1樓：du知道君
關於調整不適宜擔任現職幹部的規定，是這個檔案的重點，也是一個亮點。主要包括4方面內容：
一是明確了不適宜擔任現職的具體情形。概括起來主要包括政治上不守規矩、廉潔上不乾淨、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在等。明確應當調整的情形，有利於實際工作中加強對幹部的考核、監督，使推進領導幹部能上能下更具針對性、可操作性。
二是明確了調整程式。主要包括考察核實、提出調整建議、組織決定、談話、履行任免程式等5個步驟。這些程式總體上與《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的幹部「上」的程式對應銜接。
明確調整程式，使推進領導幹部能上能下更具規範性、嚴肅性、科學性。
三是明確了調整方式。調整不適宜擔任現職幹部，要根據幹部一貫表現和工作需要，區分不同情形，分別採取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式。從實踐看，幹部不適宜擔任現職的情形不一，有的原因比較複雜。
因此，在調整方式上，要具體情況具體分析，堅持原則，把黨和人民的利益放在首位，把工作和事業放在首位。要從關心愛護幹部出發，堅持實事求是、客觀公正，堅持人崗相適、人盡其才，尤其是對非個人原因不能勝任現職崗位的，應作出妥善安排。
四是對不適宜擔任現職幹部調整後的使用、復出問題作出規範。規定因不適宜擔任現職調離崗位、改任非領導職務、免職的，一年內不得提拔；降職的，兩年內不得提拔。同時，體現對幹部的關心愛護，規定幹部被組織調整影響期滿後，德才表現和工作實績突出、工作需要且經考察符合任職條件的，可以提拔任職。
如何界定和調整不稱職，不勝任現職領導幹部
2樓：匿名使用者
首先，您需要制訂相應任職條件，並明確崗位職責。
其次，您需要有明確的分工和工作任務及量化的工作目標。
這樣，您只要按照規定的頻次進行考核和評價，就可以界定他是否稱職。
至於，調整這需要依據具體情況和個人特長進行。
如有具體問題再進行**。
如何調整不適宜擔任現職的幹部
3樓：
關於調整不適宜擔任現職幹部的規定，是這個檔案的重點，也是一個亮點。主要包括4方面內容：
一是明確了不適宜擔任現職的具體情形。概括起來主要包括政治上不守規矩、廉潔上不乾淨、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在等。明確應當調整的情形，有利於實際工作中加強對幹部的考核、監督，使推進領導幹部能上能下更具針對性、可操作性。
二是明確了調整程式。主要包括考察核實、提出調整建議、組織決定、談話、履行任免程式等5個步驟。這些程式總體上與《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的幹部「上」的程式對應銜接。
明確調整程式，使推進領導幹部能上能下更具規範性、嚴肅性、科學性。
三是明確了調整方式。調整不適宜擔任現職幹部，要根據幹部一貫表現和工作需要，區分不同情形，分別採取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式。從實踐看，幹部不適宜擔任現職的情形不一，有的原因比較複雜。
因此，在調整方式上，要具體情況具體分析，堅持原則，把黨和人民的利益放在首位，把工作和事業放在首位。要從關心愛護幹部出發，堅持實事求是、客觀公正，堅持人崗相適、人盡其才，尤其是對非個人原因不能勝任現職崗位的，應作出妥善安排。
四是對不適宜擔任現職幹部調整後的使用、復出問題作出規範。規定因不適宜擔任現職調離崗位、改任非領導職務、免職的，一年內不得提拔；降職的，兩年內不得提拔。同時，體現對幹部的關心愛護，規定幹部被組織調整影響期滿後，德才表現和工作實績突出、工作需要且經考察符合任職條件的，可以提拔任職。
