1樓：匿名使用者
我理解的富有是一家人和和氣氣對朋友也是一樣，身邊的人都是我沒有遠大理想，不懂的現在社會形式，每次他們說我不說話，我也不想為自己辯護什麼，因為我知道我想要什麼生活，我個人觀念是這樣的，錢夠用就好，我不想那些不現實的問題，因為比我有錢，有學歷，有身份的人太多了，但是不見得他們過的比我幸福，一句話，錢要賺但是不要像網上說的一年賺多少多少的，因為一個人能幹什麼你自己應該心裡有底，而不是盲目的跟風，這樣會失去很多，那個我怕連家的幸福都沒有了。我這樣能算富有嗎？
2樓：匿名使用者
富有這個詞，給人最直觀的體現就是金錢。很多時候我們都在說，真正的富有並不是物質上的，而是更多的精神層面上的。但是事實上，富有的概念的確金錢佔有很大的一部分。
只有擁有更多的金錢，我們才能夠得到更多想要的東西，只有在物質豐盈以後，我們才會有時間，有空閒拿出來去擺弄那些我們認為值得的精神財富。
3樓：年79343詰娜
一個人不知足是一種乞求渴望的狀態，是中了沒有的圈套。是死盯著自己沒有的，就是讓自己包圍在沒有之中了。其實這就是貧窮。
4樓：東門爾風
生活的路上不要一心只顧貪婪索求，而更應該珍惜你所擁有，珍惜你所有你就是富有。
5樓：小皓粉絲團
不是嗎？充盈精神寶庫，擺弄精神財富的基礎，不就是物質上的充盈嗎？如果一個人連飯都吃不飽，上有老下有小，每天為了生計四處奔波。
這個時候，你有能力，有空閒，有時間，去擺弄那些所謂的，真正的精神富有嗎？
6樓：編號
真正的富有是珍惜所有，真正的貧窮是看著沒有。在不知足者的眼裡永遠只盯著自己的沒有，目光從不在自己的所有。一心只盯著自己所沒有的，就錯失了自己所擁有的。
7樓：小月哈哈
當你正處於憂慮、焦躁、恐懼、煩悶......之中，其實你已經被沒有包圍了，正處於貧困之中。
8樓：bd小葵
想要實現真正的物質上，精神上的富有，前提條件是要努力踏實的做一個本分的人。不管現在是什麼職業，不管你是做哪一行的，我相信三百六十行，行行出狀元，只要你踏實肯幹，幾年以後幾十年以後，你將會成為物質的掌控者。這個時候我們再來談富有，該是多麼有底氣呀。
9樓：編號
你是貧窮還是富有不取決於你有什麼，只取決於你的視線，取決於你是看著有還是沒有？
10樓：小知65253慈尉
如果你現在很不幸福可能你正看著沒有，如果你現在很幸福你一定正看著你所擁有。
聊一聊，你所理解的新零售是什麼樣的？
11樓：匿名使用者
新零售就是電商平臺打造的又一個批發**平臺，所有的商家在平臺上下訂單，然後物流公司把貨送到你的店鋪去。這中間減少縣級**商，減少了業務員。這個燒下去又會有多少老闆被燒死，業務員會失去工作，縣級**商工作人員都會失業。
12樓：軒轅靈萱
然而從廠家、**到經銷商都沒有看到這些隱性的變化。利潤越來越薄，成本越來越高，直至被淘汰也是必然，新的品牌更懂市場需求的品牌崛起實則必然。
13樓：抽轉組
對小企業來講，持續盈利表示你對業務的把控能力，無論新老零售都有一席之地。
14樓：匿名使用者
真正的新零售是 線上線下完美結合在一個地點
15樓：寸有所長
重新構建場貨人的關係。傳統零售依次解決場地，商品，顧客經營。而新零售依次解決顧客，商品，場地經營。
16樓：影子
零售是門古老的行業。基礎設施在不斷改變，流通的商品在不斷改變，但是人民追求美好生活的嚮往是不變的。向來都是各種革命帶來了零售基礎設施的升級，在基礎設施良好，商品交流速率高度發達的時候，這個環境導致基礎設施中流通的零售商品產生變化。
最終服務到活在不同年代的人。現在的「新零售」還處在基礎設施開發權兼併、基礎設施開發的階段。
17樓：童千青
新零售是一個概念，是一個範疇，是一個階段性產物，但並不是具體的商業模式。企業在經營過程中還是要腳踏實地，對業績負責，對客戶負責，對員工負責，切不可人云亦云，追趕流行。
18樓：匿名使用者
新零售到今天也沒看到什麼真正的好應用場景，還是要看看趨勢吧，個人覺得，趁著巨頭佈局的時候賺點錢的機會，還是有的，而且不需要太好的前瞻性和洞察力，就盯著看，趨勢剛剛明確下來的時候就果斷動手進入，也能獲得不錯的回報，比如外賣這樣的市場，合適時間進入就大賺一筆，足夠吃好幾年老本了。
19樓：回憶
這個時代屬於每一個從業者，只要看到了機會堅定的走下去，我相信我們都是這個時代的締造者，與大小無關，決定命運的是你的格局和態度。
20樓：尹朶月
在新零售範疇，實體門店是一個流量入口，持續的盈利的實體零售企業，對於反哺線上零售品臺的流量成本為負，所以這樣的優質線下企業有多少買多少。所以，線上巨頭狂收線下零售優質企業。
21樓：炒蛋哥
簡而言之，對於小公司而言，不要相信新零售的故事。大公司可以花很小一筆市場預算來做一些看上去很新零售的事情，以獲得公關層面結果，比如你看最近動作頗多的蘇寧。而這樣的預算是小公司無法承擔的，別亂學。
零售的核心公式：利潤=流量x轉化率x客單價x利潤率。任何概念或者技術，都應當為以上四個指標服務。
從這四個指標的角度出發，你很容易就能看清楚所有的」新零售「模式勝或敗的根本原因。
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