1樓：匿名使用者
我接著來，上車後:
欲抓拉拉的手，被拉拉躲開了···
拉拉：王偉，你可以不愛我，但你不可以懷疑我···王偉：我知道錯了，其實那天晚上我就後悔了···拉拉：你後悔了不打給我？
王偉：不是 你說結束了，我又不知道你還想不想見我···拉拉無語：女的說話都是反的，連這個你都信啊···王偉：那你說愛我也是反的啊？
拉拉：我愛你是真的···(誘導成功)
再次握住她的手···
拉拉：鬆開···
王偉：絕不！！！
那表情，蔭得我啊···小孩子氣一覽無遺···王偉：別哭了啊，用你的專屬領帶擦擦···
拉拉笑，王偉一臉無奈：老天爺真是不開眼喃，怎麼讓我愛上這麼個小瘋子啊？？
拉拉：你剛剛說什麼？
王偉：說你是小瘋子啊！
拉拉：不是，上面那句。
王偉：老天爺不開眼
拉拉：中間那句？
王偉：哪有···
拉拉：你剛說愛我的···
王偉：我有嗎？
拉拉：你有，你還不承認？
王偉：我，我承認我承認···
2樓：床上的毛巾熊
在第18集，王偉懷疑拉拉了，他們一直賭氣。拉拉心裡不好受，一個人走在路上，王偉開車從後面追上來，並且一直看著窗外的她，拉拉發現以後快速走呢，王偉繼續追過來，以下是他們的對話：
拉拉：「你，下車」（王偉二話不說下車了，注視著拉拉）拉拉：「你跟著我幹嗎！
你還跟著我幹嗎！你憑什麼冤枉我！你還跟著我幹嗎！
你還跟著我！你還跟著我」（拉拉一邊哭一邊用包打王偉，然後擁入王偉懷裡痛哭）
拉拉：（王偉抱緊拉拉）：「你走開，走開，走開，走開....」
王偉：「對不起，好了，別哭了啊」
（然後在 車上，王偉想拉起拉拉的手，拉拉躲開了）說「你抓到偷策劃的賊了嗎...?」(完後就進入了另一個話題了)
好了夠詳細了吧，我可是一個字一個字打上來的啊！！！
電視劇版杜拉拉昇職記拉拉與王偉的臺詞對白
3樓：向北
拉拉：我也想找個個高的在天塌下來幫我頂著，可誰能保證天塌了個高的沒在彎腰呢。
王偉：我這個個高的不會彎腰。
4樓：天使
黛西;我愛你王偉
王偉;我也愛你黛西
尋求《杜拉拉昇職記》裡的經典語錄。
5樓：
人總要為自己的錯誤付出代價 不是你說對不起 我就得說沒關係
人生最精彩的不是實現夢想的瞬間,而是堅持夢想的過程.
我不是一個小女孩了，不會再相信突然有一天出現一個白馬王子，帶給我一輩子的幸福，但我堅信，兩個平凡的人，偶然遇到，慢慢離不開彼此，無論發生什麼，兩個人都一起面對，你下班累了，我給你泡杯咖啡，晚上打雷下雨，你抱著我，我就不會害怕，我覺得那樣，才是我想要的幸福
職場生存，重要的不是你做得有多好，而是怎麼做才是對你好。
永遠不要帶著問題去找你的老闆，老闆要的是解決方案。
讓其他部門配合你的工作，他們的政策是能拖就拖，等著受不了了壓力再妥協。
自己部門的事，需要別部門配合，一定要想辦法把事情變成大家的，才能讓其他人也重視，配合你完成。
每一個風光的人背後，都有一個不風光的故事。
鬥爭是要將方法的。
工作從來都不是把事情做好那麼簡單，有人的地方就有政治，就有鬥爭。
進了這個大爐子，變成白骨精是早晚的事。
任何時候都要知道對方的底線在哪兒。
人生最精彩的，不是實現夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程。
你的員工，需要經常用一些小的激勵，來體現你對他們的重視，來體現他們的價值。
雖然生活沒有我想象的那麼單純，但至少我能把握自己的心，知道自己想要的是什麼。
女人都想找個成功的男人，結果找了半天找了一個成天見不到面的男人。
坐在這個位置上，人總免不了要改變的。
告別永遠沒有最好的方式。
公司就像了舞臺，每一個階段都有不同的人在表演，這是誰也改變不了的，唯一能保證的就是每一次上臺都不怯場。
只要你有慾望，那就會被人利用。
搬開別人設的絆腳石，就是在給自己鋪路。
不怕被利用，就怕沒人用。
人犯了錯誤總要付出代價，不是你說一句對不起，我就得說一句沒關係。
喝慣了苦的東西，回味起來反而是甜的。
你看這雪花落在水裡，犧牲了吧？它其實呢，只是變了一種形式存在而已，它一直在呢。
兩個人因為開心，所以在一起。但是不開心也要在一起的話，那就是愛了！
工作從來都不只是把事情做好這麼簡單的，有人在的地方就會有政治，就會有鬥爭。
天塌下來有個兒高的幫你扛著，可是誰能保證，天塌下來的時候個兒高的沒在彎腰啊？之後不是還得靠自己。
人總要為自己的錯誤付出代價 不是你說對不起 我就得說沒關係
地球是轉的,沒人會永遠倒黴.
