1樓：漆冷鬆
這個很負責任的說是不一樣的，不過hr事情職業經理人要懂要會，但職業經理人的事情hr可以不知道的。
2樓：扣
職業經理人和hr不同
職業經理人可以是對一個企業或者一個部門進行管理，包含了業務、人員、財務都需要涉及。
hr是人力資源管理，說白了就是管人的，不做什麼業務之類的，分工不同。
3樓：廣東企業家協會
職業經理人按職業特質劃分為：通用職業經理人和專業職業經理人。
通用職業經理人是指具備複合型經營管理素質，能夠主持企業全面領導工作並對出資人負責，或能夠主持企業某一經營單位及企業綜合部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業經理人資格認證標準的企業主要領導人或經營單位領導人(例如：董事局主席、董事長、ceo、總經理、廠長、經營單位經理等)以及企業綜合部門領導人(例如：董事會辦公室、總經理辦公室、企業管理部門、戰略規劃部門、經營計劃部門等綜合部門經理、副經理等)。
專業職業經理人(包括企業策劃職業經理人、採購職業經理人、物流職業經理人、營銷職業經理人、公關職業經理人、廣告職業經理人、財務職業經理人、客戶服務職業經理人、質量職業經理人、生產職業經理人、行政職業經理人、人力資源職業經理人、資訊職業經理人等)是指具備專業型經營管理素質，能夠擔任企業某一專業方面領導工作或擔任企業某一專業部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業經理人資格認證標準的企業分管專業領導人(例如：董事局副主席、副董事長、董事、副總經理、副廠長等)或專業部門領導人(例如：××專業部門經理、副經理等)。
人力資源管理師與hr經理人有什麼區別呢
4樓：智通培訓學校
人力資源管理師是人力資源管理人員職業資格證書的常用稱謂。
從高到低分為四個級別分別為：
高階人力資源管理師（一級）---高階技師---評職稱為高階職稱人力資源管理師（二級）---技師---評職稱為中級職稱助理人力資源管理師（**）---高階---評職稱為初級職稱人力資源管理員（四級）---中級---無職稱hr經理人是對從事人力資源工作人員的一種習慣性稱謂。
5樓：匿名使用者
人力資源管理師是國家職業資格的一種，要參加國家統考才可以獲得；hr經理人是一種職業稱謂，只要從事這個行業都可以這麼叫。
老闆和職業經理人的區別是什麼
6樓：匿名使用者
首先糾正一個基本錯誤概念:老闆和職業經理人不是一個層次的概念！
老闆，這個我們老闆姓對企業管理者的籠統稱呼，比如，你出錢5萬開個小超市，別人可以喊你老闆．你出錢100萬開個飯店，別人見你也可以喊你老闆．你出1個億，搞融資什麼的，別人也可以喊你老闆，它只是一個稱呼，沒有實際的意義和價值．
職業經理人，是具有專業管理能力的人員，以從事管理工作為企業或其他經濟體謀取利益的工作人．也就是說，它一高階管理人員，以出賣自己的知識能力和才能為他人或集團獲利以換取自身利益的工作，一般企業的ceo（執行長）多為這個職業，說白了就是替人家管理公司，你能獲利就可以接著幹，不可以獲利你就走人，這就是職業經理人的工作．
如果非要和老闆比，他們的相同之處是都對企業或單位有一定的管理權和控制權！不同的是職業經理人是一種職業，而老闆更多的是稱呼而已！
7樓：合易管理諮詢
原則上講，老闆和職業經理人不是相同的概念，通常意義上說的老闆是指企業的股東，是出資者、企業的所有者，並非是一個官職或者是一個職務。而職業經理人實際上就是職業的「打工者」，是指受企業所有者僱傭，對企業進行管理。這是根本上的區別。
企業的所有者無論是否參與企業的管理，都有可能需要某一個職能上有專門的人來進行管理，所僱傭的人才就是職業經理人。說白了職業經理人就是指通過在企業的經營活動**售自己的管理能力，獲取對應收入的人。
然而很多企業實際上是沒有老闆的，這普遍體現在上市公司，例如美國的蘋果公司，是公眾持股的企業，企業並沒有真正意義上的老闆，包括董事會在內的，都是股東僱傭的職業經理人，幫助持股股東管理公司。
8樓：midina白羊
一個老闆在創業初期，靠著自己的「三頭六臂、激情豪邁」，讓企業從「嗷嗷待哺，蹣跚學步」發展到今天。
