1樓：匿名使用者
財務管理目標和企業管理目標的關係
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：
1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2．財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業執行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場資訊，而財務管理就是以市場資訊為基礎進行市場**，據此提出經營方案，參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1．財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。
企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的執行。
2．財務管理目標的全域性性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。
其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。
3．財務關係和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關係包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關係等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。
企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關係，適應各種環境。這些關係和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關係和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。
因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。
4．財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務**、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。
同時它能利用有關資訊和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5．財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。
企業的**、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口**中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關係的基礎之上，離不開科學的財務**、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關係來完成。
③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和註冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構——經理層，財務管理在企業中處於高層次、全域性性的地位。
2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入wto後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和週轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。
實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉
2樓：匿名使用者
財務管理目標是企業管理目標不可或缺的一部分，是衡量、評價企業管理目標的重要尺度，可以說財務管理目標是企業管理目標的基礎。
企業管理目標日益多元和複雜化，不單是財務管理目標。在特定的時期，企業管理目標也可能與財務管理目標不一致，但根本上二者是一致的。
簡述財務管理目標的含義和種類
3樓：匿名使用者
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。
（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
企業財務管理目標具有以下特徵：（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。
但是，巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以後才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以後，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標並進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：
可以計量。可以追溯。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。
財務管理目標其所以有層次性，是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關係上的層次性決定的。
4樓：匿名使用者
利潤最大化，資本率最大化，企業價值最大化
5樓：東奧
財務管理目標
的含義：
企業財務管理是以價值增值為目標，圍繞企業各項專財務活屬動而的決策、控制和評價的過程。
分類：財務管理目標的三種觀點：
利潤最大化利潤代表企業新創造的財富，利潤越多說明企業的財富增加的越多。越接近企業的目標（利潤越多，財富越多）。
侷限：沒有考慮利潤的取得時間（沒有考慮時間價值）。
沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關係（沒有考慮投入產出）。
沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關係（沒有考慮風險）。
每股收益最大化把公司的利潤和股東投入的資本聯絡起來考察，用每股收益（或權益淨利率）來概括公司的財務管理目標。（每股收益越大，財富越多）。
侷限：克服了投入產出這個缺陷，其他的缺點和利潤最大化一致。
股東財富最大化增加股東財富是財務管理的基本目標。
侷限：克服了利潤最大化的所有缺陷。
注會財管採納的是股東財富最大化目標。
簡述企業實現財務管理目標的主要措施
6樓：我什麼什也沒看
企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面
簡述財務各管理目標的含義及優缺點
企業財務管理目標與社會責任之間的關係
財務管理的目標有哪些？
7樓：匿名使用者
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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8樓：註冊會計師
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
9樓：匿名使用者
（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。
（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ?
利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。
? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。
（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ?
此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。
? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。
因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關係。一個企業不考慮生態效益將會造成環境汙染，增加企業治汙成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。
故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。
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