1樓：輕鬆說文
第一，蘭花。
蘭花從古時候開始就是一種非常高雅的植物，梅蘭竹菊被稱為四君子，因此蘭花的調性和書房是非常相配的。而且，蘭花的葉子修長翠綠，看起來非常的有韻味，擺放在書房能夠體現主人品味的優雅。
在書房工作之餘，還可以觀賞蘭花用於陶冶情操，放鬆身心。而且，蘭花比較適合種植在陰涼通風的地方，在書房種植就恰到好處。
第二，文竹。
很多老闆的辦公桌上，都會擺放一盆文竹。因為文竹經過修建之後，就像是一朵綠色的雲一般，非常的漂亮，觀賞性很高。而且，書房經常是用來看書辦公，時不時就要停下來放鬆一下眼睛。
這個時候看看文竹，就能夠緩解視覺疲勞。
文竹本身是一種不太喜歡光照的植物，所以擺放在書房種植特別合適。只要要散射光，它就能夠很好地生存。
第三，吊蘭。
如果書房空間比較小，本身已經很擁擠了，那麼就不適合再擺放盆栽在桌面上。這個時候可以考慮吊起來的吊蘭，它利用的是垂直空間。吊蘭的生命力很頑強，即便是北陰的地方也能夠很好地生長。
而且，種植吊蘭幾乎不需要額外進行打理，只需要按時給它澆水就可以了。
第四，綠蘿。
對於懶人來說，綠蘿真的是很好的一種綠植。如果選擇水培，除了定期加水之外，幾乎不需要做任何的養護動作。
而且，綠蘿能夠起到淨化空氣的效果，它能夠吸收空氣中的有害物質，讓書房的空氣更加清新。
2樓：框框嚕啦啦
能適合裝扮書房植物有很多。要看具體你喜歡什麼樣的香味。
3樓：可愛的deer鹿
裝扮書房的話，可以選擇仙人球或者仙人掌，這兩個都是可以的。
4樓：憨憨
梅蘭竹菊四君子，我覺得書房可以放吊蘭或者是招財樹比較好。
5樓：匿名使用者
個人覺得仙人掌是比較好的，我個人比較喜歡仙人掌。
6樓：子衿悅史
綠蘿吧，我最喜歡綠蘿，而且綠蘿非常好養活，是我唯一養成功的植物。
7樓：
我個人比較喜歡多肉啊，這也要看你個人的喜好了啊！
8樓：咪咪是個懶貓
我覺得富貴竹還有花都挺適合的，這個看個人的喜好吧。
人力資源主要是做什麼的?
9樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
10樓：気王
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
國內企業普遍存在的人力資源問題yintl“管理上市”系列叢書之《績效·劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：
1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。
2、缺乏規範化、定量化的員工績效考評體系。
3、資訊溝通體系影響了員工參與管理。
4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。
5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。 6、距離“以人為中心”的理念尚遠
11樓：hr馬智強
人力資源要做哪些工作
什麼叫人力資源
12樓：匿名使用者
人力資源管理
四種觀點：
13樓：匿名使用者
人力資源 字面上說 就是 有能力的人是一種資源 資源當然是有供需消耗的 具體到 各個單位總有技術 領導 勤雜 等等崗位 要是不分種類的 讓勤雜來幹領導的活 就和用鐵當煤燒火一樣 當然 這是個比喻
14樓：哥特四
以為人本的管理資源，人是現代企業的第一資源。是不可替代，同樣也是不可或缺的資源。
15樓：建築逢考必過
人力資源是從事人力方面的人員的職業證書分為一級二級**四級五級
人力資源概念
16樓：匿名使用者
所謂人力資源管理就是在一定環境條件下，通過計劃、組織、協調與激勵等職能，對組織中人與人、人和事、事與事之間的關係進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人願望與組織目標的一系列活動過程。
1、人與事的匹配。做到事得其人，人盡其才，提倡德才並舉。
2、人與人的協調。達到互補凝聚，共赴事功，強調團隊精神。
3、工作與工作的聯絡。使得權責有序，靈柔高效，發揮整體優勢。
4、人的需求與工作報酬的一致。實現酬適其需，人盡其力，講求最大奉獻。
17樓：匿名使用者
要想做好人力資源管理真的是一件容易的事情，冰凍三尺，非一日之寒。
首先，得要要好好的系統的學習一下的人力資源管理的專業知識，
1，人力資源規劃，
2， 工作分析
3，人員招聘與配置
4，人才測評和組織行為學。
4，員工培訓
5，績效管理
6，薪酬管理和福利
7，勞動關係管理，熟悉《中華人民共和國勞動合同法》
這些都是要做好人力資源管理的必須知識儲備，都要有所瞭解，其中為第567很實用，
再次，就是人際交往能力的培養，這方面十分重要，管理溝通，協調組織，領導，控制，
這種能力是不能從書本中獲得，，但是要使能力提升得高快，深，必須以理論為指導，
其中就以《組織行為學》為最重要的理論基礎，就是對組織中人的心理，行為，之間的固有聯絡，和人行為心理的固有現象和規律進行的研究，
其最基本的任務就是，對組織中人的行為進行解釋，再次就是對組織中人的行為進行**，最後是對組織中人的行為的控制，
最後，就是要提升自己的人文素養，人文技能，是做人力資源管理最為重要和不可複製的能力，只有在實踐中才能獲取的東西，學會控制自己的情緒，就是組織行為中最新的理論研究成果就是，情商，即人控制自己情緒的智商，
對自身情緒的高度駕馭能力，是人力資源管理成功的關鍵
18樓：匿名使用者
人力資源管理
四種觀點：
19樓：席錕野妙音
論範圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。
a。人力資源概念
廣義：智力正常的人；狹義：1.
能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，使國民收入持續增長。
它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3.
企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。5.企業全體員工的能力。
b。人力資源的特點：1.
能動性：唯一能起到創造作用的因素:自我強化/選擇職業/積極勞動;2.
兩重性:既是生產者，又是消費者3.高增值性4.
時效性：人的生命週期各階段體能和智慧不同5.再生性:
有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發/6社會性：受民族文化和社會環境影響。
c。人力資本概念：1.
人們以某種代價獲得並能在勞動力市場上具有一種**的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。
3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。
d。人力資源管理概念：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調人為核心，儘可能合理高效的利用人力資源，供企業/國家/人類服務。
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