟他說明一下。公司制度問題並告訴他這樣做是越級表現。還有建議他以後可以向你彙報，若中間處理的不好可以提出來然後在上級反映比較好。
3樓：庭修儀
出現這樣的問題有幾種原因:
1\你新來的,你下屬對你不熟悉,這種很好解決,時間長了就好了,你領導回理解的.
2\你下屬對你不滿,這樣的話就有點頭疼了.該樹立形象了.
3\你那個下屬和你的上級很熟,沒辦法了.兵來將擋,水來土淹.
4\你下屬對你能力的否定,這就不能忍了,佛都該怒了.證明自己的時候到了,但記得發飆方法,別把洞捅大了,到時候不好補.
4樓：匿名使用者
我是學人力資源的大一學生，可能想法還不成熟，我會找他面談，找出問題的所在，如果是我自己的錯我會改正，如果是他的錯的話，我會直接告訴他，不能越級，只是每個員工必知道的事或許是你和他的關係不熟，加強交流
工作中遇到直接饒過你向領導彙報工作的事你怎麼辦？
5樓：如此煙波
建議你先不要下結論，首先了解一下具體的情況。比如：下屬彙報的內容與你主管工作的相關度；你的領導對此是什麼態度，是否因為一些特殊情況沒有通知到你？
做到知己知彼是必須的準備工作。其次，即便屬於下屬的問題也不宜輕易動火，很多事情是可以向積極方向轉換的。例如，可以通過其它同事傳遞你對這件事情的看法，變相地表達你對他的意見。
如果下屬能夠積極配合，事情就不會惡化，雙方都留有餘地，這對於你以後的管理是有好處的。
如果你的下屬經常隔著你直接向一把手彙報工作,你如何處理
6樓：匿名使用者
先忍忍，找個機會難堪他一下，但一定找準機會！！！
你的直接領導在上級彙報工作時，把你的功勞說成是他的成績，你怎麼辦？
7樓：匿名使用者
你的直接領導在上級彙報工作時，把你的功勞說成是他的成績時，你有以下選擇：
1、不要當面說破。
2、繼續做好自己的工作。
3、相信領導不會虧待自己。
4、日久見人心。
8樓：夜桖
順風接屁 打溜虛的好機會 君子報仇10年不晚 找機會搞死他
9樓：匿名使用者
在職場上，這種情況是一種潛規則。看你如何去看待的。
你的上級能成為你的上級，自然有強於你的地方。
用平常心去看待，就算你老闆知道是你的功勞又如何？
如果你是真正有能力的，讓時間去做判斷，不要強出頭，在辦公室政治中，這是大忌。
換一個角度去看，你在一家公司工作，但是真正的利潤是公司的不是你個人的，對麼？那麼你可以用憤憤的心態去評判「公司拿走了我的功勞」麼？
你的成績，是你自己的經驗，是你邁向成功的必備。
就算全世界人都認為這個成績是別人的，真正的經驗，卻在你手中。
何必介懷呢？
10樓：精益生產專家劉立戶
直接領導在向上級彙報工作時，把下屬的功勞說成是自己的成績，面對這樣的現象，可以採取的辦法和必須要持有的心態主要有：
1、心態的調整：事實上，下屬的成績就是直接上級的成績，是在直接上級領導下下屬做出了這樣的成績，在管理中，這個是下屬必須要有和接受的心態。
2、對高階別領導者的理解：直接上級把下屬的成績作為自己的成績彙報給更高階別的領導，更高階別的領導心裡也很清楚，工作不可能是一個部門的領導自己完成的，而是這個部門的所有員工共同完成的，只有有了這樣的心態，才能夠成為更高階別的管理者。
3、持之以恆的毅力：不能因為直接上級把下屬的成績作為自己的成績彙報給了更高階別的領導就心裡出現了別的想法，需要做的，是繼續出成績，甚至是更多的出成績，這樣個人的能力才能夠提高，才有了更大的可能性晉升。
4、團隊與角色的認知：團隊建設就是這樣的現實，逐級負責完成工作任務，因此正確的做法是加強團隊意識，藉助團隊力量更好更高效的完成各項工作，做到了，晉升的機會就會更多，個人能力就會提高，從這個角度來說，這就是管理角色的認知。
5、成長與晉升的閱歷：想要成為一個更為優秀的管理者，事實上在向上級彙報工作的時候如果可以將下屬拿出來表揚，結果就會更有利於做好自己部門的工作，這個就是職業生涯中的閱歷，也就會有更大的機遇成為更高階別的管理者。
11樓：藍小紙
這是很正常的事,但是別以為老闆不知道,他是知道的,但是作為下屬,為上司盡心盡力盡責完成工作是你的基本職責.
