1樓：匿名使用者
專案經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金**工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度（或參與）施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時****簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
技術負責人崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導專案部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。
二、組織專案部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同專案部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。
四、檢查、督促專案部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助專案部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責稽核專案部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織專案部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責專案部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、組織專案部技術人員繪製竣工圖。
十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。
十二、檢查專案部施工組織設計與技術交底的執**況，對不符合要求的提出整改措施。
十三、負責對專案部工程技術人員的考核。
十四、負責公司的收發文工作。
十五、實施質量和環境管理體系檔案，保持有效執行。
施工員崗位職責
一、協助專案經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。
二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
三、認真稽核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。
四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。
五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
六、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。
八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
九、稽核各專業（土建、水電、空調、園林綠化）工程預付款，並呈報造價管理部。
十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。
十一、負責整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。
十二、參加工程協調會與監理例會，提出和了解專案施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進。
十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十四、負責與外協單位傳遞資訊與資料。
十五、負責協調工程專案各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。
材料員崗位職責
一、熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照專案部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。
二、嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、專案經理、專案技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。
三、負責公司投標時材料資訊的提供，隨時進行市場資訊調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用資料。
四、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要「貨比三家」，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在採購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。
五、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規範，金額大小寫要相符。
六、保質保量及時準確的保證材料**。接到總經理批准的材料計劃單，發現所規定**時間不能完成時，須提前向專案經理宣告，負責造成專案部停工滯料損失，應承擔主要責任。
七、凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的簽字，並將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回專案部後，經專案部收料保管員查驗後在《取料單》記帳聯和存根聯上簽收，並將記賬聯交專案部收料保管員，將存根聯自留，以備日後查閱。
八、凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。
九、進購、**材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，並且要有承運人、收料人、經手人的簽字。
十、參與專案部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。
十一、積極主動學習新規範及建築部門頒發的材料管理檔案，不斷積累商品知識和材料採購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。
十二、積極主動配合專案部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。
十三、遵守公司各項規章制度，嚴格執行公司財務制度及材料制度
十四、參加專案部及公司工作會議，認真完成會議決議。
十五、認真完成公司領導授權的其他工作。
預算員管理職責
1、負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。
2、在專案經理的領導下，全面負責施工專案的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對專案經理負責。
3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關檔案規定配合解決預（結）算中的問題。
4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標**工作管理辦法。
5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。
6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包乾的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。
8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。
9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的資訊；負責瞭解顧客對產品的要求，並進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。
10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。
11、負責本職工作範圍內的資訊溝通和持續改進。
12、負責完成實現本部門一體化管理目標和指標；
13、協助配合專案其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作
安全員工作職責
1、在專案經理的領導下，制定落實專案安全防範措施。
2、做好專案部新進職工的登記註冊工作，發放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
3、每項工程必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。
4、認真做好安全臺賬，組織安全生產檢查。
5、對工程重點部位要制定書面安全措施。
6、發現重大安全隱患，應立即採取有效補救措施，並及時彙報，將隱患消滅在萌芽狀 態。
7、做好專案安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。
8、嚴格履行職責，杜絕事故發生。
2樓：匿名使用者
施工員；技術員；安全員；質檢員；預算員
建築施工中的「三大員」「五大員」「八大員」分別是什麼？
3樓：匿名使用者
「三大員」「五大員」「八大員」分別是：
1、三大員：施工員、材料員、質檢員。
2、五大員：預算員，質檢員，材料員，施工員，安全員。
3、八大員：施工員，預算員，質檢員，試驗員，測量員，安全員，材料員，資料員。
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為「建築施工現場」或叫「施工現場」，也叫工地。
擴充套件資料：
基本資訊
建築施工是人們利用各種建築材料、機械裝置按照特定的設計藍圖在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產話動。
它包括從施工準備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。這個過程中將要進行施工準備、施工組織設計與管理、土方工程、爆破工程、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程、預應力混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、木結構工程、結構安裝工程等工作。
建築施工是一個技術複雜的生產過程，需要建築施工工作者發揮聰明才智，創造性地應用材料、力學、結構、工藝等理論解決施工中不斷出現的技術難題，確保工程質量和施工安全。這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進行著多工種工人操作。
成百上千種材料的**、各種機械裝置的執行，因此必須要有科學的、先進的組織管理措施和採用先進的施工工藝方能圓滿完成這個生產過程，這一過程又是一個具有較大經濟性的過程。在施工中將要消耗大量的人力、物力和財力。因此要求在施工過程中處處考慮其經濟效益，採取措施降低成本。
施工過程中人們關注的焦點始終是工程質量、安全（包括環境保護）進度和成本。 [
建築施工方案步驟
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機械選擇。
4 安全施工設計。
5 環境保護內容及方法。
建築施工施工部署
1 專案的質量、進度、成本及安全目標
2 擬投人的最高人數和平均人數
3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料**計劃，機械裝置**計劃
4施工程式
5專案管理總體安排
建築五大員
作為目前我國建築行業的實際情況來說，雖然是越來越重視質量和安全工作，但是由於這兩個方面不能給單位帶來直接的看得見，摸得著的經濟效益。所以，一個公司的老闆對於這方面給予的關注的程度會少一些。預算員 施工員和材料員是直接的生產一線的工作，作為施工員又是其他兩相工作的基礎工作。所以給你一個建議，先做施工員...
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永遠的開心鬼 建築五大員是指造價員 施工員 質檢員 安全員 材料員。按日常建設行政主管部門對施工現場人員檢查所談及的 及業主對人員要求指定的五大員，改變了以往常說的五大員概念，變更為 專案經理 建造師 專案技術負責人 施工員 質檢員 安全員。這是目前實際要求的五大員 及施工現場必要的五種重要人員，稱...