1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:付修德
工程風險轉移措施
風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建築工
程由於其規模大、週期長、生產的單件性和複雜性等特點，在實施過程中存在著
施工不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重
要。風險管理是對專案目標的主動控制。首先對專案的風險進行識別，然後將這些風
險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是專案管理的組成部分。風
險管理和目標控制是專案管理的兩大基礎。在工業發達國家和地區，風險轉移是
工程風險管理對策中採用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常
用方法。
(一)工程保險
工程保險是指業主和承包商為了工程專案的順利實施，向保險人(公司)支付保
險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償
保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自願保險兩類。
在工業發達國家和地區，強制性的工程保險主要有以下幾種：建築工程一切險
(附加第三者責任險)、安裝工程一切險(附加第三者責任險)、社會保險(如
人身意外險、僱主責任險和其他國家法令規定的強制保險 國際上工程保險的通行做法和特點是：保險經紀人在保險業務中充當重要角色、 工程風險轉移措施 國際上工程保險的通行做法和特點是：保險經紀人在保險業務中充當重要角色
建築施工合同風險防範的基本措施有哪些
2樓：工保網
1、工程合同管理中的風險識別與分析
採用固定**合同帶來的風險。固定**合同，用於工期較短、較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風險範圍和風險費用的計算方式，在約定風險範圍內合同價款不再調整。
一是**風險，例如**計算錯誤、漏報專案等。二是工程量風險，因做標期時間太短，投標單位無法具體計算工程量，只能憑經驗估算，這是投標單位會處於兩難境地。算高或算低都要承擔相應的風險和虧損。
合同條款標準不明確帶來的風險。工程專案由於具有單件性、生產和技術複雜性，決定了工程合同的複雜性。合同中涉及許多標準和細節問題，例如工程質量，若在專用條款中對於「約定標準」沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性， 承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設方也可能會造成永久的質量問題，給以後的生產經營造成隱患。
合同條款前後不一致所帶來的風險。無論是工程前期的招投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協議和檔案在合同檔案中具有最高效力，而且簽署在後的高於簽署在前的。假如在整個工程合同的執行過程中，簽署檔案時出現了前後不一致的現象且不利於自己一方的條款，就會帶來額外的損失。
工程作業過程中設計變更帶來的風險。在工程作業過程中，由於工程專案的工藝和技術的複雜性， 經常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導致業主的反索賠。
工程款支付約定中的風險。工程價款的支付可分為四個階段:工程預付款、工程進度款、最終結算款和保留金。
在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風險。假如此條款不明確，對日後合同的實施，造成經濟糾紛和困難。
2、工程合同治理中的風險防範與措施
在合同治理中進行風險分析的目的就是規避風險，降低企業的投資風險，減少風險損失。在合同的執行過程中,可根據分析的可能出現的風險，制定措施，進行針對性防範。
做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。目前國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給了企業發揮自身經營治理能力的舞臺，同時也使其承擔著一定的競爭風險。清單計價模式下存在的風險有:
清單有漏項的風險;清單專案的特徵存在描述不完整或不準確的風險;「綜合單價」的確定必須考慮工程的實際情況。 因此必須把《建設工程工程量清單計價規範》滲透於確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。
利用專用條款，避免工程結算時的風險。在合同的執行過程中，我們經常會碰到以下幾個問題，影響工程結算。
1)工程量的變化。設計變更會直接影響工程數量的增減，改變了專案的內容，演變出新的清單專案，引起了合同**的變化。
2)計費基數的變化。分部分項工程量的數量變化，引起措施費因計算基數的變化而改變。因為工程實體的數量與專案措施費用直接相關。
分部分項工程量的數量變化和措施費的變化還會引起規費和稅金的改變。
3)材料**的變化。在工程合同履行期間，招標人自購材料**發生變化，或投標人**中的材料**發生變化，或遇工程造價治理部門公佈**調整等。出現這些情況均會引起承包**的變化，分析這些變化因素髮生的可能性，制定相應的措施和解決辦法，利用簽訂合同時，列入專用條款訂，加以約定「合同價款及調整」的變化範圍、幅度以及調整的具體辦法等，從而避免結算時的損失風險。
加強索賠治理，把風險損失減少至最低。索賠源自合同，終於合同。在專案治理人員中樹立索賠意識是非常重要的。
在佈滿風險的投資市場中，索賠是企業保護自身利益的一種方式，這是業主方、監理工程師和承包方之間一項正常的且普遍存在的合同治理業務，是一種以法律和合同為依據的正當的權利要求。
3、加強企業合同治理的措施與方法
我國的各行各業都已面向市場,競爭更加激烈，專案競爭**中包含的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業的投資風險。
1、建立企業的合同治理系統。
2、制定企業的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業還必須建立一套完善的、可行的合同制度。
3、做好合同簽訂時的治理，為履行合同打好基礎。
實現規範化、制度化、標準化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實行全過程全方位的治理。在合同簽訂時，每項條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產生; 合同當事人(甲方和乙方)都必須對合同檔案是否齊全、內容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準確、風險是否合理分擔等方面進行全面審查。分析評價每一合同條款執行的法律後果和隱含的風險，針對性地採取保護措施。
在合同的履行過程中，要嚴格按照合同條文執行和定期檢查合同執行的情況，避免合同治理不善給企業帶來的風險。
合同風險防範措施有哪些，合同管理風險防控措施有哪些
一 建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務 二 制定合同格式文字，掌握文字選擇的主動權 三 完善合同管理制度體系，使企業的合同管理做到有規可依 四 重視重大合同的可行性研究 五 嚴把合同稽核關，重視合同訂立和履行的監督和管理。法律依據 公司合同管理制度 第一條，為加強企業合同管理，規範合同法律行...
工程專案風險的特點有哪些，工程專案風險的特點有哪些
1 風險的客觀性與必然性。在工程專案建設中，無論是自然界的風暴 滑坡災害還是與人們活動緊密相關的施工技術 施工方案不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉移的客觀現實。它們的存在與發生，就總體而言是一種必然現象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規律都是客觀存在的，表明專案風險的發生也是客觀必然的...
聚焦源頭管控嚴防感染風險輸入醫療機構的措施有哪些？
一 內外同防。實施以 早發現 早報告 早隔離 早 為基礎的感染防控措施，把好醫療機構的人員 車輛和物資 入口關 對進入醫療機構人員要檢測體溫，出示健康 行程 碼，檢查口罩佩戴情況。做好住院患者和陪護人員的健康監測，出現新冠病毒感染疑似症狀要及時發現並處置。二 醫患同防。醫療機構全體工作人員 患者及其...