1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.懂得觀察員工的情緒，在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。
2.每次跟員工下命令都三思而後行。
3.命令被拒絕時仍然有備用解決方案。當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：
a.減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支援你。
b.如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找一個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支援，這時有精力也有方法支援你。
c.如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。
d.如果確實是一個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換一個人吧。他需要一些教訓。
2樓：家蕭從懷蓮
這樣的員工往往是在關鍵崗位，看似無人可替代的職位，給他一點競爭壓力就行，比如：給他製造一個競爭對手，獎勵一些同等級別的其他員工等等，給他壓力的同時又樹立了你自己的威信。但一定要做的合理合乎規則。
如何管理自以為是的員工？
3樓：波士商學教育
1.懂得觀察員工的情緒，在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。
2.每次跟員工下命令都三思而後行。
3.命令被拒絕時仍然有備用解決方案。當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：
a.減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支援你。
b.如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找一個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支援，這時有精力也有方法支援你。
c.如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。
d.如果確實是一個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換一個人吧。他需要一些教訓。
4樓：匿名使用者
他找你幫忙時自然會放低姿態，到時候你就讓他知道，你也是領導。
5樓：匿名使用者
你比他更強，或者安排一個比他還強的對手。如果是自負那種就給他一個高難度的任務。
6樓：我問你你不回答
讓他去做一下別人的工作，是不是都能做好。
如何管理不同型別的員工
7樓：奈子
員工則是自尊心強，有些能力卻自以為是。針對「個性強硬」的員工，主管可以採取兩種策略，一是改變員工的強硬個性，以柔克剛。再者只使用員工的能力，但不重用他的品質，通過「目標管理」的策略逐漸「馴服」強悍員工。
2.員工容易受到外界的利誘，如何提高員工抗拒利誘的能力？
解決思路：員工被利誘不僅僅是為了錢，他在您的公司可能已經獲得一定尊重，但是未必受到重用。員工的價值取向如果和公司有出入，就難免有新的想法。
如果員工為您而幹，外界很難利誘。如果員工為錢而幹，除了加薪別無辦法。如果您的管理魅力比錢的魅力大，用管理魅力消除外界利誘最可靠。
3.如今太難找到值得信任的員工了，有什麼辦法可以迅速識別員工的忠誠度？
解決思路：如果說太難找到值得信任的員工，老闆很可能對任何員工都不放心，信任感低，個性比較「偏執」。要迅速識別員工，老闆首先要有識別自己的能力。不知己，何以知人。
解決思路：大禹治水中的管理思想就是獎勵好的，不批評壞的。負面激勵往往容易使員工自尊心受到傷害，出於保護自己的目的，員工會花大量時間、精力來為自己辯解。
要讓「說多幹少」的員工轉換為「多幹少說」，就應該多獎勵和鼓勵「多幹少說」的員工，少批評和責罰「多說少幹」的員工。一旦「多幹少說」成為團隊文化，「多說少幹」的人，要麼變成「多幹少說」，要麼自行從團隊脫落。
解決思路：不講情理法的員工其實更強調自己心目中的「情理法」，他很可能是對上司不滿或不夠信任，對於這種另類員工，更應該用「管理魅力」進行管理。但不能用一般的「管理魅力」。
否則，不僅無效，還很危險。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的管理魅力。 7.
