1樓：匿名使用者
1、最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2、儘量的處理好關係，在於平時的積累。
朋友間什麼事都好辦。3、自己先做在前頭，4、以理服人。5、對於不聽話的組員，在一個組裡必須有多數人支援你。
和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。
不聽話，大家就會孤立他。儘量從朋友的關係勸告不聽話的組員。
2樓：匿名使用者
最首要的辦法是，身先士卒，那組員當親人，從心理關心和溝通，相信以心換心，他們會把你當親人一樣，你今後的工作就會好做了，不過現在無論什麼原因要學會隱忍和溝通，才是硬道理。到你的付出該得到回報時，那可就不是一點點了。
3樓：匿名使用者
和隊員搞好關係，讓我們和他們成為好朋友。
組員不聽話，下達任務不完成？作為組長怎麼辦？ 10
4樓：青笙輓歌筵初夢
可以去威脅他，你不聽話 怎麼樣？完不成任務怎麼樣？或者你說咱組到底誰是組長？要不你來當還可以拿些東西來**他們。
5樓：
平常就要打通脈絡，並且自己要先樹立標杆，緊急情況下可以警告。
6樓：念茲在茲
跟他講道理 如果他們不聽要有適當的懲罰 或者讓老師處理
7樓：溫靖易
多說點好聽的，任務完成，我請客去ktv
8樓：王耀華
好好溝通，看看有木有困難
9樓：匿名使用者
說明你沒有威信，人家都不服你，從自身找問題吧
組員不聽組長的話 ,怎麼辦？
10樓：匿名使用者
首先要把自己融入這個大家庭裡，不要以異樣的眼光看他們在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
不要總打小報告
要了解他們也有自己的難處
我是班組長，組員不聽話，怎麼辦
11樓：匿名使用者
1.威信不是別bai
人給的,是自己樹立
du的,首先你要精通你zhi自己的業務,所謂領
dao導,就是要能版最快最好的解決權
別人不能解決的問題.你的工作業務精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,制度管理組員是一種不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作態度.
3.要了解部下的工作生活狀況,甚至要了解的他們的心態和動向,做到每個人你都瞭解他們的性格,不能始終以領導的姿態出現在他們面前.
4.組員發生違紀情況的時候,不要立即就進行處分和其他的處罰手段,首先要找他們瞭解狀況和談心,儘可能小事化了.
5.對一些不安好心,從中搗亂者,不要有拖泥帶水的行為,要堅決果斷處理.這樣做可能會得罪人,但要以平常心態對待,管理工作本來就是人的協調.
如果組員很不聽組長的話怎麼辦?
12樓：
首先要把自己融入這個大家庭裡，
不要以異樣的眼光看他們
在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
要了解他們也有自己的難處
組員不聽從，怎麼辦
13樓：匿名使用者
找他談談
先檢討自己哪些方面做得不好!才會讓人反對你.然後找他談談先承認過錯!
然後再說明你這麼做的原因
最後說明你們團隊如果不合作會造成什麼樣的結果承認過錯表示你的誠意和決心!中間多問他你有哪些方面做得不好!然後根據結果作總結方案!
對付組員:不要以管理方式去對待.應該以兄弟來對待!
實在不行軟辦法就先說這個組長太苦太累等如果大家各搞各的都不團結這個組長不當也擺了!
硬加法:找機會找事情讓他犯錯.然後給他幫助!
其它辦法:作為組長你要負責組員各項事務.當他不滿意時你就直接大批評.批評後第二天就當所有人當面向他認錯是你心情不好!就是打一下愛一下.讓他先死後活!
最不好的辦法是告訴你的領導!
哪樣只能說明你無能!
哈哈...
