1樓：匿名使用者
安全：創造安全的工作環境，提高員工的安全意識，做到安全生產。目的：零**。要點：以人為本。 .
6s中的"整理、整頓、清掃、清潔、素養、自檢"準確還是「"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"準確？急復
2樓：愛你3號
一、6s基本概念（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）
6s是環境與行為建設的國際性標準；是現場一切管理工作的基礎；
二、行使6s的目的。
1、塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境；
2、建立科學的工作秩序；
3、提高員工團隊意識、行為能力及素質；
4、提升產品品質、降低生產成本；
5、提升企業形象與效益。
三、6s各階段詳解。
1、整理：區分要與不要的物品，及時處理不要品，以釋放空間，提高效率；
2、整頓：把要的物品依規定「定位」「定品」「定量」的擺放，以減少浪費和時間；
3、清掃：清除髒汙及裝置的保養檢查，防止汙染與故障，以保持現場清潔及裝置可靠性；
4、清潔：將前3s實施制度化，規範化，通過規範和制度以維持成果並持續改善；
5、素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5s的保障，也是其目的和成果之一。
四、實行6s的意義。
（一）其對企業的意義。
1、其是最佳推銷員；
2、其是節約的專家；
3、其是安全的守護神；
4、其是質量標準的保證者；
5、其是企業的代言人。
（二）其對員工的意義。
1、提高自身素質，養成良好工作習慣；
2、創造良好的工作環境；
3、節約時間，提高工作效率，增加自身收入；
4、賦予員工改善動機、發掘創造力，為員工提供展示聰明才智的機會和平臺；
5、糾陋習、改面貌，進而提升員工自身價值。
五、6s工作方針（整頓現場、自主管理、全員參與、品質提升）
3樓：匿名使用者
安全（safety）
因為6s的六大效用之一就是安全有保障（safety）也就是：
寬廣明亮，視野開闊的職場，一目瞭然。
遵守陳列限制，不安全處一目瞭然。
通道明確，不會造成雜亂情形而影響順暢。
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
5s為一種源於日本的安全品質運動，海爾加了安全，成了6s
6s中安全的定義，目的，注意點及實施要領
6s管理具體實施細則
5樓：匿名使用者
根據6s定義結合公司實際進行編寫！也就是說：明確要解決的問題、怎麼解決、解決到什麼程度、以及重複的週期等！
6s管理的概念和含義?
6樓：大花貓
企業6s管理的概念是：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學佈局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
安全：安全操作，生命第一；
清潔：形成制度，貫徹到底；
素養：養成習慣，以人為本。
企業6s管理的含義是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。其本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
執行6s的好處是：
（1）提升企業形象。
（2）減少浪費。
（3）提高效率。
（4）質量保證。
（5）安全保障。
（6）提高裝置壽命。
（7）降低成本。
（8）交期準。
6s管理中安全分類有哪些
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
6s管理復是在5s現場管理的基礎上制進行的完善和bai場景的劃分du，重點針對的是安。
zhi全生產領域。
dao安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
安全的推行要領：
1）落實前面5s工作。
2）注重安全培訓，培養員工基本安全意識。
3) 制定安全獎懲制定並嚴格執行。
4）開展安全自查工作，暴露安全隱患並整改。
6s定義是什麼
6s 做好整理, 如何區分要和不要的物品
8樓：知識小顧問楊老師
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：
作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6s管理規定。
目的。創造文明有序的工作環境，實現安全生產，提高勞動效率，減少浪費。
範圍。適用於本公司所有場所。
職責。 運營管理部：負責6s標準的制訂與檢查；
各部門：負責6s標準本部門的貫徹。
定義。 整理：
將辦公場所和工作現場中的物品清楚的區分為必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品封存倉庫或其它方式進行處理。
整頓：將必需品依據所規定的定位、定量的存放方式擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找的時間減少為最低。
清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標準化、制度化。
素養：通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動，培養共同的管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。
6s區域的劃分。
各部門負責本部門區域的6s管理，並制訂詳細的分工。
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