1樓：鍾老師聊生活
企業財務預算可以根據不同的預算專案，分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
編制方法
一、固定預算與彈性預算
1、固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。
2、彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
3、固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。
2、零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
3、增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地複核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
1、定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
2、滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
3、定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
擴充套件資料
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。
其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後淨收益等構成情況;
預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金**和資金佔用以及它們各自的構成情況。
財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了儘可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的侷限性。
2樓：王草莓醬
1、在進行財務預算編制之前需要先蒐集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。
2、資料蒐集整理好後需要對資料採用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及資料的增減變動趨勢和關係，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
3、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內製定的規劃等編制**即可（先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算）。
4、編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
3樓：凡言遇簡
根據產能定產量，按產量制定主要單耗，按採購**制定成本；
根據產量制定銷量，根據售價定主營業務收入；
根據銷售定銷售費用；
根據歷年的情況制定管理費用；
根據融資安排制定財務費用；
根據投資情況制定投資收益。
簡單的編制程式如上，是以產定銷的預算編制，如果以利潤為導向，則先定利潤，再分解其他指標。
擴充套件資料財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。
公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情。
4樓：搶名字的壞人
先根據產能定產量，再按產量制定主要單耗，根據採購**制定成本根據產量制定銷量，根據售價定主營業務收入；
根據銷售定銷售費用；
根據歷年的情況制定管理費用；
融資安排制定財務費用
根據投資情況制定投資收益
簡單的編制程式如上，是以產定銷的預算編制，如果以利潤為導向 ，則先定利潤，再分解其他指標
5樓：空空天氣
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，其中包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
1、先根據產能定產量，再按產量制定主要單耗，根據採購**制定成本；
2、根據產量制定銷量，根據售價定主營業務收入；
3、根據銷售定銷售費用；
4、根據歷年的情況制定管理費用；
5、根據融資安排制定財務費用 ；
6、根據投資情況制定投資收益 。
簡單的編制程式如上，是以產定銷的預算編制
如果以利潤為導向
則先定利潤，再分解其他指標
6樓：
1.財務預算
1）內容：三大會計報表；
2）做法：依據業務預算和財務假設；
3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量；
4）方法：財務只做假設，不做**；
a、**銷售額，倒推出銷售品種及數量；
b、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；
2.資料的蒐集。
在編制財務預算以前 ,蒐集編制財務預算有關的資料。
3.彙總企業業務方面的預算。
企業各部門編制的各項業務預算 。
在編制財務預算前 ,應將彙總的各項業務預算的資料及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。
4.財務預算的編制程式。
編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。
擴展資料:
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。
其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後淨收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金**和資金佔用以及它們各自的構成情況。
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反財務預算與分析映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算。
上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的彙總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
7樓：**也要抽菸
一、財務預算內容
1、**銷售額，倒推出銷售品種及數量;
2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;
3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4、根據歷史情況算出管理費用的金額;
5、根據上述資料編制**利潤表;
6、根據利潤表及歷史資料推算出資產負債表相應科目(如通過存貨週轉率、應收帳款週轉率、流動比率、速動比率等)
7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。
二、資料的蒐集。
在編制財務預算以前，蒐集編制財務預算有關的資料。
三、彙總企業業務方面的預算。
企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品採購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。
四、財務預算的編制程式。
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。
擴充套件資料：
預算現金流量表
編制現金流量預算，以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。相互的關係可用公式表示為:
期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算
期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出
1.期初現金結存資料，**於預算資產負債表貨幣資金的期初數。
2.現金收入由以下三個方面組成:經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。
(1)經營活動產生的現金收入，主要**於銷售商品或提供勞務的現金收入，租金收入，其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動產生的現金收入，主要**於對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金，等於預算損益表的投資收益，加、減:有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。
收回投資收到的現金，根據董事會收回投資的決議，預計長期投資、短期投資的減少數，加、減:有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金，等於處置固定資產或無形資產的淨收益，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。
(3)籌資活動產生的現金收入，等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金，等於增資配股金額，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金，等於預算期間的現金支出與現金收入(不含借款收到的現金淨加數)及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。
經營活動的現金支出，包括購買商品或接受勞務支付的現金，支付職工工資以及為職工支付的金，經營租賃所支付的現金，支付稅金及其他與經營活動有關的現金。
財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上，雖然在編制財務預算的過程中，對企業內部或外部的不確定因素作了儘可能周詳的考慮，但是，很難做出全面正確的估計，財務預算仍然存在一定的侷限性。
在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時，應對財務預算作適當修正，以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性，發揮財務預算在企業經營管理中的作用。
資料參考：編制財務預算報表——稅務服務網
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