1樓:匿名使用者
(1)按管理的職能劃分部門是一種廣泛採用的方法,採用這種方法就是把從事相同管理職能的人和事劃分為一個部門。
(2)這種劃分方式的優點在於:
1.實現了管理的專業化,從而提高了管理工作的效率。
2.強化了組織中各職能管理的權威。
2.加強了高層管理者對基層進行控制的手段,各職能管理部門是組織高層管理者的參謀機構,組織的高層管理者就是通過職能管理部門對基層進行管理和控制的。
(3)這種部門劃分方式適用於規模較小的企業,因為規模比較小,不像大型企業要擴充套件規模,在許多地方經營,或者有多條生產線,因此不需要太多的橫向協調,也不需要太多的靈活性來適應外面的環境,再加上沒有雄厚的資金,如果採用按產出劃分部門的方式,在資金,管理人員方面都會顯得欠缺。因此,按職能劃分部門的方式一般都會被小企業所採用。
2樓:匿名使用者
把職能劃分,看成是崗位責任制,那麼這個問題就不難理解了,這樣劃分有其合理性,實踐中有的企業對部分職責歸屬進行調節、調整、整合,在實踐中不斷摸索、磨合,滿足了管理需求。責任到人到崗,有利於責、權、利得有機結合。同時小企業資源有限,管理層次少,生產經營過程簡單,需要也極易劃清職能!
3樓:匿名使用者
麻雀雖小五臟俱全嘛。
舉例說明部門劃分的7種方式
4樓:耍賴喲
1、按職能劃分 2、產品或服務劃分 3、按地域劃分 4、按顧客劃分 5、按流程劃分
討論按職能劃分部門的組織結構適用於哪些型別的旅行社,其主要優缺點是什麼?
5樓:匿名使用者
職能劃分部門的組織結構多適用與小型旅行社和新開業的旅行社
優點:1)部門之間分工明確組織結構確定 2)組織結構穩定 3)符合專業化協作原則 4)提高管理者權威 5)提高工作效率
不足:1)旅行社實現整體目標的能力被削弱 2)各個職能部門之間寫作困難 3)組織結構缺乏彈性
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