1樓：函憐雲
新官上任三把火是應該的啊。
三個方案：1 給下屬下馬威。這個方案的前提是你有真本事，你能一直保持你的威嚴，不過不太可取，因為上司和下屬關係融洽才能把工作做到最好。根本你說話的方式，你應該屬於親和型上司。
2 以不冷不熱的態度旁觀之，注意你和下屬說話的語氣口吻（有時候人在發急的時候，會不注意說話語氣，讓比較敏感的人起牴觸心理），抱著一種“以後你就知道了”的心態認真工作，把工作搞好，讓績效說話。
3 以誠待之。不過這個“誠”字，有點可圈可點，有時候你以低姿態和下屬交流，做得不好，會顯得對下屬的媚諂，有刻意拉人際的嫌疑。有時候，你給別人情，但別人不一定領。
具體，就根據你自己的實際情況。呵呵……—
2樓：
這種員工不需要挽留，要是我是你的話，寧願把時間放在和其他員工搞好關係上，畢竟他們才是你的下屬，他們才是你要籠絡的人。
3樓：匿名使用者
以德服人，對於老員工應該語氣婉轉點，必竟人家也是元老級的人物，被你這個剛進公司的上司一說當然心裡有些不服氣啦！
4樓：匿名使用者
我能理解那個老員工，你也說了你剛到公司，說來還算半個新人呢，你應該知道在公司裡這種情況會很容易讓人敏感的，那你就應該注意一下自己的言行。對於老員工，是需要給他留面子的，說話的時候儘量客氣一些，這樣也能顯示出你謙虛嘛。
5樓：匿名使用者
先溝通和教育，實在不行就開了！因為你是上司，如果你不樹立一點威信，很快就會出現第二個他的啦！暈！官和民是不同的！
6樓：天使夢
你現在的位置最難當了,你只能用誠心打動他們呀.不然你只會自己生氣,沒必要的,自然一點,事事順心就好.時間會解決一切的.開心一點
7樓：檸檬妹妹
你說了他什麼呢?其實話是可以好好說的,有些話他可能覺得過了,你剛上任,我覺得還是不要惹這些是非,如果他真的做得不對,可以把批評改為建議啊,其實你和下屬處理好關係是很重要的,他們服你管,你才好做是吧??
8樓：匿名使用者
看你在什麼位置了！ 以及他的價值體現！ 如果我是老闆但是他對公司有利用價值！ 我想即使我被罵我也甘心！呵呵
魏徵不就是個多嘴的人嗎？ 但是李世民卻是很欣賞他的！
不過現實中的人際關係確實是難題。 哈哈！ 觀其言用其人吧～員工就是財富！正確對待! 如果他只是個老員工，但是對企業沒有什麼貢獻建議辭退！倚老賣老是不可取的！
9樓：匿名使用者
以不變應萬變
做好你自己
不用因為別人去刻意改變自己
呈現真我，別搞虛飄的東西
路遙知馬力
日久見人心
10樓：匿名使用者
和他好好的談一下羅..用真城的心打動他．．．說明你是為了他好呀．
11樓：成都肥貓
不存在!我認為沒什麼煩惱的,你秉公辦事,在你的權力範圍內安排事情就行了。他雖然資歷較老,但混的沒你好,顯然不服氣,應該理解。
但如果他老是不聽招呼，你就要在適當的時候找他談談，可以先承認自己經驗不足，虛心請教，讓他和自己對擺在你們之間的事情想方法、出主意（最好由他出），完事後就順水推舟安排他去做了；如果他都還在擺譜的話，就只有往上彙報了，不能讓他成為你事業上的絆腳石（當然給領導彙報也要講究藝術）。
12樓：廣東水產海鮮
如沒有價值的人 走沒有什麼的 有價值的話 你知道怎麼做啦
13樓：匿名使用者
看你公司的性質.如果,沒必要留的,就讓他去吧!