6樓：匿名使用者
1.經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；經理級別算"中產階級"，階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"；總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自願享受公司提供的商務車，或同等**的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔；vp和president是"富人"，家裡有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
2.愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
3.當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
4.多參加集體活動，能增加良性程序。
5.商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什麼可以做、什麼不可以做，如果非做會受到什麼樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這裡的企業文化認為，什麼是道德的什麼是不道德的。
6.緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展。
7.和上司建立一致性。
8.只要上司的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的資訊，供上司做決定時參考用。
9.拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
10."學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個專案幹下來，公司應該給這個人什麼。
11.eq在鬥爭中成長得最快。
12.忠誠源於滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源於**者的需要，也源於被**者的需要。
這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠於自己的配偶。
13.外企hr制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
14.大老闆問話的常見規律。有預算嗎（有錢嗎）？
公司流程關於這類專案的花費有什麼規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麼（為什麼要做）？不做的壞處是什麼（可以不做嗎）？
15.幹了活還受氣該怎麼辦？
（1）把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的**，請老闆在某某日期前提意見。
（2）遇到難題拿著解決方案去找老闆開會。使老闆瞭解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
（3）通知老闆大專案的重要階段程序。
（4）與其他部門溝通，儘量考慮周到，避免麻煩。
16.you deserve it！的兩層含義--名至實歸和罪有應得。
17.關於培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自於向有經驗者的學習，剩下的70％都來自於onjobtraining（實踐中學習）。
所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
18.升職前，拉拉打心眼裡覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前並不瞭解的。
19.官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
20.面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
21.smart原則：s-specific，m-measurable，a-attainable，r-relevant，t-time-bounding。
22.sop（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
23.人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。
這就"揚長避短"。
24.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
25.齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。
我用你我就信你、support（支援）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
26.早日實現退休理想--你需要眼光和資格。
27.就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。
鑑於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
28.不能滿足於自己一直在致力於某問題，就糊里糊塗無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再複雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
mail是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在伺服器上存著呢，公司隨時調記錄。
認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
29.談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景），做主管的應避免評價這個人怎麼樣，而該把要點放在說這件事是怎麼回事。
30.公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
31.做為員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！
任何關係到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情--hr在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
32.明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
33.要說大公司的企業文化，見過提倡誠信的，見過提倡創新的，還真就沒見過哪個大公司的企業文化提倡要善良的。
34.我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現在的同事差很多的人，就要讓你鬱悶了。
35.如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那麼這件事情就是"不道德"的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是"不道德"的。
36.陳豐對拉拉的努力看在眼裡，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和hr職能的尊嚴，又獲得了她想要的資訊。
杜拉拉昇職記2書評讀後感，杜拉拉昇職記書讀後感
香餑餑比較購物 2008年，中國的圖書市場殺出的一匹最黑的黑馬應當非 杜拉拉昇職記 莫屬了，這本書的出現，讓中國的出版人突然恍然大悟，原來中國的職場女性是一個如此巨大的圖書消費群體，她們對成功的渴望，並不亞於這個國家裡的男人。猶太人說過，女人和小孩的錢最好賺。在經濟日益發展的今天，如果要與時俱進的理...
電影《杜拉拉昇職記》中有哪些值得大家去看的地方
柯珍珍的小跟班 主人公杜拉拉正是這樣一個縮影 她出身平凡，但擁有高 學歷和聰慧 敬業 善於溝通的特質，從助理做起，她用飽滿的熱 情 積極認真的態度 團結協作的精神以及面對困難的堅強意志一 路打拼，克服工作中種種困難和挑戰，最終成為公司的行政總監，為公司做出了更大貢獻的同時也體現了自身價值。杜拉拉昇職...
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汗耕順閔凰 之前黛西陷害傑克邱，不可避免的牽連到了王偉，並且黛西和約翰常密謀將事情鬧到亞太區也影響了公司的形象，公司決定犧牲王偉。為了不讓拉拉收到連累 王偉因此主動請辭。黛西手上有放在王偉家中的錄音 辭職後，王偉希望和拉拉一起離開上海，但此時公司變動很大，李斯特走了，兩個總監走了，這對公司正常運轉特...