對能力一般卻非常「自以為是」的員工，作為主管如何幫助他們實事求是地踏實工作？
解決思路：自以為是的人往往能力一般卻很要面子，自尊心很強，大都清高，對人對事常有些不屑，管理者如果比較強勢，會經常看到他們的負面。這類員工通常有一技之長，渴望上司有具體的要求，而不是一味打壓。
對他們要少批評、少責怪，並且多鼓勵、多表揚，給他們成長的機會，使其能力與職位進一步匹配，這是促進他們提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的機會 閱讀更多相關知識，返回【 如何用人 】欄目列表
如何對付自以為是的員工
8樓：
對付這種員工，豁達點，但在適當的時候給予他一點打擊，如果他能承受，就表示是個可造之材，只是菱角太尖，如果他承受不了，趁早疏遠他 孤立他，因為這種人很容易鑽牛角尖
9樓：jt騰洲
你那個員工有沒有工作價值，如果有那麼他有他驕傲的資本，你得忍，如果沒有，那趁早炒了他
10樓：
找個適當的機會，在他的強項方面給予他一定的挫折，讓他知道人外有人，山外有山。
11樓：匿名使用者
偷偷往ta包裡塞一疊人民幣,然後報警說錢丟了
12樓：
讓他做些他做不了的事，為難為難他。降降他的火。
公司有個自以為是的員工……
13樓：逢光
這個員工，你前面說了，他辦事挺認真，也會主動加班，但就是太自以為是，這種人呢，就是工作能力強，沒遇過什麼和他對板的人，生活有些太舒服，在家裡可能也是那種別人順著他的意思來的人，個人主義太過於強大，不會反省，不會體諒別人。他對你老公的態度可以，因為他是他的老闆，有一方面也是因為老闆比較順著他。而你呢，是個女人，這種大男子主義的人從心裡有些看不起你，認為你不過是個管財務的，又是女人，不懂什麼，工作能力沒他強，從而輕視你。
治這種人呢，你要讓他受點挫折，比如給他一個工作，他幹不好，要讓他藉此明白他並沒有比別人好到**去。還有他不關心別人，這種時候，我就覺得你得給公司員工一個表率，好好教訓他一頓，因為這種人，說白了就是沒教養，你要讓他懂教養。再遇上他沒有單據就要錢的這種事，你要擺明了姿態，你因為這事不給錢的次數一多，這人就會小心，不把單據弄丟。
如果他為了這是要辭職，呢就開除吧，這種人，到那也會因為這種性格而呆不久。總的，這種人開始不能順著他，等到他對你產生畏意，尊敬你的時候，你在適當給他點甜頭，讓他工作更積極，因為這畢竟是他的長處啊。
如果你的員工老是自以為是怎麼辦？
14樓：匿名使用者
如果你能幹掉他，就馬上幹掉他，如果你幹不掉他那麼你就得和他成為朋友，似地下吃吃飯什麼，有了交情就得給你臺階，只要不當中給你難看，他愛幹嘛就讓他幹嘛去。
15樓：匿名使用者
那你就為之做榜樣 拿點成績出來 也許他們就沒有那些感覺了
如何對付自以為是的女人，如何對付自以為是的女人
騰襲測試者 直接找她說清楚 問她為什麼要那樣對你 實在不行就和她絕交 這種人不做朋友也罷 有錢又怎樣，是她掙的嗎，有本事花自己掙的錢才來別人面前炫耀 花父母的錢在別人面前炫耀這算什麼出息 庹睿言沛春 以毒攻毒，她越喜歡聽什麼你就說什麼給她聽，滿足她，稍微有點自知之明的她會知道你在刺激她，潑她涼水。鑽...
如何對付自以為是的人，如何對付自以為是的人？
我覺得我們碰到這種自以為是的人，儘量不要給他講太多的話，能不說就不要說，儘量避開他，繞道走都行。在無可避免的情況下，我們也要保護自己，尊重我的，我以後尊重他，不尊重我的，我以後以牙還牙，不能讓別人蹂躪，自己要強大，以後自己在他面前就有底氣，有自信，這樣他就不敢隨便欺負你了。 困惑時的一道光 狗咬你一...
怎麼和自以為是的人相處，如何與自以為是的人相處？
來自海洋館芳菲嫵媚的甜瓜 試著答一個，說的不對見諒哈 不重要的事情 比如他就是過個嘴癮想裝個逼 不理他。重要的事情 比如按他的方法就會出問題 就默默地按正確的做出來，他不說啥那相安無事。他如果跟你爭論 並把錯誤的東西大肆宣揚，那就用正確理論糾正之 試試在內心把他當做一個剛上學自以為是的孩子，瞬間就看...