14樓：匿名使用者
找他談談 他幹了那麼久，工作和人都熟，相信他也不想輕易辭職。只是話激到哪兒不得不出此下策。你語重心長的站在他的角度上幫他分析他走之後他的形勢，告訴他公司還是那個公司，少了那個員工都可以（這句要婉轉的說哦），但他離開公司後呢，不管到什麼地方都要重新開始，希望他為自己的前途考慮。
但是如果他想辭職，那公司尊重他的決定，給他時間考慮，決不勉強。因為你剛到公司不久，大家都不太瞭解你，這是個好機會，把這個老員工拉攏為自己人，以後你就好辦事嘍！
祝你成功！
想知道作為一個管理者，下屬不服氣該怎麼解決！
15樓：笑笑師伯
管理者要提高自己的威信
如何建立威信
1、以“62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264663737德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、“威”從“信”來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
16樓：永涵智成
在會上 或者大bai家一起du的時候對他們說出zhi那種心理話 你可以說自己夾dao
在你們和經理之回間 有什麼做的答不好的希望他們能體諒 畢竟老闆的話的照做不是 再就是說點狠得 覺得不服氣的 覺得我不好的 不然你來呀 你來這個職位試試？ 其實都是為了工作 把工作做好的了 得罪了上級 有啥好處？ 你脾氣讓他們摸不透的話估計他們也不會太猖狂的。。。。
平時又不服氣的 有什麼問題了你 你可以單獨問問他們有什麼主意 啊 意見啊 之類的 嘿嘿 為難她並且還得給足了他面子！看他下回還敢不敢了。。。。。。
17樓：可雕朽木
你先要知道他為什麼不服氣，如果是自身原因那就改之，如果是溝通原因那就加強溝通。
管理者在問這個問題的時候一定要先確定自己是否以身作則了。然後再去追究責任承擔的問題。
18樓：匿名使用者
揍他！！還翻天了，呵呵！
19樓：呂子祥
和下屬要以心換心，但是還要看公司的機制是否健全，如果公司機制健全的情況下，按規章制度走，私下裡處好個人關係就可以了，關鍵的還是你的御人之道。
20樓：疏獻湯爾
你先不要去指責別人，把事情瞭解清楚，然後進行溝通，最後再拿出解決的方案。
要根據下屬的個性來分別對待。
第一次和解決方式很重要。
今天剛當上主管，我下屬有些不服氣。如果工作不服從怎麼辦？
21樓：點
這位前輩，這些事情您怎麼解決的。後輩我現在也遇到這個情況。剛上位沒幾個月，先簡要說明我這裡的情況。
我這裡一個科室下面兩個組，一個核心組一個邊組，緣因之前的主管，管理和技術不行，經理把我提拔上來負責核心組，主管就很不爽，原本負責兩個的現在就只能負責一個沒什麼用的組。就天天在車間裡到處轉，一發現什麼小問題，甚至雞毛蒜皮的小事，就往部門群裡發，或者老闆群裡發。還有剛上位的原因，下面很不服我，我安排的任務都是拖拖拉拉的執行，有時候甚至就是不執行。
每天加班十來點給他們擦屁股。搞得我現在很累，不知道該怎麼去突破。而且這個主管還是十幾年的老員工，現在帶上一個皇親國戚來搞我，這個皇親國戚也是一個閒人。
天天就在車間轉，找我麻煩。現在我把下面最不服我的，最喜歡搞事情的下屬給開了，但是其餘下屬變本加厲了，我太失敗了。天天被這些瑣事煩著，我想做出來的創新都沒有心情搞。
真的很累……
22樓：錢
這個辦法都沒有，那你也夠嗆，這個又不帶天天教的，我給你最好的辦法，明天不服開掉兩個，開會也不用多說，話要有力度，比如，專心做事，今天工作不努力明天努力找工作
23樓：中間道
不用在意，做好業績，公司都是看業績的。想做得更好就是請大家聚餐。
24樓：
這是對的，說明你這個團隊很有上進心，但是你就要拿出真功夫來了，記住整人不是辦法嘍！
25樓：禕冷桖
先請大夥吃個飯吧，在說些好聽的，最重要的是以德服人
26樓：茫然小靈魂
投其所好，儘快融入，儘可能表現出你比他們優秀的一面
27樓：匿名使用者
自律，管理他人前先自我做好才能服從
28樓：淡傷濃抹
帶過團隊，創業公司剛起步，一線城市運營崗。去的時候8個老人不服，我花了兩週的時間，三個願意跟我乾的就給機會上位，剩下5個先後被我開掉，然後這段時間我自己招了大概十個新人左右。
呆了一個月，三個新人提拔一個當小組長，然後從前期自己招聘的十個人三個比較能幹的人也提拔成了小組長，組建了以我為中心的領導班子。
然後隊伍發幾個人發展到最多60多人，我制定目標四個小組長帶頭幹，那段時間大家都很快樂，事實證明我也沒看錯人
面對她我該怎麼辦，高考將近 面對她 我該怎麼辦？
陶墨徹竺戊 要忘記她並不難。她只是你愛情成長一部分的挫折基礎,學會自我檢討你跟她的失敗問題,那麼下一個戀情就不會再犯同一個錯誤。你多參加社會活動,多賺錢,增加自己的魅力,那麼身邊自然有美女周旋在你身邊,豐富自己品行,那麼也許下一個女人才是你真正的戀情。 魏朔暢紫杉 怎麼辦.什麼問題.不懂涼拌 萊靈慶...
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和他好好談談心心 說說你的看法.多多的溝通一下.每個人都需要理解.你需要,你的男友也需要.我算看明白了,別的你都不怎麼嫌 你也喜歡他 就是鬱悶他身邊女的太多,會把你踹了 看人品吧,別人都說他好那就行了 如果覺得是那種不是很專一的那你就趕在他前面把他踹了還有就是送禮金,還有借錢,都小事.別想那麼多了 ...
面對愛！我該怎麼辦？？這愛，我該怎麼面對！？
放棄吧。何必讓自己怎麼痛苦。她都不接受了。你還想怎麼樣？長痛不如短痛 既然她不喜歡你 那就別傻等了 好的女孩多得是 這愛，我該怎麼面對！深刻的愛情。有那麼多美好的回憶和片段。這其實是很幸福的事！我們都渴望自己的愛情由無數個美好的回憶的小片段組成，這是幸福的過程。可是我們也同樣期待著有一個完美的結果。...