調整不適宜擔任現職幹部的程式有哪些
4樓：黑小衣
第一條 不勝任管理辦法和程式如下
第二條 本辦法所稱不勝任現職領導幹部，是指德才素質與所擔任領導職務崗位職責要求不相適應，幹部群眾認可度較低，或因其他客觀原因難以勝任現職崗位要求的幹部。
第三條 領導幹部存在下列情形之一的，經組織考核認定為不勝任現職：
(一)思想政治素質差，貫徹執行黨的路線方針政策不力，對市委市**決策決議有令不行、有禁不止，推諉不辦、敷衍塞責，影響和危害全域性工作或全域性利益的；
(二)違反領導班子集體議事與決策規則，導致決策失誤，造成較大損失或較壞影響,或違反財經紀律造成較大經濟損失，負有直接領導責任的；
(三)違反《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，導致用人嚴重失察失誤的；
(四)工作打不開局面，單位工作或分管工作長期處於落後狀態，或出現明顯滑坡的;
(五)損害經濟發展環境，造成惡劣影響,或對部門、單位作風建設失察失管，連續兩次在行風評議中被評為「差」等次，負有主要領導和直接領導責任的；
(六)嚴重脫離群眾，對基層和群眾反映的問題久拖不決或處置不當，導致矛盾激化，造成嚴重後果的；
(七)自由主義嚴重，拉幫結夥，長期鬧無原則糾紛，影響領導班子團結的；
(八)在抗災救災、疫情防治、重大突發事件、安全生產、環境保護、社會管理等方面嚴重失職，造成重大損失和惡劣影響，或連續兩年被「一票否決」，單位負有領導責任的；
(九)為政不廉，作風漂浮，搞虛假政績騙取榮譽和利益的；
(十)在領導班子綜合考評中，被定為「較差」或連續兩年被定為「一般」等次，或在目標考核中連續兩年完不成目標任務，負有領導責任的；
(十一)在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一或基本稱職和不稱職票數合計超過50％，經組織考核認定為不稱職的，或連續兩年被確定為基本稱職等次的；
(十二)在領導班子換屆中，現任領導班子成員在全額定向推薦中得推薦票不過半數，經組織認定為不稱職的；
(十三)拒不服從組織對其工作安排的決定，15日內不到崗或不履行職責的；
(十四)受黨內警告以上處分或行政記大過以上處分，紀檢監察機關建議調整的，或被誡勉後在規定期限內仍無明顯改進的；
(十五)因身體原因不能堅持正常工作1年以上的，或因個人能力、專長等其他原因，難以適應現職的；
(十六)因其他問題和原因不適宜繼續擔任現職的。
第四條 認定不勝任現職領導幹部，應堅持定性考評與定量考評、日常考評與定期考評、組織考評與群眾評議相結合。
第五條 認定和調整不勝任現職領導幹部按以下程式進行：
(一)組織受理。凡在幹部考察、年度考核、民主測評和人大、政協評議中發現，或群眾來信來訪經查實屬於第三條所列情形時，即可向組織部門提出建議，由組織部門受理並啟動調整不勝任現職領導幹部程式。
(二)調查核實。組織部門對領導幹部存在的問題進行深入調查，並將調查結果與幹部本人見面，認真聽取本人意見。同時徵求有關領導和部門的意見。
(三)提出意見。組織部門對擬調整物件進行綜合分析，提出調整意見。
(四)討論決定。市委集體討論作出調整決定。
(五)領導談話。由市委或組織部門負責人對被調整的幹部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條 對被確定為不勝任現職的領導幹部，應根據不同情況，按照幹部任免程式作以下調整安排：
(一)免職。對政治素質或紀律意識較差，作風不實，給工作造成較大損失或較壞影響的幹部，免去其領導職務，視情況安排工作崗位。不宜在原單位工作的，可調整到其他單位工作。