如果你的下級向你的上級打你的小報告怎麼辦？
12樓：小皓粉絲團
在職場裡， 我是不信所謂的人性化管理的。我只信嚴格的紀律和機械化的管理。所以，不服從管理、不服從命令的人，我一般都轉交人資部處理。
人資部要是處理不好，我就把人資部給處理了。但是這種下屬，我願意破個例，願意對他更有人情味一點，把他留在手下工作。
13樓：台山玉
好問題，能不能處理好這件事，是懂不懂管理的試金石。管理不是管理論，是管人。同一個問題，子貢和子路來問，孔子會給截然相反的兩個答案。
有沒有明白點啥，如果是真麻煩，確實需要請教，按這個思路補充一下原題吧。
14樓：萌新小主
我肯定不會當面指責他的，我會找個合適的時間好好的和他溝通一下，如果對我不滿足可以指出來，我會改的，打我小報告算什麼。
15樓：回憶
當然，作為管理者，你必須得搞清楚一件事。你招聘一個下屬，是因為你需要下屬提供一個你所缺乏的技能？還是你需要做附加值更高的工作，只需要你的下屬幫你做低附加值的工作來節省你的時間？
如果你需要的是你所缺乏的技能，這個時候必須告訴你一個真理：錢難賺，屎難吃。
16樓：小皓粉絲團
最重要的就是耐心，不要指望1天2天就可以解決問題。就當你做了他們不能做到的事情時，你自然就是他們的領導了，自然也就會像你彙報了。領導力再與自身強大而非別人弱小，領導力在於自身修養而非他人授予。
17樓：回憶
不要找你的上級去訴苦，這隻能說明你沒有能力，也會讓你的下屬瞧不起你。不要找你的下級抱怨什麼，這隻會讓你的下級覺得你管不了他們，他們也無法依靠你。
18樓：酸酸
畢竟，有時候，有些重要的工作是肯定無法完成的，有些重要人物還是要得罪的。這個時候，總得有人出來背這個鍋。反正，背這個鍋的人，不會是我，也不會是我直系部隊。
假如你是領導,你的下級不服從你的安排甚至頂撞你,你應如何處理和溝通
19樓：交叉閃電
那就看還想不想用那個人了，如果還想用他，就溝通一下，看看有什麼矛盾根源沒有，如果不想用他，就在平時多加刁難，將容易出錯的工作分配給他，然後抓錯，向上級回報，請求開除此人，有幾次下來那人必然被解僱。 這是最穩的辦法了，你還佔理，也不必強硬，強硬證明你還在和他較真，還重視他，呵呵。 當你把他治走的日子，就是你對你其他下級立威的時候，誰敢不服你啊，下場好的了麼！
20樓：匿名使用者
這個需要時間，多關心下屬，解決他們急需的問題，對你就會改觀了。
還有重要的一點，你要展現自己，有時候要強硬，別人會服軟的。
下面有個類似的問題，供參考。
21樓：匿名使用者
首先看自己是不是有問題，如果就是一個人反映你有問題，可能是他的問題，如果大家都覺得你有問題，那差不多就是你自己的問題了。多反省自己。如果真是他的問題，別說那麼多，開掉。
22樓：
理解他們，問問他們為什麼不服從，從而知道自己應做什麼
假如你的愛人經常說你是窩囊廢，你是什麼樣的心情。該如何處理
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