14樓：匿名使用者
也許你的組員只是不服你,這種情況下就越應該放下架子,無論他怎麼樣,你是為自己工作的,不是為了和別人慪氣,比拼的,放開點,做好你應該做的事情,不要有架子,剩下的該怎麼辦,就怎麼辦,多聽取他人意見
15樓：默he沫沫
我覺得這種情況還是不要像領導反應的好 俗話說小鬼難纏 我覺得你應該跟你們組的其他組員搞好關係 人多力量大 然後去解決她
16樓：傲嬌度娘問題多
一共4個人嗎。聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定
17樓：打醬油的小兒
......我覺得吧......你也挑她的毛病，反正是一定不能置之不理，要命令她
18樓：匿名使用者
多數人的意見,和少數人商量,自己做決定，看你有魄力沒有
成員不聽班組長的你怎麼辦
19樓：匿名使用者
班組是企業的基石。面對當前企業改革的不斷深入，要求班組長不僅要有精湛的專業技能，而且還要具備較高的管理水平，同時更要具備嚴以律己、寬以待人的胸懷，充分發揮集體的智慧和力量，帶領全班職工開拓進取，圓滿完成領導交給的各項工作任務。下面就班組長如何念好管理經，談點體會。
1、嚴於律己 寬以待人 做職工的貼心人
作為班組長——企業的兵頭將尾，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員，起到「桃李無言、下自成蹊」的作用。在日常生活中班組成員發生糾紛時，班組長要處於公心，主持公道，要以理服人。作為班組長要不圖名不圖利，不計較個人得失，敢於說公道話，只有這樣才能樹立起威信，才能剎歪風、樹正氣。
當好班組長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要時刻關心班組成員的生活和工作，及時瞭解職工的思想動態，要做到「時時處處瞭解人、真心真意尊重人、實實在在關心人」。在實際工作中，要用道理啟迪、用行動召喚、用典型引路。如果班裡的成員遇到了困難，要想方設法儘自己的能力並發動全班成員幫助他們解決，做他們的知心朋友，使他們感受到集體大家庭的溫暖。
2、承上啟下 做職工的帶頭人
作為班組長，既要服從上級領導，又要根據實際情況，調動班裡職工做好本職工作。記得在5號爐大修前，分場考慮最近工作不是太忙，就要求將5號爐的壓力冷風管在這段時間提前裝上。當時，時值酷暑，考慮到下週有小修，根據工作量大小計算，在小修期間抽出力量可以完成，不必讓大家在這樣炎熱的天氣中來幹，在徵得分場領導的同意後，就沒讓大家去幹，而是在小修過程中穿插著把該項工作保質保量完成。
為此，得到大家的理解與好評，還受到了分場領導的表揚。
3、建立班組核心 加強班組團結
作為班組長，不僅要和班組成員搞好團結，更應和班裡的核心搞好團結。在班組建設上要取得長足進步，就必須有一個強有力的班組核心。班組在進行較大專案的工作以及較為敏感的獎金分配等問題時，首先同班組核心進行商量，集思廣益，就工作的難點和熱點問題充分交換意見，最後做出決定。
4、民主管理 開拓進取 敢於創新
作為班組長，要處處做表率，敢於大膽管理，決不能憑義氣或關係處理問題，更不能姑息遷就，對待班組成員要一視同仁，敢於和善於批評班組裡出現的不良風氣和有礙班組榮譽的壞風氣、壞習慣，以公開和公正的管理模式，使班裡的民主管理制度得以體現。
在班組管 理方面，實行了班務公開制度，從工資、獎金、考勤到材料的領用，熱點難點全部公開、上牆。記得2023年公司進行裝置無滲漏治理期間，考核和獎勵的力度特別大，這就給班裡的獎金分配帶來了不少困難。於是就召開班委會，讓大家獻計獻策，商討獎金的分配問題，經過多次商討舉手表決，制定出「消缺獎發放辦法」、「安全生產製度獎懲辦法」、「經濟責任制考核及綜合獎發放辦法」。
藉著這次東風，還對勞動紀律及班裡的一些日常制度重新做了修改，並且全部在班務公開欄裡公開。使每一位同志對新制度都能心裡清楚。有個別同志想不通，再逐個做細緻的工作，直到思想弄通為止。
同時還將班內的檢修記錄、缺陷管理、裝置狀況承包到個人，做到事事有人管，項項有人幹，徹底改變了原來的一些工作只是為了應付檢查的局面。
為了進一步加強班組管理，適應現代化企業管理的需要，把近年來獲得「十佳班組」、省公司「先進集體」、「全國質量信得過班組」、「qc國優小組」所發的獎金節餘部分集中使用，為班內購置了一臺電 腦，使原來散亂、容易丟失的臺帳記錄得到了統一管理，也使班組管理水平得到了質的飛躍，大大提高了班組的工作效率。
20樓：
1.先檢討自身,要求員工做到的自己有沒有做到,如做到了是否做的更好.
2.對成員是否有足夠的瞭解,關心愛護他們.勇於承擔責任.
3.如成員確實是無理取鬧,那就考核他.
21樓：煤礦安全
先溝通，作為班組長你應先對班組成員的情況有一個好的瞭解，如家庭，性格，個人興趣，等，只有瞭解他了，才能知道如何去應對他，工作中作為班組長不能有高高在上的姿態，要以身作則，身先士卒，以德服人，不聽你的證明你們之間還有隔閡，當然也不避免有些成員故意而為。
我是班裡的小組長，組員很不聽話，有沒有什麼可以制止一下的。
22樓：匿名使用者
說哈就行了、如果你太在意，強制的去管他們，他們心裡肯定不舒服，你心裡也不舒服吧，你這個小組長就更難得做啦。
23樓：匿名使用者
不聽話 就全部拉黑…(^_^)y
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