原來，老闆管三五個跟著自己創業的兄弟事必躬親，給一個眼神，打一個**，哪怕給一頓臭罵，兄弟們都「順手默契」，把事情辦的妥妥的。不管什麼財務、政策、利潤等，老闆一個人都熟記於心，全職全能。
隨著企業的不斷壯大，人多了，費心了，攤子大了，市場變化了，管理棘手了，接踵地撲面而來。尤其在這個時代，光靠老闆一個人，幾乎很難撐起一個企業的天空。
老闆們心力憔悴，力不從心，深深的意識到，以前是我是企業的「家長」，我說了算；現在呢？要開會發揚民主，要聽取大家的建議。
企業最大的發展障礙是「老闆本人」，除非你的企業是「芝麻麻花廠，全家人都進廠」。
在這個時候，企業開始「尋找職業經理人」，來負責企業的管理執行。
職業經理人和老闆的關係分為三個期：戀愛期、婚姻期、離婚期
戀愛期圈子裡的人介紹，相互認識；
生意場上的同行，惺惺相惜；
找獵頭推薦挖人，你我摸底；
從企業內部選拔，知根知底。
不管你哪種途徑，一旦雙方「來電」，能「聊得來」，馬上進入「蜜月期」
然後，老闆和職業經理人，馬上從經營理念、企業戰略、管理運營、營銷策略等方面達成共識，這些內容是合作的基礎。然後雙方「把酒問青天」，勝利在眼前。
婚姻期要過「柴米油鹽、鍋碗瓢勺」的日子了，在日常的工作中，從決策、管理、運營，難免存在矛盾和分歧。
搞清楚，做人和做事
在這裡，我們要搞清楚「做人」和「做事」是兩回事，很多職業經理人「半途而廢，中途下車」，都是對這兩個詞疏忽了。
大多數老闆「做人」，即為品德，都沒多大問題；當然，也有「刁鑽」的老闆，我們暫且不談。
從做事上來說，有很多是不確定的事情，老闆們有時「伸手過度」，干預職業經理人的「行動」，偶爾幾次，經理人還能「忍受」，長此以往，矛盾難免爆發。
有些話，老闆雖然嘴裡不說，心裡都嘀咕的：
企業是我建立的，我提點意見，還不行了？這麼多年，這些事，我一直就這麼幹的，難道還有錯嗎？錢都沒花在「刀刃」上，整些流程、架構、崗位，「中看不中用的花架子」，有啥意義呢？
張三跟我這麼年一起創業，我的心腹，還用你「旁敲側擊」嗎？
我也理解，老闆們有時是無意的「伸手度過」，但是，你要清楚，一個創始人對企業的魔力，是任何人比不上的，可以達到「宗教信仰」的神話！
再加上，企業眾多核心部門，歸親戚坐鎮管理，難免會消耗職業經理人的精力。
雖然老闆在企業管理的角度上，把「大權」移交給「職業經理人」了，但是，老闆的影響力和號召力，依然籠罩在空氣氛圍中，這種意識很是微妙。職業經理在這種「空氣氛圍中」，深深的感到，老闆一個眼神比你一百個命令都好使！
尤其在家族企業，老闆再用「家法」管理企業，職業經理人在這個企業「生不如死」。
急於動手術
很多職業經理剛坐上「位置」，覺得企業很多地方缺乏規範，制度、流程、標準等等，覺得大顯身手的機會來了，想馬上著手用「動手術」來**。
你要想清楚，中國的民營企業，大部分創業老闆的都是從「田裡」走出來的，拿著「揹著麻袋跳高」的拼勁，一路勇往直前。
初期很多是靠「人治」發展來的，我不對「法治」和「人治」做評判，因為在創業階段「人治」是必不可少的。
在發展壯大中，「法治」會充當重要管理手段。企業的發展，也是需要「維穩」的，就怕你屁股沒坐穩，急於求成，求勝心切，急於證明自己的能力，開始「轉彎過猛，剎車過急」，進行「法治」**，這是一項艱鉅的任務。
離婚期一旦你的「法治」，影響到一幫創業元老和家族的利益，馬上對你「**」，緊接著慫恿員工開展「群眾上訪」，把以往芝麻豌豆大的事情，給你上綱上線。
此時此景，老闆很難招架住，最後「揮淚斬馬謖」的故事，在你身上發生。你不是「法治」，你是在「變法」！
老闆也有苦難言，企業創業元老太多，引進職業經理人的事情，難免遇到阻撓和壓力，結果職業經理人沒有發揮空間，興高采烈的來了，有苦難言的走了，最後老闆認為「外來的和尚不會念經」。
「信任」是老闆和職業經理人之間的橋樑。
信任是相互的，沒有這個橋樑，職業經理人具備「上天入地」的本事，你也無法做出成績。
企業老闆要清楚自己的「位置」，你可以做董事長，但不是總經理（職業經理人），你既然引進「**手」，你最好不要參與日常管理，但關鍵時刻還是要參與決策。
可以把權利交出去，但還是要時刻關注企業的戰略發展，在戰略發展的決策下，有必要進行適當的「引導」。
外行和內行，職業經理人的選擇