(二)降職任用。對領導水平和能力不勝任所任職務的幹部，免去現職，改任下一級領導職務或非領導職務。不宜在原單位工作的，可調整到其他單位降職使用。
(三)改任同級非領導職務。對接近退休年齡，不宜再擔任領導職務的幹部，可改任同級非領導職務。
(四)調整崗位。對不適應現崗位的，可根據需要平級調整到其他適應個人特長的崗位工作；對適合從事專業技術工作的，可交流到專業技術領導崗位任職。
(五)對因健康原因不宜擔任現職的幹部，安排離崗休養，離崗休養期間免去現職，病休後視其健康狀況和工作需要重新安排工作。
(六)提前退休。符合《國家公務員法》有關提前退休條件的幹部，在本人自願的情況下，可以提前辦理退休手續。
第七條 對被調整的不勝任現職領導幹部，應根據不同情況，按有關規定確定相應的待遇。
(一)免職和降職使用的幹部，按新崗位確定相應待遇。
(二)改任同級非領導職務、平級調整工作崗位的幹部，保留原職級待遇。
(三)因病離崗休養的幹部，病休期間保留原職級待遇，病休後按新任職務確定職級待遇。
(四)提前退休幹部的待遇按有關規定執行。
第八條 被調整的幹部本人對調整決定不服的，可按有關規定向市委申請複核。市委及時組織人員進行核查，30 日內作出複核決定，並將複核情況通知幹部本人。
第九條 被調整的幹部應在規定時間內辦結公務交接手續，對拒不服從組織安排的要嚴肅批評教育；情節嚴重並造成一定影響的，給予黨紀政紀處分。
第十條 被免職、降職的幹部在新崗位工作一年以上，表現優秀，實績突出，符合提拔條件的，可以按照有關規定，重新擔任或提拔擔任領導職務
5樓：匿名使用者
1.步驟類：①整體簡介②所需工具/原料③方法/步驟④注意事項2.
常識類：①直接回答問題②詳細給出具體原因/理由/介紹3.原因類：
①詳細解釋原因/理由②提供有效解決方案（構成見步驟類）4.其他型別詳見高質量標準（點選回答框右側**）
6樓：匿名使用者
調崗問題在用工過程中比較常見，也是用人單位感覺比較頭疼的問題之一。給你一些方法，可以參考一下（法律條文不綴訴，自己查）：
1、調崗的話只能以「勞動者不能勝任工作」為由進行調崗。依據：《勞動合同法》第四十條規定、《勞動法》第二十六條規定。
2、用人單位對員工進行調崗，可以不必與員工協商，達成一致條件。就是說，這是屬於單位的用工自主權，單位可對員工做出單方面的調整，勞動者不能以未經變更程式為由拒絕調整，但用人單位也需要注意調崗的合理性。依據：
勞動部《關於職工因崗位變更與企業發生爭議等有關問題的覆函》（勞辦發［1996］100號）。
3、明確勞動者不能勝任工作的證據。這裡需用人單位事先依法制定考核制度，明確考核指標，對勞動者的工作表現進行全面的考核，得出不能勝任工作的結論。其次，當確定了勞動者不能勝任工作的結論後，可向勞動者發出書面通知，書面通知中告知勞動者因不能勝任工作，公司決定調整其工作崗位，從原工作崗位調整至某某工作崗位，調崗通知需送達勞動者，由勞動者簽收。
依據：《關於〈勞動法〉若干條文的說明》（勞辦發［1994］289號）。
4、那勞動者對考核結果不認可，拒不簽名確認又怎麼辦呢？分兩種情況來說。（1）考核指標是能夠量化的，比如銷售。
這種不簽名也無所謂，用人單位提供相關證據即可。（2）考核指標是不能量化的。不簽名的話，可以採用公示的方法公佈考核結果，並規定勞動者對考核結果不認可，應在多少個工作日內提交書面材料予以申辯，逾期不申辯的視為對考核結果的接受。
5、關於調崗後的薪資調整。這個就需要公司在勞動合同或者公司規章制度裡面完善了，規定「崗變薪變」。
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