要根據企業的現實發展情況，選擇外行還是內行，沒有絕對的定論。
內行，容易陷入思維的固化，更容易封閉創新。
比如，我們做銷售工作的人，都會覺得完成銷售任務就是「大爺」，其實，仔細一想，並不對。
因為，完成銷售任務，是一個銷售人員的天職，只能說明你合格，老闆對你滿意。在完成任務的基礎上，你的銷售工作要創新、市場秩序要穩定、基礎工作要健康發展，這才是優秀的銷售人員，老闆才會對你賞識有加。
你要永遠相信，老闆可能不會提拔一個完成業績的人，但是一個令老闆賞識的人，老闆會優先提拔！
同樣，內行的職業經理人，一般在本行業沉澱的時間長，豐富的從業經驗，工作上手比較快。缺點是：容易帶著原「東家」的影子，來管理運營公司。
外行可以管理內行嗎？我認為是可以的。
但是，要有個前提，具體要看什麼崗位。比如說ceo和高管的崗位，外行可以指揮內行的，這個在500強企業裡舉不勝舉。因為大企業是靠運營機制和流程來發展的，更多的高管是靠戰略的洞察力來致勝的。
如果是執行的崗位，務必要內行領導內行，
職業經理人的外表，看似風光無限，其實是個「高危崗位」，也會有迷茫和苦惱的時候，對外「降妖除魔」，對內「家長裡短」。跳槽不算稀奇，許多行業的變化，讓我們焦慮和抉擇。大部分的職業經理人，只有通過不斷的充電和學習，更要拜訪各個領域去虛心學習，來獲得自我能力的提升
不要迷信外企的職業經理人
網上有人說：
進了民企，再想跳外企就很難了，不是一個圈子；進了民企，不想再去外企了，不自由。
亦真亦假，冷暖自知。
我認為，外企很大程度上給員工創造了一種盲目的「優越感」。
辦公室飲食，隨你吃喝，左手星巴克，右手iphone,出差空降隨你飛，下榻五星級，週末轟趴範兒，健身房娛樂範，金毛碧眼的國際化，一口中英「雜交」對話。
給你營造了一種「虛無飄渺般」的高大上，讓你感到「洋人」所謂的人性化。事實上，每月掙的錢還不如一個快遞小哥。
隨著這幾年民營企業的崛起，加上管理和薪資的大幅提升，這種「優越感」逐步在「陽痿」狀態。
從外企工作出來的人，做事風格上就能看出來，外企培養人，如同流水線作業的人，包括工作理念、規範化、流程化，按部就班的進行。
從這方面來看，大部分要比「民企」的人強一些，但大部分「可塑性」要差些。有的也能馬上融入民企工作氛圍中，推動民企的發展。
同時，民企也需要外企優秀的管理理念和方法。 畢竟民營企業想要加速發展，僅靠自己「孵化人才」，是跟不上發展的。
作為一個職業經理人，我建議幾點：
1，務必踐行公司的企業文化。企業文化，說的直接點，就是創始人老闆的做事風格和思想價值觀。拿出使命感，你和老闆的戰略格局要看齊。
2、是否需要與創始人「早請示晚彙報」。這個要看創始人老闆的做事風格了。有個知名的電商企業，職業經理人一年才只彙報三次。前提要學會用「簡單」的話，說清楚一個問題。
3、拿人俸祿，替人做事。拿出待人的胸懷和處事的智慧。我們是憑能力和業績吃飯的，不是憑光環和資本吃飯的人。這點必須搞清楚，不然，無法服眾。
4、守信用，尊契約。在職業經理人中，人品大於業務能力。
職業經理人的職責是什麼？？職業經理人的概念是什麼
一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特徵 一是根據公司的經營管理狀況...
怎麼成為職業經理人，怎樣成為一名職業經理人
文庫精選 內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能...
企業管理和市場營銷區別是什麼？職業經理人需要大學學習什麼專業
幸福千羽夢 市場營銷是在創造 溝通 傳播和交換產品中，為顧客 客戶 合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動 過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動 銷售行為的過程。簡單地說，營銷就是怎麼買東西。企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 領導 人員配備 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。...